【正文】 主動(dòng)的來(lái)進(jìn)行參與。家長(zhǎng)通過(guò)參與活動(dòng)，感受活動(dòng)中的激情與歡樂(lè)，從而進(jìn)一步了解幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活，還幫家長(zhǎng)樹(shù)立了寓教于樂(lè)的教育觀(guān)。二、反饋表回收本次活動(dòng)中，家長(zhǎng)還填寫(xiě)了反饋表。第二篇：家長(zhǎng)開(kāi)放日小結(jié)此次的半日活動(dòng)得到了家長(zhǎng)們的大力支持，我們也通過(guò)家長(zhǎng)反饋表總結(jié)出了家長(zhǎng)的意見(jiàn)(我們一定會(huì)做的更好：)和建議：王藝瑄爸爸媽媽?zhuān)汉芨兄x貴園通過(guò)此次活動(dòng)，讓我們了解孩子在幼兒園的半天情況。我覺(jué)得這個(gè)時(shí)期就是開(kāi)拓思維，培養(yǎng)孩子認(rèn)知力和興趣的最好時(shí)期，使他們的小腦袋瓜能夠得到一個(gè)最大化的思維開(kāi)發(fā)。張澤翰媽媽?zhuān)和ㄟ^(guò)這次半日開(kāi)放式教育，我感受了許多。楊昕諾媽媽?zhuān)簠⒓恿擞變簣@舉辦的家長(zhǎng)開(kāi)放日，覺(jué)得幼兒園在教學(xué)方面做的很好。原來(lái)以為讓這么小的孩子就識(shí)字會(huì)不會(huì)讓孩子有壓力。很高興我們的工作得到家長(zhǎng)的肯定。我們也會(huì)給幼兒登臺(tái)表演的時(shí)間。例如：請(qǐng)小朋友分勺子、擦桌子、還有動(dòng)手做手工等，這些都是培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力的。二、幼兒生活技能比賽活動(dòng)。如果按原來(lái)的計(jì)劃，那就要重復(fù)換兩次衣服了。我首先通過(guò)猜謎語(yǔ)的方式引入太陽(yáng)，接著通過(guò)談話(huà)和討論，讓孩子們知道太陽(yáng)對(duì)我們?nèi)祟?lèi)的重要性，最后以讓幼兒給太陽(yáng)公公送太陽(yáng)寶寶，來(lái)激發(fā)幼兒繪畫(huà)的興趣。做早操時(shí)很多家長(zhǎng)看，周飛池媽媽來(lái)得遲一點(diǎn)，看到小朋友很認(rèn)真做，在后面也跟著一起做操，那一刻我突然覺(jué)得我們應(yīng)該邀請(qǐng)家長(zhǎng)跟幼兒一起做操，這個(gè)念頭在腦海閃了一下，我沒(méi)有付諸行動(dòng)有兩個(gè)原因：一是在小班家長(zhǎng)開(kāi)放日時(shí)我們?cè)?qǐng)家長(zhǎng)跟著一起做操，沒(méi)有家長(zhǎng)跟做，不知是害羞，還是光顧著看孩子。在戶(hù)外活動(dòng)中，幼兒都玩得很開(kāi)心。在這節(jié)課中，我改變了一點(diǎn)小小的教法，就是反過(guò)來(lái)問(wèn)幼兒，“如果你來(lái)畫(huà)這幅畫(huà)，你怎么樣畫(huà)，先畫(huà)哪里，才會(huì)畫(huà)得比較好？”幼兒感覺(jué)蠻新鮮的，紛紛要求發(fā)言。（她的孩子坐在第二張桌子）在這次的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)中，我覺(jué)得進(jìn)行穿脫衣服比賽這一項(xiàng)很好，使孩子們?cè)谶@方面的能力得到展示，對(duì)一些常為孩子包辦的家長(zhǎng)也是一次教育吧。所以孩子們?cè)诒荣悤r(shí)個(gè)個(gè)都很認(rèn)真脫、穿、疊衣服的速度也比平時(shí)快多了，在旁觀(guān)看的家長(zhǎng)們也融入自己孩子的比賽中，他們不斷地提醒自己的孩子動(dòng)作要快點(diǎn)，再快點(diǎn)。另外，我通過(guò)給家長(zhǎng)們展示繪畫(huà)課《太陽(yáng)的遐想》，通過(guò)繪畫(huà)活動(dòng)讓家長(zhǎng)了解幼兒近階段在園的學(xué)習(xí)內(nèi)容和幼兒掌握的情況。本次活動(dòng)不管從孩子，還是家長(zhǎng)來(lái)看，都很開(kāi)心。根據(jù)班內(nèi)幼兒的年齡的實(shí)際特點(diǎn)，特在本次家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)中安排游戲與教育相結(jié)合的一系列活動(dòng)。2. 這次活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都安排的比較合理，也比較符合家長(zhǎng)的要求。4. 由于開(kāi)展了兩個(gè)技能比賽，我們班沒(méi)有進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)的展示，在這次活動(dòng)中我覺(jué)得我做得最不好的就是沒(méi)有和同班的老師溝通好以致開(kāi)展活動(dòng)時(shí)有點(diǎn)混亂，不夠統(tǒng)一。大五班 韋捷 執(zhí)筆按幼兒園教研計(jì)劃，我們大班組4月27日如期舉行了“家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)”。另一方面，我們班還組織小朋友開(kāi)展“幼兒生活自理能力競(jìng)賽”活動(dòng)，具體的比賽項(xiàng)目為脫衣服、穿衣服、折疊衣服；本次活動(dòng)可以用“如火如奈”四個(gè)字來(lái)形容，隨著一聲令下，各組比賽就緊鑼密鼓地開(kāi)始了。此次比賽幼兒都很投入，在很大程度上加強(qiáng)了幼兒自我服務(wù)的的意識(shí)與生活自理能力。本次活動(dòng)給我?guī)?lái)了啟發(fā)，也讓家長(zhǎng)對(duì)教改有了全新的了解和認(rèn)識(shí)，為學(xué)生提供了一個(gè)自由展示的空間，有效地促進(jìn)了家校之間的交流與合作。能夠照顧到大多數(shù)的學(xué)生。雖然是嚴(yán)冬季節(jié)，可是家長(zhǎng)們?yōu)榱俗约旱暮⒆樱麄儾晃穱?yán)寒，走進(jìn)校園，走進(jìn)課堂，參與到了活動(dòng)中，有的家長(zhǎng)實(shí)在來(lái)不了就打電話(huà)請(qǐng)假，坐在教室的后面聽(tīng)我們們上課。還向家長(zhǎng)們介紹了家庭教育經(jīng)驗(yàn)，家長(zhǎng)們個(gè)個(gè)心領(lǐng)神會(huì)，點(diǎn)頭稱(chēng)道。從家長(zhǎng)的反饋中也看到了我今后值得改進(jìn)的地方,家長(zhǎng)留下了寶貴的意見(jiàn)，提出了中肯的建議：希望今后多舉辦類(lèi)似的活動(dòng)，有更多的機(jī)會(huì)走進(jìn)學(xué)校，了解學(xué)校，以便更好地支持和配合學(xué)校開(kāi)展工作。