【正文】 面提高員工技能水平。二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。XX年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的XX年正向我們走來。（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。1二、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標情況截止XX年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計發(fā)放貸款*萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元。公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。內(nèi)部管理力度不夠。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。建立人才激勵機制，使人能盡其才。鼓勵學習，不斷提高。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。強化貸款投放和風險管理。強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風險仔細研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。本制度所稱小額貸款公司，是指在xx省轄區(qū)內(nèi)由企業(yè)法人、自然人或其他社會組織依法出資設(shè)立的，不吸收或變相吸收公眾存款，以服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨，從事小額放貸的新型地方金融組織。第五條 各市、縣（含縣級市、市轄區(qū)，下同）財政部門（以下簡稱財政部門）依法指導(dǎo)、管理和監(jiān)督本級小額貸款公司的財務(wù)管理工作。財政部門在收到小額貸款公司上報的備案資料后，應(yīng)妥善保管并建立相應(yīng)檔案，作為財政部門加強對小額貸款公司財務(wù)管理和對其實施考核、績效評價、獎勵補貼、風險救助等各項政策的依據(jù)。小額貸款的資金運用必須符合以下規(guī)定：（一）按照xx省小額貸款公司試點的有關(guān)規(guī)定，堅持“小額、分散”的原則發(fā)放貸款。第十一條 小額貸款公司的投資者（以下簡稱投資者）應(yīng)通過股東會、董事會或其他形式的治理機構(gòu)行使下列財務(wù)管理職權(quán)：（一）執(zhí)行并督促經(jīng)營者執(zhí)行國家有關(guān)小額貸款公司財務(wù)管理的規(guī)定；（二）決定內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確經(jīng)營者的財務(wù)管理權(quán)限；（三）決定財務(wù)管理職能部門的設(shè)置；（四）決定財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算，決定籌資、處置重大資產(chǎn)、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務(wù)事項；（五）對經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核，決定聘任或者解聘財務(wù)負責人；（六）決定聘用或者解聘承辦社會審計和資產(chǎn)評估等業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)；（七）按照章程的規(guī)定，行使其他財務(wù)管理職權(quán)。第十四條 小額貸款公司籌集的資本金，在持續(xù)經(jīng)營期間，投資者除依法進行轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。調(diào)度資金應(yīng)當按照內(nèi)部財務(wù)管理制度，依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù)，不得私存私放資金。第二十條 小額貸款公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，應(yīng)當及時核實，查清責任，追償損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。小額貸款公司的成本費用支出應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定納入賬內(nèi)核算，不得違反規(guī)定進行調(diào)整。同一計算期內(nèi)，核算成本和營業(yè)收入的起止日期、計算范圍和口徑應(yīng)當一致。第二十五條 小額貸款公司應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，以及與職工簽訂的勞動合同，核定和計發(fā)職工薪酬，并按規(guī)定列支。第二十九條 小額貸款公司根據(jù)經(jīng)營情況支付必要的傭金、手續(xù)費等支出，應(yīng)當簽訂合同，明確支出標準和執(zhí)行責任。第三十二條 小額貸款公司本年實現(xiàn)的凈利潤（減彌補虧損，下同），應(yīng)當按照提取法定盈余公積金、提取一般（風險）準備金、向投資者分配利潤的順序進行分配。以前年度未分配利潤，并入本年實現(xiàn)凈利潤向投資者分配。法定盈余公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前小額貸款公司注冊資本的25%。第三十五條 小額貸款公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度，并定期聘請具有相應(yīng)業(yè)務(wù)資格的中介機構(gòu)開展外部審計。第三十九條 小額貸款公司應(yīng)當按照保障相關(guān)各方利益、保證支付能力、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，控制資產(chǎn)負債比例，足額提留用于清償債務(wù)的資金。第四十一條 小額貸款公司對計提減值準備的資產(chǎn)，應(yīng)當落實監(jiān)管責任。小額貸款公司對外提供擔保，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，分別按照年末擔保費收入50%的比例計提未到期責任準備和按當年年末擔保余額1%的比例計提擔保賠償準備。