【正文】 我國《合同法》把合同定義為 “合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 ”。適用于傳統(tǒng)的工程履行方式。 （ 3） EPC/交鑰匙合同（ Turnkey）。 （ 2）單價合同 分為：估計(jì)工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合 式合同等。 第六個考點(diǎn)：按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式可供選擇的三種合同形式（ P121～ 122） （ 1）監(jiān)理工程師管理合同 項(xiàng)目單位通常聘用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。 （ 3）建造管理合同 在建造管理合同中，項(xiàng)目單位雇用承包商直接建造 工程，與此同時項(xiàng)目單位也直接雇用一個專業(yè)建造管理公司控制工程。 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展工程監(jiān)理工作。 “三管 ”：指建設(shè)工程的 安全管理、合同管理和信息管理 。 第九個考點(diǎn)：設(shè)備監(jiān)理的概念（ P124～ 125） 項(xiàng)目 內(nèi)容 設(shè)備監(jiān)理工作范圍 ； ； ； 理； 。 第十一個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容（ P126） 竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營的標(biāo)志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目單位、合同商向投資者匯 報(bào)建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。在項(xiàng)目單位的組織下，工程項(xiàng)目承包商和供貨商要對工程和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。小型項(xiàng)目可只填報(bào)財(cái)務(wù)決算總表。 （ 2）大中型和限額以上項(xiàng)目由國家或地方 投資主管部門組織。（ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢。 （ 6）生產(chǎn)管理咨詢。 例題 （ ）。參見教材 P120。 例題 （ ） 。 ； ； ； 【答案】 C 【解析】監(jiān)理工作文件的有關(guān)內(nèi)容。（ 2）大中型和限額以上項(xiàng)目由國家或地方投資主管部門組織。 ； ； ； 【答案】 ABD 【解析】項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備咨詢內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；經(jīng)營規(guī)劃和運(yùn)營計(jì)劃的制訂；人力資源的開發(fā)和員工培訓(xùn)；技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)備試車驗(yàn)收；規(guī)章制度的建立；外部條件的落實(shí)；物資供應(yīng)準(zhǔn)備；流動資金的準(zhǔn)備和經(jīng)營管理體系的建立。對于經(jīng)營性項(xiàng)目，一般是在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營3～ 5 年后進(jìn)行后評價。項(xiàng)目后評價應(yīng)由獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾硗瓿?，也可由投資項(xiàng) 目決策者組織獨(dú)立專家共同完成。 獨(dú)立性是指評價不受項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評估人員的干擾，這是保持評價公正性和客觀性的前提。 第四個考點(diǎn)：項(xiàng)目后評價與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)別（ P129） 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益四個方面判定項(xiàng)目的成功度。 第五個考點(diǎn)：前期決策的總結(jié)與評價（ P130） ： 前期決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營。 （ 3）項(xiàng)目決策的評價。 二是對項(xiàng)目評價時點(diǎn) 以后 的工作進(jìn)行預(yù)測，即以評價時點(diǎn)為起點(diǎn)，通過對項(xiàng)目已發(fā) 生情況和發(fā)展趨勢的分析，預(yù)測項(xiàng)目未來的的前景。 第十個考點(diǎn)：項(xiàng)目社會影響評價（ P133） （ 1）就業(yè)影響。 （ 5）各方面的參與狀況。評價的調(diào)查提綱和分析方法的選擇非常重要。 （ 2）可持續(xù)性分析 項(xiàng)目可持續(xù)的建議包括：內(nèi)部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點(diǎn)是項(xiàng)目業(yè)主無法控制的外部條件，如工藝技術(shù)創(chuàng)新、收費(fèi)等。 4）不成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。對 “不重要 ”的指標(biāo)不用測定，只需測定重要和次重要的項(xiàng) 目內(nèi)容，一般的項(xiàng)目實(shí)際需測定的指標(biāo)在 10 項(xiàng)左右。 （ 3）設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家。 （ 7）提交后評價報(bào)告，反饋信息。 國家發(fā)展改革委委托的項(xiàng)目后評價所需經(jīng)費(fèi)由國家發(fā)展改革委支 付。 項(xiàng) 目持續(xù)能力的評價，主要分析以下因素及條件：持續(xù)能力的內(nèi)部因素、持續(xù)能力的外部條件。 （ 3）項(xiàng)目后評價的主要分析評價方法是對比法。 評價指標(biāo)包括工程咨詢評價常用的各類指標(biāo)，主要有：工程技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境和社會影響指標(biāo)、管理效能指標(biāo)等。 （ 4）中央企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目后評價應(yīng)避免出現(xiàn) “自己評價自己 ”。 例題 （ ）。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是 在項(xiàng)目工程建成時進(jìn)行的以工程技術(shù)完成為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。參見教材 P131。 3）部分成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對成本而言，項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。 例題 ，其中項(xiàng)目績效和影響評價的內(nèi)容包括（ ）。 【答案】 ACD ：完成項(xiàng)目自我總結(jié)評價報(bào)告 ：制定本企業(yè)項(xiàng)目后評價實(shí)施細(xì)則 24 個月內(nèi)必須向主管中央企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目自我總結(jié)評價報(bào)告》 【解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “項(xiàng)目后評價所需經(jīng)費(fèi)原則上由委托單位支付 ”；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “企業(yè)重要項(xiàng)目的業(yè)主在項(xiàng)目完工投產(chǎn)后 6—18 個月內(nèi)必須向主管中央企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目自我總結(jié)評價報(bào)告》 ”。 項(xiàng)目管理的對象：工程項(xiàng)目。 按管理階段劃分；按管理層面劃分；按管理要素分劃分。 （ 3）咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的是幫助項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽(yù)。 （ 7）政府部門項(xiàng)目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。 （ 3）協(xié)調(diào) ——通過相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法，使項(xiàng)目涉及的各方配合得當(dāng)、協(xié)同一致，以便順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。 第七個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理模式（ P145～ 146） 工程項(xiàng)目規(guī)模較小、周期很短、又不復(fù)雜的項(xiàng)目以及涉及高度保密等特殊情況的項(xiàng)目，不值得或不允許項(xiàng)目管理市場化，具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)力量的項(xiàng)目單位可自行管理。 由項(xiàng)目單位將工程項(xiàng)目投資建設(shè)全過程或部分階段的管理工作，打包委托給具有相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、管理專長的管理公司，再由管理公司分別委托給設(shè)計(jì)、采購、施工等參建各方?！秶鴦?wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出，在推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。 （ 2）代建制的作用 1）有利于政府職能的轉(zhuǎn)變 代建制界定了出資者、建設(shè)管理者和使用者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。參見教材 P142。 例題 （ ）。 ； ； ； 【答案】 C 【解析】代建單位主要承擔(dān)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作。參見教材 P147。