電子設備研發(fā)型公司商業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 資金投入的行業(yè)，再好的創(chuàng)意如果沒有資 金來源支撐是無法既定方案來經營的。 四、投資回報 投資回報率 在扣除各項成本之后，預計投資者可以獲得 50%以上的年營運和 10 倍左右的資本回報率。其中用于廣告宣傳的費用 大約為 500 萬元。園區(qū)內現(xiàn)已聚 集了 LED 光電科技 \電子生產設備、應用等制造企業(yè)，并正在積極招商從事 LED 芯片的生產項目入園，拉深 LED 產業(yè)鏈。 從 80 年代早期開始，嵌入式系統(tǒng)的程序員開始用商業(yè)級的“操作系統(tǒng)”編寫嵌入式應用軟 件，這使得可以獲取更短的開發(fā)周期，更低的開發(fā)資金和更高的開發(fā)效率，“嵌入式系統(tǒng)”真正出現(xiàn)了。軟件方面 系統(tǒng)內核支持網絡模塊，甚至可以在設備上嵌入Web 瀏覽器，真正實現(xiàn)隨時隨地用各種設備上網。但這兩種半導體連接起來的時候，它們之間就形成一個 PN 結。當然也可以查詢 USB 設備的 VID/PID 信息、設備名稱、接口速度、序列號、設備版本等。有較短的產品生命周期；產品種類多，品種繁雜；生產管理過程多采用混合制造模式 ；具有不同的競爭層次；技術商業(yè)化速度快；技術商業(yè)化速度快，新產品開發(fā)投入大；產品質量控制嚴格；銷售過程控制嚴格；銷售渠道以自營和代理相結合，企業(yè)生產全過程實行控制協(xié)調。關鍵生產設備、原材料和主要銷售都在國外，又缺乏核心技術，使得其產品議價能力低 。 三、 中長期發(fā)展目 標 保留和加強原產業(yè)的同時，建立以投資為主的 產業(yè)結構 ，整合社會不同的資源，加以利用，發(fā)揮其自身的優(yōu)勢和 產業(yè) 結構 ，開拓市場，輔助公司主產業(yè)的發(fā)展。 第四章； 市場分析 一、市場分析 如何利用具有先進性和前瞻性的產品創(chuàng)造市場，這是公司反復討論和推敲的核心問題 ，經過多方的調查考證，我們對新產品將開拓創(chuàng)造出的市場有十分的信心。我們計劃通過先進的技術、優(yōu)質的服務 和強有力的銷售手段在競爭期來臨之前就充分滲透市場，占領先機，從而能夠在競爭局面中繼續(xù)保持優(yōu)勢。其次在消費觀念上還有待提高和引導，特別是環(huán)保和安全問題上需要加強引導。 我們公司作為 科技研發(fā) 機構，既要考慮到客戶資源的需求，也要考慮我們的訴求對象也就是我們消費者的需要，只有同時了解了雙方的需求，找到一個合適的連接點，即找到雙贏的方法來指導我們公司的運作，我們才能吸引我們的客戶，產生良好的效果和市場影響，才能穩(wěn)定和發(fā)展我們的公司。它除了涉及投資基金的支持外，還涉及科技成果自身是否配套以及國家政策、市場體制、環(huán)境保護等方方面面的問題。產品推出后，客戶對其公用性能缺乏了解和認識， 往往持觀望態(tài)度，有的甚至做出錯誤的判斷，直接影響了市場對新產品的接受和市場容量。能否經受住市場的洗禮，對尚未建立起強大銷售網絡的企業(yè) 是 個嚴峻的考驗 。 行業(yè)風險的對策 技術風險對策 進一步加大科技投入，保證技術和產品先進性 ， 加快科技轉化為產品的速度，迅速占領市場。減少企業(yè)對個別主要領導的過分依賴， 加強對管理者 的培訓 ， 培養(yǎng)創(chuàng)新 意識。 四、 員工考級制度 公司實行嚴格的績效考核制度 :公司部門主管每月將對員工進行業(yè)績考評與獎金掛鉤 ，總經理則對部門經理進行考核，總經理的業(yè)績由董事會評估 和考核；公司每年將對全體員工的業(yè)績進行 2 次評估并于 每 人 的工資級別
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