工貿(mào)公司工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃與工貿(mào)總公司綜治工作匯報(bào)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒(méi)有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開(kāi)支。質(zhì)量問(wèn)題還是～年工作中的一個(gè)突出問(wèn)題，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，（～年全年考核總額為6986元）。年底，對(duì)達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng)。到～年下半年，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)公司內(nèi)部管理制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了本公司及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。第二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)掌握苗頭性、傾向性問(wèn)題和重點(diǎn)人員的動(dòng)向。積極做好安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查工作，建立健全安監(jiān)隊(duì)伍，加強(qiáng)公司全體同志和所屬企業(yè)相關(guān)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，舉辦安全業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班；把安全監(jiān)管和檢查工作制度化，常態(tài)化，每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查；經(jīng)常排摸事故隱患，對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)修繕、加固和改造，把安全隱患消滅在萌芽之中；健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
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