塔吊作業(yè)安全防范措施施工方案與塔吊使用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案匯編-預覽頁
【正文】 砸落的后果，為防止突然停電帶來的后果，將采取如下預防措施：每臺塔吊用電使用單獨回路，直接從配電房內(nèi)單獨接線形成單獨回路，防止其與其它設(shè)備共用線路造成其它設(shè)備跳閘而影響塔吊。起重機安裝后，在無荷載的情況下，塔吊身與地面的垂直度偏差值不得超過3/1000。提升重物時，嚴禁自由下降。所有操作機指揮人員應(yīng)持證上崗，嚴格遵守十不吊準則。維修保養(yǎng)后應(yīng)及時清理平衡臂上的雜物，需用的物品須放好并采取可靠地固定措施。（7）信號工指揮作業(yè)時必須指揮到位，長、大物資注意綁扎牢固，短小物資應(yīng)用料斗裝好（空壓機、電焊機、氣瓶等設(shè)備應(yīng)用鋼筋籠裝好在吊）；隔物起吊時應(yīng)放慢速度，注意物體周圍是否有障礙物，完全離開障礙物才能快速運行。（11）塔吊在五級大風、雷雨天氣情況下應(yīng)停止使用，操作人員應(yīng)離開駕駛室，調(diào)整好風向標以便塔吊能隨風而動，并切斷電源。副組長(生產(chǎn)經(jīng)理)職責：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急救援步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)如有必要，在應(yīng)急救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急救援服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)相關(guān)管理部門意見可由本公司自行直接進行處理；如果事故較大或本公司和施工單位處理不了，則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的應(yīng)急救援預案，建設(shè)單位的應(yīng)急救援預案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向工程建設(shè)安全監(jiān)督管理部門或政府部門請示啟動上一級應(yīng)急救援預案。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。5)應(yīng)急救援相應(yīng)就近醫(yī)院：120安全事故應(yīng)急救援措施如果塔吊在作業(yè)時相撞，造成塔吊倒塌、重物墜落等意外事故，在造成人員傷亡的情況下應(yīng)緊急采取如下措施：（1）盡量在短時間內(nèi)切斷電源，以防止電纜漏電造成事故的進一步擴大。（5）如果塔吊相撞，由于外界撞擊力造成塔身或塔臂變形，應(yīng)立即停止使用，上報廠家及有關(guān)部門（工程部、技術(shù)部、租借單位等）對其進行處理。JGJ80915.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為了加強在現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全事故的防范，落實建筑施工安全管理，防范類似安全事故的發(fā)生，解決安全管理中存在的問題，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。三．可能發(fā)生的安全事故。（2）安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應(yīng)小于2m。（9）塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。項目部也應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定好的應(yīng)急機構(gòu)成立項目部領(lǐng)導小組。并設(shè)置以下職能機構(gòu)：通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組搶險搶修組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、保衛(wèi)組。③負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。④繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。④搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。④搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。8）后勤保障組職責①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。由項目部工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。（3）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。（2）指揮與控制：1）首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情，商定搶救方案后，然后組織實施。5）事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集應(yīng)急小組全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
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