【正文】 k1+460段進入西康鐵路2號線施工范圍，與甲方協(xié)商工程完成至k1+300）。主要措施項目部充分分析了當(dāng)時的形勢，以施工進度、質(zhì)量管理為重點，采取以下積極有效的措施，取得良好的效果（1）作好施工組織工作針對路基土質(zhì)復(fù)雜情況，項目部組織人員機械對施工現(xiàn)場土質(zhì)進行實際探查，根據(jù)不同路段土質(zhì)實際情況進行專例分析制定處理方案：a、對濕軟土層較薄的路段進行挖處，換填干凈的建筑磚渣。（2）加強質(zhì)量控制a、針對道路施工特點項目部專題對施工質(zhì)量控制進行部署，對所以施工人員進行質(zhì)量意識教育，并專門成立了質(zhì)量控制小組，對填方路基采取隨時監(jiān)控狀態(tài)，只要工地施工就有檢測人員對道路的填筑的厚度、壓實度、線位等進行檢測，并每三層測定一次道路的承載力情況，對不合格的工程堅決返工處理。四、工程安全及文明施工情況施工過程中無火災(zāi)事故，無死亡事故，無重傷事故。保證重點監(jiān)察，細(xì)節(jié)不錯過。各類技術(shù)資料完整，齊全，數(shù)據(jù)正確，符合驗收規(guī)范規(guī)定。中標(biāo)后，為了更好、更快地建設(shè)xx工程，公司立即組成強有力的項目經(jīng)理部，任命國家二級項目經(jīng)理xx同志，擔(dān)任該項目的經(jīng)理，xx為項目副經(jīng)理，同時召集分公司有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，為建好該工程打下了堅實的人力基礎(chǔ)。二、施工組織：公司中標(biāo)后高度重視，分公司經(jīng)理xx親任項目主管，項目部經(jīng)理由xx同志擔(dān)任，項目部副經(jīng)理由xx同志擔(dān)任。每道工序完成后實行自檢、互檢和交接檢查，交接檢查由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、交接方班組接工序質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行。在施工的全過程，每道工序，項目部從上到下進行了三級技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使管理人員熟悉了圖紙及有關(guān)規(guī)范和各種細(xì)部注意事項，使施工隊組及操作人員掌握施工要點，懂得怎樣做，如何才能做好，使每道工序始終受到嚴(yán)格控制。制定了文明施工檢查制度，每周檢查一次，定人定時，定措施。因為工程為擴建工程車流量大及雨、污水管較深，做好各種安全措施的情況下按照施工規(guī)范進行施工。至此，該工程由我公司內(nèi)部初部驗收評定：資料評分道路合格率100%、%、 外觀優(yōu)良率96%排水工程合格率為100%、%、% 電力管工程合格率為100%、%、外觀優(yōu)良率95%xx標(biāo)段項目部xx年xx月xx日市政道路監(jiān)理工作總結(jié)市政道路監(jiān)理工作總結(jié)（一）一、工程規(guī)模及概況單位工程：xx市政道路工程建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：示范區(qū)工xx業(yè)園區(qū)管理辦公室設(shè)計單位：xx市政建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：xx建筑安裝工程公司代建單位：xx示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司二、工作評價與分析本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進展。健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。(三)施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。 監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。四、監(jiān)理工作成效(一)質(zhì)量方面：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。(二)施工進度控制方面：(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。(四) 安全方面(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。五、 工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。(二)施工階段的工程進度控制進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。四、 結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施