行政部主管個人工作總結(jié)與行政部全年工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。高度重視人才規(guī)劃工作。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。四、新年展望和目標。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。使20**年行政工作穩(wěn)步開展。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。全年共處理違規(guī)違紀事件700余起，處理相關(guān)人員120余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款26922元。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進行逐項登記，及時對工地發(fā)回公司的物品及時進行處理和清洗。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。認真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。協(xié)助人事部對新老員工進行安全培訓、現(xiàn)場管理、6S培訓等相關(guān)培訓500余人次。嚴格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。維修消防箱13只，產(chǎn)生費用11000余元。全年共安排救災人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準備工作。嚴格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。四、現(xiàn)場管理實施清潔工區(qū)域點檢制度，規(guī)范現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈。六、后勤保障服務(wù)工作在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿意度。開展食堂滿意度調(diào)查，改變食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。堅持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨，保證勞動保護用品的及時發(fā)放。積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進行布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。我相信通過全體員工的共同努力，找出不足，不斷克服困難，努力把各項工作做到更好。提高工作效率，把本職工作做的更好。加強宿舍管理，員工外租房管理及時調(diào)整員工的宿舍，及時檢查、維修住房的門窗、水、電、等公共設(shè)施。20**年全年飲用純凈水費用5萬元。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)。嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。做到了全年無火災，無隱患。二、安全保衛(wèi)工作加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式，增強保安業(yè)務(wù)培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。配合辦公室、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結(jié)向上的團隊精神和良好企業(yè)文化。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進行慰問。配合當?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時辦理，嚴肅認真對待。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性。20**年前三個季度6S管理小組歸屬行
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