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正文內(nèi)容

小金庫(kù)復(fù)查實(shí)施方案與小額貸款公司業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 出如下實(shí)施方案。但是,也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,公司礦建施工項(xiàng)目點(diǎn)多分散線長(zhǎng)、流動(dòng)性大、環(huán)境復(fù)雜、管理水平不一、管控難度大,經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些不容忽視的問題,設(shè)立“小金庫(kù)”現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)。少數(shù)單位工作質(zhì)量不高,個(gè)別單位嚴(yán)重推諉拖拉,對(duì)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作重視程度不夠,存在走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付心理。二、端正態(tài)度,明確任務(wù),落實(shí)專項(xiàng)治理工作的總體要求和基本原則公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國(guó)資委和中煤集團(tuán)有關(guān)文件精神、政策規(guī)定和工作要求,全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,堅(jiān)決取締設(shè)立和使用“小金庫(kù)”等違法違紀(jì)活動(dòng),徹底排查可能轉(zhuǎn)化為“小金庫(kù)”的各種隱患,及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)建章立制,完善內(nèi)控機(jī)制,著力構(gòu)建公司防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位、各部門要對(duì)照中煤集團(tuán)《“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》中列示的“小金庫(kù)”主要表現(xiàn)形式認(rèn)真組織清查,如實(shí)反映并堅(jiān)決糾正通過各種形式設(shè)立的“小金庫(kù)”。(二)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理復(fù)查工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。各單位機(jī)關(guān)科室、部門、項(xiàng)目部(工區(qū)、車間)的自查自糾工作,必須以專題報(bào)告形式反映工作內(nèi)容和過程,不能簡(jiǎn)單地以“自查表”或“承諾書”代替。同時(shí),還應(yīng)與完善各類資金與資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制流程相結(jié)合,檢查制度的完備性與執(zhí)行的有效性,堵塞管理漏洞,采取有效措施防范和杜絕新的“小金庫(kù)”出現(xiàn)。復(fù)查內(nèi)容主要是:(一)動(dòng)員部署工作情況。(三)工作內(nèi)容的符合性情況。(五)領(lǐng)導(dǎo)班子重視程度。(七)宣傳媒介作用發(fā)揮情況。四、落實(shí)要求,領(lǐng)會(huì)政策,確?!靶〗饚?kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)際效果為保證“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理復(fù)查工作質(zhì)量和綜合效果,提出如下要求:(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照中煤集團(tuán)《“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》要求,凡是在中煤集團(tuán)重點(diǎn)檢查或國(guó)資委重點(diǎn)抽查中被檢查出“小金庫(kù)”問題的,一經(jīng)查實(shí),有關(guān)單位、部門黨政主要負(fù)責(zé)人一律先予停職,再進(jìn)一步追究責(zé)任,從重從嚴(yán)處理。(三)強(qiáng)化治理工作宣傳。要認(rèn)真落實(shí)自查自糾工作承諾制和公示制。本次“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作鼓勵(lì)群眾舉報(bào),并重獎(jiǎng)舉報(bào)有功人員。各單位“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)通報(bào)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況,加強(qiáng)與公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作辦公室的信息溝通,每周匯報(bào)工作情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告。XX年7月份以來,通過積極的營(yíng)銷,公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體,加大了對(duì)信用良好,還貸能力強(qiáng)的客戶營(yíng)銷及維護(hù)力度,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。營(yíng)銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,集中信貸資金,為其提供各類信貸服務(wù)
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