市中心醫(yī)院上半年工作總結(jié)與市中支全年政務(wù)公開(kāi)工作年度報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是加強(qiáng)制度與程序建設(shè)。組織對(duì)1300種藥品和醫(yī)用耗材進(jìn)行“二次議價(jià)”，降低采購(gòu)成本，使價(jià)格不同程度的下降，從而有效減輕病人的負(fù)擔(dān)。第二，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在硬件投入方面，醫(yī)院更是不遺余力，新添CT即將投入使用。制定了《衡陽(yáng)市中心醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，按照公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)考試、競(jìng)職演講、民主推薦、院務(wù)會(huì)評(píng)議、考察、任前公示、黨委會(huì)決定、報(bào)上級(jí)備案等嚴(yán)格程序，選拔了36名臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，初步實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理和“賽馬”局面。此外，我們還通過(guò)“引智”工程、“借腦”工程、“名師帶徒”、評(píng)聘分離、設(shè)置專(zhuān)家崗位和專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)等多種方式，不斷地培養(yǎng)人才，合理地使用人才，科學(xué)地架設(shè)人才梯隊(duì)，在全院廣泛營(yíng)造“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重貢獻(xiàn)”的氛圍。上半年，按照“提升基礎(chǔ)學(xué)科，突出重點(diǎn)學(xué)科，強(qiáng)化特色學(xué)科”的原則，積極為特色學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐平臺(tái)，申報(bào)胸外科為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，將消化內(nèi)科與內(nèi)窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并，成立了肝臟腫瘤研治病區(qū)，積極籌建衡陽(yáng)市心血管病研究中心，并組建腦科中心，從而建成一批專(zhuān)科特色突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、人民群眾信賴(lài)的拳頭學(xué)科群。管理強(qiáng)質(zhì)量，管理出效益。醫(yī)院制定了“全程無(wú)障礙”服務(wù)目標(biāo)。特檢科實(shí)行節(jié)假日和雙休日值班制度，患者隨到隨做檢查。醫(yī)院對(duì)來(lái)院住院病人免費(fèi)安排車(chē)輛接住，對(duì)家住本市的困難病人出院免費(fèi)派車(chē)送回。實(shí)踐中，我們通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，在全院廣泛開(kāi)展“文化提煉”活動(dòng)。但是，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們也清醒地看到，我們的工作離上級(jí)和人民群眾的要求還有一些差距，醫(yī)院改革和發(fā)展中還存在不少困難，主要表現(xiàn)在：醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備老化，醫(yī)院環(huán)境和診療條件亟待進(jìn)一步改善；歷年積累負(fù)債達(dá)7000萬(wàn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)面臨很大挑戰(zhàn)；全市醫(yī)療場(chǎng)所過(guò)多，資源分配不平衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大；醫(yī)院承擔(dān)的社會(huì)性公益任務(wù)（諸如“三無(wú)”病人救治等）較重，醫(yī)院運(yùn)行成本較多；當(dāng)前醫(yī)院處于大建設(shè)時(shí)期，基本建設(shè)任務(wù)繁重，實(shí)施過(guò)程中，需要市、區(qū)各個(gè)職能部門(mén)在政策上予以幫扶。一是政務(wù)公開(kāi)主干制度。三是政務(wù)公開(kāi)責(zé)任制度。一是強(qiáng)化公開(kāi)的時(shí)效性，政務(wù)公開(kāi)時(shí)效性，是政務(wù)公開(kāi)生命力的表現(xiàn)，中支在公開(kāi)內(nèi)容上，保持常換常新，動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)，對(duì)不同的公開(kāi)內(nèi)容明確了不同的公開(kāi)時(shí)效，行政許可依據(jù)、流程、材料，行政處罰幅度、程序、辦事項(xiàng)目手續(xù)、流程，履職依據(jù)、法律法規(guī)、規(guī)范性文件等經(jīng)常性事項(xiàng)常年進(jìn)行公開(kāi)。只有通過(guò)三重審核的信息才能對(duì)外發(fā)布。為強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐效果，中支采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)社會(huì)人士為政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員為政務(wù)公開(kāi)評(píng)議員，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集政務(wù)公開(kāi)實(shí)施中的反饋意見(jiàn)。四是強(qiáng)化公開(kāi)的系統(tǒng)性。做到檔案資料中事前有審核把關(guān)，事中有征求意見(jiàn)，事后有調(diào)查反饋。對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容詳細(xì)進(jìn)行分類(lèi)，按照公開(kāi)期限長(zhǎng)短有別，公開(kāi)對(duì)象內(nèi)外有別，公開(kāi)方式紙質(zhì)、電子有別等原則劃分為不同的類(lèi)別，方便歸檔和群眾查閱。（三）在信息公開(kāi)方式上，不斷完善五種公開(kāi)方式。一是在大廳服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)成上，將外匯管理、貸款卡審批、開(kāi)戶(hù)許可證辦理等行政許可事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一整合，服務(wù)人員在大廳統(tǒng)一受理、送達(dá)行政許可，并向來(lái)訪(fǎng)人員提供咨詢(xún)、解答疑難、宣傳政策法規(guī)。三是在大廳的運(yùn)行機(jī)制上，按照“協(xié)調(diào)運(yùn)作、分工配合、監(jiān)督制約”的原則，辦公室負(fù)責(zé)制定大廳各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，行政許可部門(mén)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理，服務(wù)人員業(yè)務(wù)受主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，工作紀(jì)律由辦公室管理。在辦公自動(dòng)化上體現(xiàn)的業(yè)務(wù)辦理情況是政務(wù)公開(kāi)信息的重要來(lái)源，對(duì)貨幣政策執(zhí)行情況、金融運(yùn)行分析報(bào)告、反假貨幣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國(guó)債兌付、流通人民幣質(zhì)量管理等公開(kāi)事項(xiàng)，均要求要通過(guò)辦公自動(dòng)化形成正式文件，才能對(duì)外發(fā)布。中支積極組織科技攻關(guān)力量，設(shè)計(jì)了中國(guó)人民銀行市中心支行政務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)，在市政府信息中心的大力支持下，成功掛靠在市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，政務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)中包括了機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政執(zhí)法、金融服務(wù)、法律法規(guī)、金融動(dòng)態(tài)、金融宣傳、監(jiān)督投訴等各類(lèi)政務(wù)信息資料。四是以“兩屏一欄”為互動(dòng)方式，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)靈活。五是以新聞媒體為中介，擴(kuò)大覆蓋范圍。四、政府信息公開(kāi)的收費(fèi)、減免情況尚未向申請(qǐng)人收取相關(guān)
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