局長在農(nóng)信通布置會講話與局長在農(nóng)合社建設(shè)現(xiàn)場會講話匯編-預(yù)覽頁
【正文】 成濃厚的輿論氛圍。目前，全市有農(nóng)業(yè)從業(yè)人員178萬，手機用戶150萬，其中農(nóng)村手機用戶70余萬。希望各地農(nóng)業(yè)部門繼續(xù)努力，特別是還沒動起來的地方要立即行動起來。下一步，我們要把發(fā)展用戶方向重點定位到農(nóng)民朋友身上來。這項活動是我們農(nóng)業(yè)部門一項創(chuàng)新活動，我們要“自己人捧自己人場”，各級農(nóng)業(yè)部門干部職工應(yīng)該帶頭訂制“農(nóng)信通”業(yè)務(wù)。再次是認(rèn)真做好信息采集和報送工作。其次是按照市里下發(fā)的九農(nóng)字（XX）8號文件要求做好信息報送工作。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！稗r(nóng)信通”推廣工作順利進行。各地要積極向同級黨委政府匯報，爭取黨委政府的重視與支持，主動與當(dāng)?shù)匾苿臃止緶贤▍f(xié)調(diào)，落實相關(guān)事宜，推動這項工作順利實施。未完成信息報送任務(wù)的縣（市、區(qū)）和局屬部門將被取消綜合獎項的評先資格。因此，對專業(yè)技術(shù)干部做出硬性規(guī)定，每月必須報送1條以上信息。對信息采用的，給予物質(zhì)獎勵。讓我們以強烈的工作責(zé)任感和對農(nóng)民高度負(fù)責(zé)的精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力提升農(nóng)業(yè)部門為農(nóng)服務(wù)水平，充分展示農(nóng)業(yè)部門新形象，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做出新貢獻。一、我市發(fā)展農(nóng)機合作社的主要做法（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作。幾年來，市農(nóng)機局一直都把農(nóng)機合作社建設(shè)工作列入工作重點，每年初都召開專門會議向縣區(qū)下達合作社建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，制訂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。三是把握原則。即瞄準(zhǔn)農(nóng)村能人，發(fā)揮他們思路清、頭腦活，勇于探索、創(chuàng)造力強的優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)農(nóng)機大戶，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練，在農(nóng)機戶中有帶動力的優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)村干部，發(fā)揮他們?nèi)罕娡?、組織能力強，善于協(xié)調(diào)處理問題的優(yōu)勢。并要求示范園區(qū)內(nèi)的作業(yè)和各類農(nóng)機科技創(chuàng)新項目優(yōu)先安排合作社來承擔(dān)。兩年來，全市購機補貼向合作社傾斜扶持資金1613萬元，市財政扶持農(nóng)機合作社建設(shè)資金80余萬元；協(xié)調(diào)建設(shè)用地。即不斷擴大跨區(qū)作業(yè)模式，增加機手收益；大力推行訂單作業(yè)模式，提高市場化服務(wù)水平；積極發(fā)展承包作業(yè)模式，建立穩(wěn)固的作業(yè)市場，提高規(guī)?；?、集約化經(jīng)營水平。以農(nóng)機合作組織為依托，通過舉辦培訓(xùn)班、召開座談會、開展現(xiàn)場觀摩等多種形式，對各農(nóng)機合作社社長加強政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)代科技知識培訓(xùn)，提高其經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新發(fā)展的能力。即完善民主決策制度，維護成員的合法權(quán)益；完善生產(chǎn)管理制度，建立健全財務(wù)制度、機務(wù)管理、維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等制度，加強成本核算，確保收益；完善收益分配制度，重點完善按股分紅制度和統(tǒng)一管理、單機核算、自負(fù)盈虧兩種制度。市、縣區(qū)農(nóng)機局根據(jù)實際情況、現(xiàn)有條件和市場需求,鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)機戶組建不同形式的農(nóng)機合作社，并制定了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；⑸a(chǎn)科技化“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是股份式農(nóng)機合作社。三是與土地經(jīng)營結(jié)合式合作社。機械由農(nóng)機合作社統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一存放,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修保養(yǎng)。合作社有效整合了農(nóng)機資源，避免了單一購置和重復(fù)建設(shè)造成的浪費，實現(xiàn)了多機種集團軍式作業(yè)，提高了整體實力和技術(shù)水平。農(nóng)機合作社的發(fā)展，使農(nóng)機新機具新技術(shù)迅速普及，農(nóng)機合作社成員、農(nóng)機大戶成為農(nóng)業(yè)新科技推廣應(yīng)用的示范者和新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。首先，合作社廣泛收集作業(yè)信息，對外統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)，避免了機械盲目無序轉(zhuǎn)移和農(nóng)機戶之間惡性競爭。四是搭建了新的農(nóng)機管理平臺。農(nóng)機合作社在不改變土地責(zé)任制的情況下，通過開展訂單作業(yè)、代耕制、土地承包等模式，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制不斷完善，推進土地流轉(zhuǎn)進程，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。力爭通過3年的努力，使全市農(nóng)機合作社的服務(wù)覆蓋面達到60%。做到擴大數(shù)量的同時，提升農(nóng)機合作社質(zhì)量。積極引導(dǎo)合作社開展多種經(jīng)營服務(wù)，特別是要利用合作社自身優(yōu)勢積極參與土地流轉(zhuǎn)，拓展發(fā)展空間，增強發(fā)
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