學部工作局年度工作總結(jié)與孵化廠20xx工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 詢》（中國船舶工業(yè)集團公司）、《重大科技基礎設施建設咨詢》（發(fā)改委高技術(shù)司）、《工業(yè)過程自動化高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項執(zhí)行情況評估》（發(fā)改委高技術(shù)司）、《汽車能源咨詢第一階段研究》（上海通用汽車公司）、《實施金屬礦業(yè)資源全球戰(zhàn)略保障國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展》（中國五礦集團公司）、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項實施情況中期評估》（發(fā)改委高技術(shù)司）等7項。如：發(fā)改委《關(guān)于振興我國裝備制造業(yè)的若干意見》征求意見稿，時間要求緊（6天），為能夠高質(zhì)量完成，徐院長親自主持有關(guān)院士參加的征求意見會，會上，徐院長及有關(guān)院士們提出的意見得到了發(fā)改委的采納。 總的來說，工程院為承擔社會責任，從領(lǐng)導、有關(guān)院士和專家到工作人員大都超負荷工作。 “院士行”活動的主要作用是向企業(yè)干部和科技人員介紹行業(yè)最新科技成就和發(fā)展方向；分析企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，介紹相應的新、高科技內(nèi)容；對企業(yè)的技術(shù)方案進行咨詢研究，幫助企業(yè)選準技術(shù)改造的正確方案；幫助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，發(fā)揮院士學科帶頭人和培養(yǎng)年輕一代科技骨干的作用（傳、幫、帶）；架設產(chǎn)學研結(jié)合的橋梁，促進院士、專家及所在單位與企業(yè)建立科技合作關(guān)系；向國家管理部門反映情況，提出宏觀調(diào)控和重點支持的建議等，得到企業(yè)的充分肯定和廣泛歡迎。一年來，各學部針對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點與難點、行業(yè)共性技術(shù)、國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難題等問題開展各類學術(shù)活動共幾十次。這些學術(shù)活動從參與方式上，始終貫徹工程院組織和院士個人組織兩種學術(shù)活動并重的方針；從組織方式上，除單獨主辦的學術(shù)活動以外，還與有關(guān)單位聯(lián)合主辦或協(xié)辦了大量的學術(shù)活動；從內(nèi)容上，不僅包括學術(shù)報告會、研討會、專題論壇，還擴展到技術(shù)交流、產(chǎn)品與成果展覽等；從參加人員上，有工程院院士，科學院的院士、相關(guān)領(lǐng)域的專家與學者參加。教育委員會工作。 五、與地方合作 在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和有關(guān)學部常委會的領(lǐng)導下，XX年工程院與地方及空軍的合作工作更加注重實效，工程院的作用和在社會上的影響力進一步提高。如：受廣西自治區(qū)政府邀請，組織了18位院士赴廣西北海、欽州、防城港等沿海地區(qū)進行了實地考察和相關(guān)活動；應廣東順德邀請，組織了13位院士開展了機械裝備制造業(yè)院士咨詢活動等，為在地方科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展中起到了應有的作用。 局務會議和有關(guān)工作制度的建立。XX年10月完成了黨組對我局有關(guān)處室領(lǐng)導的輪崗工作。 雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足，主要是：當前有些院士承擔了我院多項的咨詢研究課題和學術(shù)活動，如何協(xié)助他們既能夠完成好他們所承擔的工作，又能使他們減少負擔已成為我們需要研究解決的問題；咨詢項目的結(jié)題工作進展不夠理想；雖然我們現(xiàn)在的工作十分飽滿，甚至有些同志在超負荷的工作，仍存在一定的放松等不利于工作進一步開展的松懈思想。因匯報時間有限，不能一一例舉我們做的所有工作（特別是已完成和正在進行的工作中出現(xiàn)的許多動人的事跡），但我們感到我局XX年的工作量超過了以往各年。 在新的一年里，我們將按照院XX－XX年工作綱要的要求，在進一步加強自身建設同時，做好XX年的各項工作。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。04年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動?，F(xiàn)就具體工作總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作：1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強對種蛋的管理，對開產(chǎn)蛋實行存放46天，使之達到最佳孵化時期。 年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。4．加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。定期對蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進行清理，不放過一個死角。提高班組團隊凝聚集力和責任心，做到有故障靈活處理及時報告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。對使用的蛋車定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。加強部門之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。三、存在的問題或不足。主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小。主要表現(xiàn)在工作中有計較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作上還有待提高。年產(chǎn)苗1500萬只，目標:青苗率85%。實行部門聯(lián)動，進行有效溝通，查找影響單項成績的因素，共同提高生產(chǎn)成績。 孵化廠XX年終工作總結(jié)
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