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煙草專賣局年度工作總結(jié)與煙草專賣局效能監(jiān)察年終工作總結(jié)匯編-預覽頁

2025-11-22 00:05 上一頁面

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【正文】 考核指標以卷煙銷量為主,客戶服務為輔。三是落實獎懲堅持“罰要罰得讓人心痛,獎要獎得讓人眼紅”,以10元/件為單位進行獎懲,最高獎金上不封頂。其次,采取約時取貨、指定代收、定點取貨等方式代替被指定代送,確保直送到位。今年,全市簽訂煙葉種植收購合同4826份,約定種植面積36140畝,%。(二)全面推進育苗和病蟲害防治專業(yè)化。(三)進一步完善煙葉種植規(guī)?;?、機械化。(四)完善軟硬件設施,打造全封閉式收購。三、堅持內(nèi)管外打,著力提高市場監(jiān)管能力,為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造規(guī)范、有序的環(huán)境。極大的震懾了違法亂紀分子,嚴厲打擊了不正之風,確保了煙葉收購工作的順利完成。我局重點在非法煙的源頭和沿途交通要道設下眼線,并要求專賣人員全天24小時待命,一經(jīng)獲取違法違規(guī)線索,收到集合通知后第一時間聯(lián)合工商、公安等職能部門趕赴現(xiàn)場,實行行動查處案件。三是精心布點,廣泛發(fā)動輿論力量,不斷拓寬信息來源。出臺內(nèi)管聯(lián)絡員制度,確定每個部門內(nèi)勤為內(nèi)管聯(lián)絡員,負責定期向內(nèi)管部門匯報本部門內(nèi)管工作,并傳達內(nèi)管聯(lián)絡會議精神,隨時監(jiān)控“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況。制定一系列內(nèi)管相關制度和崗位職責,確保在實際內(nèi)管工作中有規(guī)可依、有條不紊;印發(fā)《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》,支部全員學習內(nèi)管相關文件和《規(guī)范》,人手一冊;支部全員參與內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范考試,且成績必須達到90分以上,極大地強化了干部員工的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督意識。多次召開體系建設專題會議;收集、整理、審核體系文件并整理歸檔;制作、運行及修訂業(yè)務工作手冊;明確崗位流程和職責,填寫相關表格、記錄;真正做好“寫我所做、做我所寫、記我所做、改我不足”。一是由人事部門根據(jù)自主報名、民主推薦、黨組提名方式確定站長候選人,經(jīng)過職工大會投票產(chǎn)生站長和副站長。三是將煙葉培植員分離給鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一聘請和管理,我局只負責派遣技術(shù)員指導其工作,并按照一定標準支付勞務費。二是成立經(jīng)濟評審小組。(四)積極創(chuàng)建省級文明單位和省特級綜合檔案室,提升企業(yè)管理水平。目前我局室藏檔案已有文書、會計、基建、專賣、人事、聲像、實物、資料等八大類,基本做到了門類齊全、整理規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理和管理科學。我相信,在新的一年里,只要我們?nèi)w干部職工心往一處想,勁往一處使,克服重重困難,齊抓共管,勤奮學習,努力工作,盡快適應改革新形勢的需要,我們一定能夠使我局“兩煙”營銷工作更上一個臺階,圓滿完成市局及上級領導分配我局的各項工作任務及達標項目。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查。是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,無一起申請復議案件發(fā)生。四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進行核定。xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執(zhí)行,逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!
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