銷售管理部工作計劃與銷售經(jīng)理20xx工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 的一種手段。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。我們買的的客戶想買的。對客戶來講，也是一樣。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。銷售經(jīng)理2018工作計劃為了實現(xiàn)XX年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定XX年幾項工作重點：擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。在選好人，用好人，用對人。因為榜樣的力量是無窮的。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。找到客戶的需求，才是根本?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公
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