【正文】 （ 9）工程項(xiàng)目管理的職能（ 5）；項(xiàng)目后評價的定義及任務(wù)（ 5）；項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)（ 3）；項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)（ 2）。 第四部分：本章小結(jié) 本章考點(diǎn)主要集中在：項(xiàng)目全過程各個階段的回顧與總結(jié)（ 11） ；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（ 10）；項(xiàng)目后評價的基本指標(biāo)（ 10）；合同定義與合同類型選擇（ 9）；工程項(xiàng)目管理制度（ 8）；（ 6）工程、設(shè)備監(jiān)理（ 8）；代建制（ 7） 。 ； ，報有關(guān)政府主管部門審批； 【答案】 BCDE 【解析】代建單位在建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容有： ① 組織施工圖設(shè)計(jì)； ② 組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告和中標(biāo)合同報有關(guān)政府主管部門備案； ③ 負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程開工前的有關(guān)手續(xù)； ④ 負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行全過程管理； ⑤ 按項(xiàng)目進(jìn)度向有關(guān)政府主管部門提出投資計(jì)劃申請，報送項(xiàng)目進(jìn)度用款報告，并按規(guī)定向有關(guān)政府主管部門及使用單位報送工程進(jìn)度和資金使用情況； ⑥ 組織工程中間驗(yàn)收，會同政府主 管部門、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制； ⑦ 編制工程決算報告，報政府有關(guān)主管部門審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。參見教材 P146。 例題 （ ）。 息和債務(wù) ，國有單位經(jīng)營性的所有建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人 ，我國大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ，由企業(yè)自主決定 【答案】 CDE 【解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為 “項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù) ”；選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定，國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人 ”。參見教材 P143。 例題 （ ）。 、項(xiàng)目中間層管理、項(xiàng)目執(zhí)行層管理 ，政府部門主要通過法律法規(guī)規(guī)章等對工程項(xiàng)目實(shí)施外部管理，具有強(qiáng)制約束作用 【答案】 ACD 【解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “工程項(xiàng)目內(nèi)部管理按管理層面分為項(xiàng)目決策層管理、項(xiàng)目執(zhí)行層管理 ”；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “工程項(xiàng)目外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同 ”。 2）有利于提高項(xiàng)目管理水平 3）有利于克服 “三超 ”現(xiàn)象 4）有利于遏制違法違規(guī)行為 （ 3）代建單位的服務(wù)內(nèi)容 政府投資項(xiàng)目的代建形式，根據(jù)具體情況，既可以委托一個代建單位進(jìn)行全過程管理，也可以將代建工作分為前期工作和建設(shè)實(shí)施兩個階段，分別委托兩個代建單位組織實(shí)施。 實(shí)行代建制的關(guān)鍵：是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的 代建單位，用經(jīng)濟(jì)和法律手段來約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實(shí)施代建任務(wù)。 代建制，是指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），代理項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作。 第八個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目代建制（ P146～ 148） （ 1）代建制的概念。 這種管理模式適用于以下情況：只有一次建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目單位不值得成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目單位缺少項(xiàng)目管理隊(duì)伍、能力和經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目單位無精力或不愿意、不允許介入項(xiàng)目管理具體事務(wù)。 這種模式有利 于發(fā)揮市場機(jī)制的作用，擇優(yōu)選定較為理想的參與單位，有利于參與各方權(quán)、責(zé)、利的制衡。 往往只有一次一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目可參照執(zhí)行。 第六個考點(diǎn)：投資項(xiàng)目資本金制度（ P144） 1996 年 8 月，國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項(xiàng)目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度，投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括： 人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào) 。 （ 2）組織 ——針對某個具體 項(xiàng)目以某種適用的組合方式，形成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并按照預(yù)定的管理制度、程序和計(jì)劃在項(xiàng)目的啟動、立項(xiàng)、實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動。 第四個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的基本原則（ P143） （ 1）科學(xué)化原則；（ 2）規(guī)范化原則；（ 3）專業(yè)化原則；（ 4）效能化原則 第五個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的職能（ P143） 項(xiàng)目管理的職能：對項(xiàng)目的資源和對項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制活動。 （ 6）貸款銀行項(xiàng)目管理的目的是保證投入資金的安全性 和預(yù)期收益。 （ 4）承包商項(xiàng)目管理的目的是在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。 （ 2）業(yè)主單位項(xiàng)目管理的目的，是實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工程項(xiàng)目外部管理 主要是指各級政府有關(guān)部門按職能分工，對工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動實(shí)施的行政管理。 第二個考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的層次（ P142） （ 1）工程項(xiàng)目內(nèi)部管理 是指項(xiàng)目單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動實(shí)施的管理。 項(xiàng)目管理主體涉及項(xiàng)目單位、咨詢單位、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門。 項(xiàng)目管理的主體：項(xiàng)目管理者。參見教材 P1 141。 例題 產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價的實(shí)施的表述正確的是（ ）。 ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】對于中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目績效和影響評價的內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目技術(shù)評價 （ 2）項(xiàng)目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價 （ 3）項(xiàng)目環(huán)境和社會影響評價 （ 4）項(xiàng)目管理評價。參見教材 P134。 4）不成功：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。 2）基本成功：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。 例題 （ ）。 ； ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】項(xiàng)目后評價的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和管理等五個方面。參見教材 P129。 在時間上，后評價要對項(xiàng)目