城管執(zhí)法基本情況調(diào)研匯報(bào)與城管執(zhí)法局個(gè)人工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）、居的職責(zé)應(yīng)明確，檢驗(yàn)手段應(yīng)有力度，達(dá)到指揮員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員功能清顯、責(zé)任清顯、標(biāo)準(zhǔn)清顯，以利“競(jìng)爭(zhēng)”局面的形成?！柏?zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的機(jī)制是城管執(zhí)法之根本。隨著城區(qū)的不斷發(fā)展，隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高，在執(zhí)法手段上仍采用較原始的方式、傳統(tǒng)的做法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了精細(xì)化管理的需要，問題的發(fā)現(xiàn)、處置比率、處置速度、監(jiān)督力度均需采用現(xiàn)代的手段。誠(chéng)然，一個(gè)城市中的人從經(jīng)濟(jì)上可分為三等九級(jí)，當(dāng)共同富裕問題未解決之前，就必須有其生存的空間，因此保障城市居民生存、發(fā)展是首要的。缺乏創(chuàng)新力，工作如同老牛拉破車，長(zhǎng)此以往還會(huì)使工作者感到乏味，缺失工作激情。三、下一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路和措施總的思路是：以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“和諧執(zhí)法、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo)，著力打造親民、服務(wù)型城管隊(duì)伍，深化城管體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升執(zhí)法效能和管理水平，為建設(shè)創(chuàng)新開放幸?，F(xiàn)代化的新做出更大貢獻(xiàn)。把科學(xué)發(fā)展觀作為衡量工作正誤、得失的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀看待問題、思考問題、解決問題，深入研究解決城管工作中各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的有效方法，力求癥結(jié)找準(zhǔn)、措施對(duì)路、方法科學(xué)，并在實(shí)踐中創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著力糾正不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思維和做法，重點(diǎn)破除思想懈怠、執(zhí)行不力、效率不高的問題，進(jìn)一步樹立踏踏實(shí)實(shí)、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到執(zhí)法到一線、管理在街面、服務(wù)到心坎，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民。第一，實(shí)行網(wǎng)格式管理。第二，完善績(jī)效考核機(jī)制。制定《機(jī)關(guān)各科室工作目標(biāo)任務(wù)》和《關(guān)于實(shí)施機(jī)關(guān)科室工作考核的決定》，實(shí)行月考核、季公布、年總評(píng)，年終得分居前者為先進(jìn)科室。在具體執(zhí)行上，大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日督查，大隊(duì)考核小組負(fù)責(zé)周檢查，每周檢查得分匯總產(chǎn)生當(dāng)月考核得分，各網(wǎng)格平均得分為中隊(duì)當(dāng)月得分，月考核平均分加年度綜合測(cè)評(píng)分、附分為年終考核總得分。進(jìn)一步完善聯(lián)動(dòng)、共管、共防、互動(dòng)機(jī)制，構(gòu)筑“大城管”格局。對(duì)重點(diǎn)違法建筑，及時(shí)與規(guī)劃部門通聯(lián)，準(zhǔn)確認(rèn)定，共同查處；在治理餐飲店油煙和噪聲污染問題上，及時(shí)聯(lián)系環(huán)保部門對(duì)排煙除噪設(shè)備進(jìn)行鑒定，依法實(shí)行整改；對(duì)嚴(yán)重占道違規(guī)經(jīng)營(yíng)、賭博等擾亂城市管理秩序的，與公安聯(lián)合執(zhí)法，共同查處取締；對(duì)居民舉報(bào)的生活小區(qū)污水管道阻塞等問題，積極聯(lián)系水務(wù)部門進(jìn)行排解疏通。在生活小區(qū)推行“城管＋物業(yè)”的共管模式，由城管隊(duì)員和物業(yè)管理人員共同排查小區(qū)內(nèi)的違法違章行為。第四，建立互動(dòng)機(jī)制。（三）抓住重點(diǎn)，破解瓶頸，著力提升城市容貌環(huán)境水平一是抓室外攤點(diǎn)上檔升級(jí)。按照《市戶外廣告管理辦法》、《市戶外廣告設(shè)計(jì)設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，推行使用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高廣告招牌的檔次和品位。按照違法建設(shè)納入市級(jí)績(jī)效考核的實(shí)施意見，進(jìn)一步明確各區(qū)政府、管委、街道辦事處、鎮(zhèn)在防違和控違上的職責(zé)任務(wù)，促使各級(jí)、各部門守土有責(zé)。加快經(jīng)區(qū)試點(diǎn)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破，并在市區(qū)全面推廣。按照將要出臺(tái)的《市停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和車輛停放管理辦法》（市法制辦正在論證），結(jié)合實(shí)際研究具體實(shí)施方案，規(guī)范停車秩序和停車場(chǎng)管理。倡導(dǎo)“四親”服務(wù)，即“親民服務(wù)、親企服務(wù)、親商服務(wù)、親農(nóng)服務(wù)”?！傲鶄€(gè)一”，即：一句您好相迎、一張笑臉相見、一把椅子相讓、一杯熱水相敬、一份熱情相待、一聲再見相送；“六個(gè)快”，即：辦事動(dòng)作快、咨詢答問快、審批手續(xù)快、急事處置快、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)快、解決問題快；“六個(gè)辦”，即：當(dāng)日事當(dāng)日辦、明日事提前辦、份內(nèi)事積極辦、份外事幫助辦、難事設(shè)法辦、特殊事特別辦。第二，搞好“拆違”服務(wù)。開展本地?cái)傸c(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收入調(diào)查，對(duì)生活確實(shí)困難的市民和殘障人員，在收費(fèi)上適當(dāng)給予減免。四、建議（一）推進(jìn)城市管理重心下移，屬地管理，以塊為主按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的體制，要形成市級(jí)指揮調(diào)度、區(qū)級(jí)組織監(jiān)督管理、基層落實(shí)的格局，關(guān)鍵是要強(qiáng)化區(qū)級(jí)政府、管委的城市管理主體責(zé)任，真正達(dá)到以塊為主，屬地管理。我市實(shí)行數(shù)字化城市管理，可本著既遵循原創(chuàng)模式，又因地制宜的原則，按照建立“標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化”的城市精細(xì)化長(zhǎng)效管理機(jī)制的構(gòu)想，建立“統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)指揮、按責(zé)處置、統(tǒng)一考評(píng)”的體制架構(gòu)。四是將社區(qū)管理與城市網(wǎng)格化管理有機(jī)結(jié)合，達(dá)到全覆蓋管理。城管執(zhí)法局個(gè)人工作總結(jié)我是**，現(xiàn)任縣城管執(zhí)法局副局長(zhǎng)，xx年8月底從縣紀(jì)委監(jiān)察局第二紀(jì)檢監(jiān)察工作室調(diào)入后，因工作需要又兼任局監(jiān)察室主任。為履行職責(zé)打下了良好的基礎(chǔ)。在縣政務(wù)服務(wù)大廳開設(shè)窗口，公開辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行“一站”式簡(jiǎn)潔高效服務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制，限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、失職追究制、ab崗制制度等。在工作中，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)。堅(jiān)決做到嚴(yán)守組織秘密，不跑風(fēng)、不漏氣，真正做到工作到位不越位，敢于擔(dān)當(dāng)不推諉，工作中特別在拆除違法建設(shè)時(shí)頂住人情風(fēng)、說情風(fēng)，為城市建設(shè)盡一份力。
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