【正文】 及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 ㈡、 本工程各階段勞動力配備表 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 準(zhǔn)備 土方 施工 管溝 施工 路基 施工 路面 施工 路緣石 施工 收尾 找零 測量工 3 4 4 4 4 3 1 機械 操作手 5 3 3 8 11 2 瀝青砼 攤鋪工 20 瓦工 5 10 30 20 40 10 木工 3 10 10 10 壯工 20 30 40 50 50 40 10 八 、 工程材料進場使 用計劃 序 號 內(nèi) 容 負責(zé)部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 材料需用量計劃 預(yù)算員 工程部 隨進度 提前完成 ２ 原材料、構(gòu)配件采購 訂貨 材料員 工程部 隨進度 提前完成 10 ３ 周轉(zhuǎn)材料 租賃 材料員 工程部 隨進度 提前完成 本工程所需材料 根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表” 提前 15d 編制需要量計劃，且保證所用材料提前 1~3d進場。 所有保護樁、引線 樁應(yīng)設(shè)在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構(gòu)筑時也可設(shè)在建構(gòu)筑物上，但必須設(shè)置在明顯、牢固的地段。所有的樁要予以詳細記錄 , 并說明位置、方向、作用、標(biāo)高或方位等。 土方開挖 根據(jù)測量出的管道中心線、檢查井、折點的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及規(guī)劃部門驗線合格后方可開挖工作。 遇有石方溝槽，對石方部分采用機械 破碎開挖 。 為了使溝槽中心線及高程準(zhǔn)確，在開挖時設(shè)置坡度板，在坡度 板側(cè)面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側(cè)面釘上高程板，坡度板上寫明樁號、下返高程等有關(guān)數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：土方 +20mm；石方 +20mm；200mm。 20 20 3 水準(zhǔn)儀測量 2 中心線每側(cè)槽底寬 不小于規(guī)定寬度 20 2 掛中心線用尺測量 12 3 槽底邊 坡 不小于規(guī)定 坡度 20 2 用坡度尺測 量 溝槽斷面選擇：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，正確的選擇溝槽開挖斷面 ,可以減少土方量，便于施工，確保安全。注：槽底需設(shè)排水溝時，工作面寬度 (b1)應(yīng)適當(dāng)增加 必須做好地表水和降雨水的疏導(dǎo)和排除工作，防止地表水流入溝槽內(nèi)，造成塌方、滑坡事故。 土方開挖后經(jīng)甲、乙雙方共同驗槽合格后，進行原土夯實，夯實后，在經(jīng)緯儀的監(jiān)控下進行砂石基礎(chǔ)定位、放線工作。 如開挖后發(fā)現(xiàn)地基土具濕陷性，管基下應(yīng)鋪設(shè) 3： 7 灰土 300MM 墊層厚，再進行管道基礎(chǔ)施工。 管材采用兜身吊帶或?qū)Ｓ玫跛髌鸬酰懿牡跹b裝卸是要輕裝輕放，管材運輸時要墊穩(wěn)、墊平、綁牢，不得相互碰撞，在運輸過程中，管材的承 口和插口部分要采取保護措施進行保護，以免損壞承、插口而影響管道的安裝質(zhì)量。 管道安裝 起吊 :鋼筋砼管運至溝邊后，隨即用吊車吊入溝內(nèi)，避免管材在溝邊放置過久而導(dǎo)致土方坍塌。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。抹帶施工，首先將接口端兩側(cè) 20cm 范圍的管道表面清理干凈，布設(shè)鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)寬為接口兩側(cè)各 15cm，鋼絲網(wǎng)下端與管道基礎(chǔ)連接固定，加設(shè)好鋼絲網(wǎng)保護層墊塊； 潤濕基層并配制抹帶砂漿并進行抹帶施工，抹帶厚度為 20mm，抹帶應(yīng)分 層進行，邊緣整齊順直、表面平整。 HDPE 管道安裝 施工順序：施工準(zhǔn)備→清理工作面及膠圈→上膠圈→刷潤滑劑→對口、插入→檢查 管材 安裝 ：由于本工程中的Ф 600 以下 管材均為 HDPE 管，管 材重量 不大，因此 安裝時均采用人力運輸 。 管道安裝 清理：將承口內(nèi)的橡膠圈溝槽、插口端工作面及橡膠圈清理干凈，不得有土或其它雜物。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。砼拆模后需加強養(yǎng)護，待包封砼強度達到設(shè)計強度的 90%以上時方可進行回填施工。 鋼筋、模板、混凝土等工序，應(yīng)由具備相應(yīng)技術(shù)等級的工人操作，結(jié)構(gòu)外行尺寸及 結(jié)構(gòu)強度應(yīng)符合設(shè)計要求，施工工藝要科學(xué)合理。 井室砌筑時，應(yīng)滿足設(shè)計要求，采用“三一”砌筑法，砂漿飽滿度不小于 80%，砌筑前要將 砌塊 充分潤濕，砂漿要隨砌隨拌，不得使用過夜灰。砌筑時井周圍要隨砌隨填，分層夯實，回填時，回填土內(nèi)不得含有粒徑大于 50mm 的磚、石及凍土塊和有機物。 成品 井圈、井蓋的安裝其高度必須與路面 或人行道面 保持水平。 管道未回填土且溝槽內(nèi)無積水 。試驗管段應(yīng)按井距分隔，長度不應(yīng)大于 lKm，帶井試驗。 當(dāng)試驗水頭達規(guī)定水頭開始計時，觀察管道的滲水量，直至 觀測結(jié)束時，應(yīng)不斷向試驗管段內(nèi)補水，保持試驗水頭恒定。 回填土不得含有碎磚、石塊及大于 10cm 的硬土塊，并不得采用 建筑 渣土、粉沙、淤泥、凍土等。 回填土?xí)r分層夯實，人工夯實每層的虛鋪度度不大于 200mm，機械夯實每層的虛鋪厚度不大于 250mm，回填土的壓實度控制在 95%為宜。 檢查井周圍回填夯實時要沿井室中心對稱進行，且不得漏夯； 回填材料壓實要與檢查井緊貼。槽底要夯實，并澆筑 C10混凝土基礎(chǔ) 。 （ 2）管道安裝中心標(biāo)高，井室位置、斷面尺寸、結(jié)構(gòu)強度符合設(shè)計施工要求。 