行政部主管個人工作總結(jié)與行政部全年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 位置。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。7)落實公司人事、勞資管理工作。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。行政部全年工作總結(jié)20**年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作。行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。對各項工作分別總結(jié)如下：一、行政管理響應(yīng)公司號召，參與績效考核，全年根據(jù)KPI要求提供考核資料。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達(dá)到3000元。據(jù)統(tǒng)計20**。進(jìn)一步完善公司工會工作。讓所有工作有章可循，據(jù)20**年全年統(tǒng)計。整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20**年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進(jìn)企業(yè)的榮譽稱號。組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購置消防器具，組織消防演習(xí)。節(jié)假日實行干部值班制度，將責(zé)任落實到個人。三、小車管理合理調(diào)配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。本年度我部對現(xiàn)場6S工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比，按照當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。對食堂進(jìn)行科學(xué)有計劃的管理。盡可能讓大家吃好。嚴(yán)格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全。我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而積極響應(yīng)，緊跟企業(yè)步伐。
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