第四十五條 小額貸款公司分立，應(yīng)當按照資產(chǎn)相關(guān)性或者業(yè)務(wù)相關(guān)性原則分割財產(chǎn)、承擔債務(wù)，并明確分立后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第四十八條 小額貸款公司被責令關(guān)閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或者解散的，應(yīng)當按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定實施清算。第五十條 小額貸款公司清算完畢，應(yīng)當編制清算報告，聘用會計師事務(wù)所審計，并將清算報告和審計報告報投資者決議或者人民法院確認后，向相關(guān)部門、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者通告。第五十四條 小額貸款公司報送的年度財務(wù)會計報告應(yīng)當經(jīng)會計師事務(wù)所審計。第五十六條 財政部門及其工作人員應(yīng)當履行保密義務(wù)，謹慎、合法地保管、使用小額貸款公司提供的財務(wù)信息，不得利用未公開的財務(wù)信息牟取利益或者損害小額貸款公司利益。第五十九條小額貸款公司違反本制度行為，有關(guān)法律法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定處理、處罰。第四篇：小額貸款公司XX年上半年工作總結(jié)——————小額貸款有限責任公司XX——XX年工作總結(jié)各位同仁，同志們：——貸款公司自XX年7月日開業(yè)以來充分發(fā)揮所擁有的豐富的人力和客戶資源優(yōu)勢。通過規(guī)范運作，穩(wěn)健運營，逐步打造成為甘肅省小額貸款公司中的樣板企業(yè)，為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)、推動全民創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。累計開展培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員4人。四、存在的問題和缺點新的一年我們在保持發(fā)揚好的做法好的經(jīng)驗的同時應(yīng)著重在一下幾方面進一步完善和加強：夯實基礎(chǔ)，進一步做好貸前調(diào)查貸后跟蹤，隨時掌握客戶的動態(tài)，為選擇優(yōu)質(zhì)客戶和公司擴大經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。為民間資本涉足金融業(yè)開辟了一條新途徑，而且對解決中小企業(yè)融資難、改善農(nóng)村金融服務(wù)、規(guī)范和引導(dǎo)民間融資都具有十分重要的意義。開業(yè)以來，公司累計放發(fā)貸款xxx萬元，年末余額達到xxx萬元，其中個體工商戶及城鎮(zhèn)居民xxx萬元；中小企業(yè)（含微小企業(yè)）xxx萬元。三是成立了公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、信貸總監(jiān)等高級管理人員和經(jīng)營團隊。二是以公司內(nèi)部規(guī)范化管理為重點，制定了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《員工行為規(guī)范》等制度，切實把制度的執(zhí)行與員工的日常行為、工作表現(xiàn)、業(yè)績情況等相關(guān)聯(lián)，以期達到用制度管人、管事，從而促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化和人性化。三是嚴格按照公司《信貸管理制度》之規(guī)定就借款人的借款申請等事項進行調(diào)查走訪和相關(guān)資料收集，然后形成調(diào)查報告提交公司貸審會審議確定是否予以放貸。七是嚴格按公司《信貸業(yè)務(wù)資料檔案管理制度》要求及時整理、歸并、移交入庫客戶信貸業(yè)務(wù)檔案，并確定專人進行管理，確保公司及客戶信息安全和涉密信息不泄露。目前，全縣有證小餐飲單位已整規(guī)合格1120家，自行關(guān)停112家；無證小餐飲單位529家，經(jīng)整改合格發(fā)證447家，自行關(guān)?；蛉【?2家；全縣小餐飲衛(wèi)生整規(guī)總體規(guī)范率為100%。積極爭取政府和相關(guān)部門支持，統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，實現(xiàn)餐飲業(yè)布局合理、競爭有序、有效配置資源。四、工作措施（一）繼續(xù)實行分類整規(guī)。以城郊結(jié)合部、農(nóng)村和偏遠山區(qū)等監(jiān)管薄弱地區(qū)為重點區(qū)域，以未達到規(guī)范要求及硬件設(shè)施差、管理水平低的小餐飲為重點對象，加大對小餐飲環(huán)境衛(wèi)生、餐飲具消毒保潔、生熟食品工具（用具）、健康證和從業(yè)人員衛(wèi)生狀況以及有否使用禁止經(jīng)營的食品的檢查力度，檢查頻度每季度不少于1次衛(wèi)生監(jiān)督投訴電話24小時開通，有報必查，有查必果。其中，小餐飲單位重點做好豬肉、食用油和食品添加劑驗收及進貨來源登記，學校及幼兒園食堂等做好所有原料進貨登記及粘貼進貨憑證，防止采購不符合要求的食品原料。不定期在政府網(wǎng)站、有關(guān)媒體或者社區(qū)公示欄上公示轄區(qū)內(nèi)小餐飲行業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管信息。（六）加大宣傳培訓(xùn)力度。要積極爭取當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)支持，切實加強小餐飲行業(yè)衛(wèi)生整規(guī)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將整規(guī)工作納入本地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，積極爭取當?shù)卣畬Σ惋嫹?wù)監(jiān)管工作的投入和保障，做到目標責任、機構(gòu)人員、保障措施“三落實”。