1 0 m m 177。 2 0 m m 177。 2 0 m m 177。 1 0 m m 177。 1 0 m m 177。 １ .質(zhì)量控制措施 ㈠ .質(zhì)量目標(biāo) 確保 合格 工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程 。 觀感 質(zhì)量的評定得分率達到 90%以上。 （ 2） .技術(shù)質(zhì)檢部 落實人員 責(zé)任 制定措施，具體負責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù) 防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并 19 及時進行糾正。 （ 5） .單位工程施工負責(zé) 人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。 20 （ 1） .做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。 （ 3） .加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。 （ 6） .提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展 QC小組活動，設(shè)立合理化建議獎。 （ 10） .對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。 （ 14） .根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。 （ 18） .及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。 22 ① .質(zhì)量保證工序： ② .工序管理網(wǎng)絡(luò)圖 施工過程質(zhì)量保證 工程管理保證 現(xiàn)場質(zhì)量控制程序 手段保證 技術(shù)保證 手段保證 人力保證 質(zhì)量監(jiān)督 責(zé)任到人嚴(yán)格把關(guān) 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)施工規(guī)范、施工圖紙技術(shù)要求、設(shè)備安裝指南及使用說明書 工程程序 控制點 三檢一評 檢查記錄 嚴(yán)格審批、嚴(yán)格執(zhí)行 各種質(zhì)量鑒證材料 工程合格 100%、優(yōu)良率 90% 23 工 序 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 ③ . 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)檢員質(zhì)量復(fù)評 施工員操作技術(shù)交底 班組長操作指導(dǎo) 操作者掛牌操作 班組質(zhì)檢員檢查 班組質(zhì)量自評 公司質(zhì)量抽查 技術(shù)負責(zé)、保證圖紙質(zhì)量、制定工藝卡 質(zhì)檢 檢查標(biāo)準(zhǔn) 交底 成品 保護 技術(shù)復(fù)核質(zhì)量 工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量 環(huán)境條件 材料成品半成品質(zhì)量 工 序 質(zhì) 量 工序后質(zhì)量保證 工序前質(zhì)量保證 工序過程的質(zhì)量影響因素 公司 項目經(jīng)理 質(zhì) 檢 24 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 ④ .質(zhì)量保證 人員組織 機構(gòu) ⑴ .材料質(zhì)量保證措施 為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 ，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。 進場的材料 均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要 或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。 （ 3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 ② .材料試驗 ：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。 ：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于 100m3 取樣一組。 ⑵ 、主要分項工程質(zhì)量控制措施 為了保證達到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 3） ．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。 5） ．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量 要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3．施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目 管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 （ 4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。 2．制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少 兩 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 （ 2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 （ 5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 （ 2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 6．新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施