市場中心領(lǐng)導(dǎo)工作鑒定與市場主體發(fā)展半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，經(jīng)常抽時間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對黨的政策的理解認(rèn)識。在同期開展的創(chuàng)建全國文明城市的工作中，市場服務(wù)中心獲得長沙市“創(chuàng)建全國文明城市先進(jìn)集體”榮譽稱號。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，職工隊伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數(shù)人表現(xiàn)出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。年底，我們創(chuàng)建了中南人力資源有限公司，高起點實現(xiàn)了以農(nóng)貿(mào)市場向人才要素市場的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。東塘交易大樓市場在工商局托管期間實施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來十分棘手。兩年多來，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場服務(wù)中心國有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。四、重視廉政建設(shè)在日常生活和工作中，我總是時時告誡自己要清正廉潔，要防腐拒變，不但要嚴(yán)格要求自己，還要帶好班子。但自己在文化基礎(chǔ)和理論水平上與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求還存在一定的差距，在經(jīng)營人力資源項目、網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)中，還比較艱難，在解決發(fā)展與體制的矛盾沖突和由工商執(zhí)法隊伍轉(zhuǎn)變的事業(yè)單位與企業(yè)化管理的糾纏中，很多棘手問題的解決有舉步維艱的感覺，這些都要在發(fā)展和改革中進(jìn)一步加強(qiáng)逐步解決。市場主體發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下四個方面的特征： 第一，個體私營經(jīng)濟(jì)不斷拓展，綜合實力進(jìn)一步提升。 第四，個體商戶的發(fā)展趨勢不斷擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲住宿以及交通運輸三大產(chǎn)業(yè)。 第一，公司成為企業(yè)發(fā)展的主要形式，隨著國有、集體企業(yè)改制工作的進(jìn)一步推進(jìn)，以公司制企業(yè)形式為主的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成。 四、市場主體發(fā)展幾點建議 第一，加強(qiáng)高科技企業(yè)的引入，通過引入企業(yè)帶動本地企業(yè)發(fā)展。
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