家長(zhǎng)深入課堂一線(xiàn)，真切地感受孩子課堂表現(xiàn)，感性地聆聽(tīng)孩子的心聲和課任老師的因材施教，多維度地交流學(xué)習(xí)了教子育女的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)家校溝通，融合互動(dòng)，改進(jìn)學(xué)校管理，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校從上到下高度重視，協(xié)調(diào)合作，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。家長(zhǎng)們認(rèn)為我校的教師教學(xué)氛圍生動(dòng)活潑，教態(tài)親切自然，言語(yǔ)精練富有激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了孩子們的學(xué)習(xí)積極性和思維能力，也大大增強(qiáng)了他們的自信心。為了充分了解和征求家長(zhǎng)的意見(jiàn)，學(xué)校舉行了家長(zhǎng)座談會(huì)，趙校長(zhǎng)向家長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了學(xué)校的發(fā)展、教育教學(xué)、特色創(chuàng)建、辦學(xué)條件、健康教育等方面取得的成績(jī)。家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作提出的意見(jiàn)和建議，是對(duì)學(xué)校的愛(ài)護(hù)與關(guān)心，我們一定會(huì)把它作為工作中前進(jìn)的動(dòng)力加于認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)整改措施，使學(xué)校的各項(xiàng)工作做得更好。“家長(zhǎng)開(kāi)放日”校長(zhǎng)講話(huà)稿尊敬的各位家長(zhǎng)；下午好首先，我代表學(xué)校的全體領(lǐng)導(dǎo)、教師向各位家長(zhǎng)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我知道，大家對(duì)孩子的成長(zhǎng)非常關(guān)注和重視，對(duì)學(xué)校和教師工作非常配合和支持。相信，今天到會(huì)的所有家長(zhǎng)朋友都將帶著沉甸甸的收獲前行。過(guò)去的一年，是我黨xx屆六中全會(huì)勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等　　相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。%；其中客房收入為萬(wàn)元。管理創(chuàng)利。%，比去年分別增加萬(wàn)元，能源費(fèi)用為%、%、因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪(fǎng)的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。在酒店總經(jīng)酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。渠道拓寬。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。%。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿(mǎn)意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)10xxxx，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。今年戶(hù)籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)%，最高日創(chuàng)收為萬(wàn)人次。一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶(hù)送房排名等等，直接贏(yíng)得了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的顯著回升。%。萬(wàn)元/月。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表?yè)P(yáng)。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。%，超過(guò)了去年同期水平。解決完了還要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)直到令其滿(mǎn)意為止。（四）以質(zhì)量為前提，抓好客房工作班組晨會(huì)。安全檢查。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀(guān)察、認(rèn)真核對(duì)，做到無(wú)疏漏?？蛣?wù)部共查出不安全隱患（五）以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作。份。個(gè)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)斷線(xiàn)故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線(xiàn)路暢通、正常使用；對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。搶修維修。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，以精干、高效為用人原則，人事部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，再減1xxxx編制，并未影響酒店及部門(mén)工作。人次；登報(bào)（八）以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作店級(jí)講座。余批，約部門(mén)培訓(xùn)。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。次，共計(jì)招聘員的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。英語(yǔ)授課。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。批，約酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳；前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云；餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅；廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