銷售計劃書格式與銷售計劃書格式范文匯編-預覽頁
【正文】 ，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 ②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。(3)市場機會與問題分析 營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 b、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。營銷目標是在前面目的任務基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預計毛利萬元，市場占有率實現(xiàn)。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。200年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。分解到每月、每周、每日。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師＜ 促銷員② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓月日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓月日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓1月日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓1月日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在月日之前所有的終端崗位有人。第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。全力打造一個快速反應
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