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生產(chǎn)科工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇匯編-預(yù)覽頁

2025-11-21 23:50 上一頁面

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【正文】 ,在公司里相對缺乏強(qiáng)有力的管理,開展工作時缺乏魄力,給工作帶來了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,工作創(chuàng)新,意志不強(qiáng),文基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)力度不夠。努力做到,態(tài)度端正,實事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭辯,少職責(zé),嚴(yán)格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線調(diào)度,來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)一、重政治理論學(xué)習(xí),努力踐行“三個代表” “xx大”的勝利召開,為我們指明了前進(jìn)的方向,也對我們的工作提出了更新更高的要求。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本,撰寫心得4篇,參加支處討論10余次。先后還對10余戶出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理,清除了一些不良業(yè)戶,還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造,得到廣大業(yè)戶的認(rèn)同和好評。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所??铐椈緦俅魩?、壞帳,要使死水變活水,困難是相當(dāng)大的。四、千方百計籌措資金,最大限度提高廣大官兵福利 為了表達(dá)支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛,更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性,我們積極謀劃,多方爭取,對所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預(yù)算,做好分配、安排。年初以來 ,向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于x年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》,為了建立多功能消防展廳,消防保安培訓(xùn)站,防火培訓(xùn)中心,x年x月x日去xx、xx等地,針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)。這些工作都為支隊進(jìn)一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配,“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì),我堅持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人,正確認(rèn)識自身的工作和價值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷提高自己的專業(yè)水平。生產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇xx年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運(yùn)用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運(yùn)用。在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。(5)改善提案方面。在實踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量。完成計劃的100%;油田注水噸油成本控制在 %和油水井資料全準(zhǔn)率 科技增油取得新成果。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn),制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī),堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運(yùn)行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運(yùn)行。 搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。 口,初步增油 口,全年累計產(chǎn)油 萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運(yùn)行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費(fèi)用。 加大科技投入。 (三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平 一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。在提高工人素質(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。同時,規(guī)范運(yùn)行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。 推行信息扁平化管理,提高工作效率。 加強(qiáng)安全環(huán)保工作。 實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動,推行五種學(xué)習(xí)模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統(tǒng)思考,進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動,較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 加強(qiáng)民主管理工作。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制,暢通信息反饋渠道,及時掌握“七個群體”的思想動態(tài),認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。全年共繳獲各種盜油車輛 萬元。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動,活躍職工業(yè)余文化生活。 油田開發(fā)管理難度加大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,%,影響產(chǎn)量1419噸,%。 四、XX年工作打算 XX年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅實的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員hse管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊伍穩(wěn)定,全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階。 可控成本控制在計劃之內(nèi)。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,按照目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類,全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價,突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。在樁106注聚三采試驗區(qū),重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析,強(qiáng)化注聚期調(diào)整,做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖,細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn),完善管理制度。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動,調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度,優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完善落實,進(jìn)一步提高采油時率。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。 整合標(biāo)準(zhǔn)、制度,規(guī)范管理運(yùn)行。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規(guī)范運(yùn)作程序,從請示、決策、運(yùn)行、匯報、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任,提高工作效率。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),制定整改和提高措施,扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。 三、奠定堅實的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量 基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序,實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。打造“電子采油隊”,完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,及時搞好整改。 實施三層次管理,實現(xiàn)全員參與安全。 實施全過程監(jiān)控,實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。 五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競爭激勵機(jī)制,調(diào)動職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動各項工作深入開展。 完善競爭激勵機(jī)制。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核,將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù),從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價值觀,制定對策
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