【正文】 79]ｕ[89119] 不足之處： ，廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識在一百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用。 計劃： 一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運(yùn)動鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動上衣組合。在競爭的過程中，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在銷售過程中碰到的挫折要進(jìn)行下一季計劃的彌補(bǔ)。促銷的形成有三點：節(jié)假日的促銷；完不成商場保底的促銷 季末庫存的促銷。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業(yè)的強(qiáng)勢品牌聯(lián)合。 了解貨品的銷售周期，所有的銷售應(yīng)該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長度。 對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。要讓代理商形成長遠(yuǎn)的目光。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經(jīng)驗總結(jié)。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)如下：所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣傾向節(jié)儉；在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當(dāng)然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。 ，亟待改進(jìn)。 二、明確任務(wù)，主動積極 積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。案例二：1481693今天在合21銷售3件以上那這時就可以在區(qū)域群上面發(fā)信息和其它店輔共享，讓其它店也要調(diào)整位置，進(jìn)行主推這個款式。(推薦打開好：) 3，結(jié)合周報表中區(qū)域與大區(qū)前40大差異情況，店鋪的擺位有沒有及時調(diào)整，店鋪例會對銷售差異貨品學(xué)習(xí)話術(shù)和適應(yīng)的體型和年齡階段；店長關(guān)注走勢，賣場主動示范推薦，有成功銷售時及時激勵，讓員工對前40大貨品的關(guān)注從意識的提升到行為的體現(xiàn)；（三）貨品的儲備：1，暢銷款式：3*以下店鋪：前20大貨品備貨34周貨量20大40大貨品備貨24周貨量3*以上店鋪：前20大貨品備貨46周貨量20大40大貨品備貨4周貨量（★注意：：前40大中即將過季的貨品控制庫存，不參照此標(biāo)準(zhǔn)）15號前保證前40大的貨品只要公司有貨店輔一定有貨，特殊情況店長主動找區(qū)長進(jìn)行溝通。3，后倉暢銷款式擺放到好拿取的位置。區(qū)長巡店時也必須應(yīng)用或進(jìn)行騰訊通表揚(yáng)伙伴的行為）（二）搭配行為的跟進(jìn)和訓(xùn)練1: 第一時機(jī)：當(dāng)顧客選擇進(jìn)試衣間試單件貨品時鼓勵試衣伙伴的行為有兩種：(1)應(yīng)拿合適搭配的35類、13類、07類、08類或者09類直接交給顧客試衣。第三時機(jī)：二對一服務(wù)顧客時，臨近區(qū)域伙伴行為：不需要伙伴的提醒就可以主動展示替代款貨品或可搭配貨品（三）短時間淡場可以采用的方式學(xué)習(xí)訓(xùn)練法（1）一句話的相互贊美、提高員工的贊美能力（2）一句話形式美話述的學(xué)習(xí)、提升貨品介紹能力（3）迅速尋找區(qū)域主推款式，提升員工對貨品的敏感度2，區(qū)域責(zé)任制提醒法：旺場剛過店長或班次負(fù)責(zé)人必須對第一件掛樣、間距、地面衛(wèi)生和倉務(wù)補(bǔ)貨工作的提醒（店長必須關(guān)注各區(qū)域伙伴有無真正動手在落實工作，不能停留在形式上）銷售緊張感的營造（1）制定各區(qū)域試衣率的pk（多少時間內(nèi)誰能夠快速鼓勵試衣成功）（2）二對一服務(wù)的體現(xiàn)（提醒沒有主動上前幫助服務(wù)的伙伴或表揚(yáng)主動上前二對一服務(wù)的伙伴）（3）自報業(yè)績，提升員工對自我業(yè)績的重視，提升同級別員工的競爭意識和員工的榮譽(yù)感（四）旺場的跟進(jìn)1，:旺場時店長一定要站在店輔的核心位置上面，縱觀全局，眼睛掃視的方法進(jìn)行跟進(jìn)，做到跟進(jìn)前場的鼓勵衣服的提醒，后半場的買單率。（如“還可以推薦的貨品是”，如果員工可以報出，可以給予及時的表揚(yáng)：如果員工反映不過來店長可以及時報出可以替代的貨號）第二篇：工作計劃銷售服裝工作計劃銷售服裝一、項目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)，工作計劃銷售服裝。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。我的定位就是中低擋符合市場需求。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧，銷售工作計劃《工作計劃銷售服裝》。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市常五、人力規(guī)劃我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。六、投資金額分析，每月費用分析1，房租：5000/月，付三壓一，XX0元2，裝修費50003，第一次衣服貨款XX0元4，其他費用1000元5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)6，余下4000做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠(yuǎn)，大多是一、二個人。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。 我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。 下面是渠道的建設(shè)方案： ①和寬帶接入商合作。這個市場是個空白。 ④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴(kuò)大。 三、總公司的運(yùn)作 由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判。 建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)； 建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫； 在全國招商或者建立自己的分公司。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠(yuǎn)，大多是一、二個人。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。 我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。 下面是渠道的建設(shè)方案： ①和寬帶接入商合作。這個市場是個空白。 ④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴(kuò)大。 三、總公司的運(yùn)作 由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判。 建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)； 建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫； 在全國招商或者建立自己的分公司。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立服務(wù)器、促銷費用。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠(yuǎn)，大多是一、二個人