【正文】 全管理是項(xiàng)目部的老大難問題，施工人員較多，涉及到較多問題，如：人員的綜合保險、進(jìn)廠證的辦理、三級教育、高空體檢等等。我在安全管理方面做了一些工作，安全管理工作得到加強(qiáng)，但是安全管理工作的難度越來越大，安全管理工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計(jì)劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經(jīng)過三級培訓(xùn)教育不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。五、 安全生產(chǎn)條件。我司還積極響應(yīng)國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計(jì)劃12月底投入運(yùn)行。公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項(xiàng)目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。在勞保方面，安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，對勞保進(jìn)行調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。現(xiàn)就XX年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃及周培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。緊密圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語20副，營造了宣傳氛圍。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患24項(xiàng)，其中已整改的有24項(xiàng)，未整改完成的有0項(xiàng)。日常檢查隱患問題共53項(xiàng)，未整改完成的有3項(xiàng)，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完(本站 推薦)成的也正在整改落實(shí)中，并由專人負(fù)責(zé)，定期督促落實(shí)。四、做好環(huán)保治理及驗(yàn)收工作全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達(dá)到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進(jìn)行了登記注冊工作。安全環(huán)保是一項(xiàng)長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實(shí)的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。，缺乏計(jì)劃性。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊(duì)伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限，更具實(shí)用性和可操作性，適合公司的實(shí)際需要。加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，積極做好6s管理工作。下半年新增加危險崗位操作工培訓(xùn)近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。四、安全生產(chǎn)投入方面公司今年年初開始進(jìn)行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進(jìn)行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風(fēng)險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護(hù)使用，在這里也希望公司早日給予解決。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找事故原因，落實(shí)整改措施。回顧這一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任XX年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。加強(qiáng)環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達(dá)的三廢治理目標(biāo)針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進(jìn)行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。安全培訓(xùn)、安全教育為全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，XX年重點(diǎn)強(qiáng)化了對員工的安全教育培訓(xùn)力度。公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應(yīng)急救援演練方案，在6月份進(jìn)行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入XX年公司總共購買安全生產(chǎn)責(zé)任險52人次，總費(fèi)用16240元；消防器材購置及維修總費(fèi)用7805元；防雷設(shè)施檢測費(fèi)3000元；購置對講機(jī)13臺，費(fèi)用17810元；5；各類勞防用品33304元。展望XX年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂XX年安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事件，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織安排1——2次?；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練活動。