國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究與國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建匯報(bào)材料匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，就不可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。前文中，曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。許多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)僅僅采用獎(jiǎng)金的形式，這種單一的激勵(lì)方式挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，最終必然形成“逆向選擇”，即優(yōu)秀人才離開(kāi)，而留在企業(yè)的多是非優(yōu)秀人才。（四）過(guò)度激勵(lì)有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。激勵(lì)中存在的問(wèn)題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。4激勵(lì)必須公正，激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。（二）多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用在管理實(shí)踐中，盲目的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的激勵(lì)作用?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。（三）考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)如何對(duì)國(guó)有企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。5例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。（四）獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。但韋爾奇認(rèn)為他所做的最重要的工作是激勵(lì)員工及對(duì)他們工作表現(xiàn)做出正確的評(píng)估，為此他付出了大量的時(shí)間。第一類(lèi)占10%①，他們是頂尖人才；次一些的是第二類(lèi)，占15%；第三類(lèi)是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大；接下來(lái)是占15%的第四類(lèi)，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類(lèi)是最差的，占10%，公司會(huì)辭退他們。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過(guò)去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。從多種機(jī)制的綜合運(yùn)用方面看，韋爾奇認(rèn)為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。ge的獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更有效率，也更出色，其秘訣是只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。起初，ge只給200人發(fā)放股票期權(quán)，而到了1999年3月，這個(gè)數(shù)字上升到28000人。員工在工作上的成就感、責(zé)任感得到的認(rèn)可和贊賞，都屬于激勵(lì)因素。激勵(lì)因素的改善，往往能夠給員工以很大的激勵(lì)，產(chǎn)生工作的滿(mǎn)意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)員工的積極性。這樣的交流更有創(chuàng)意。這些價(jià)值觀(guān)都是ge公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五、結(jié)束語(yǔ)8員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。這是公司渴望得到的人才。員工激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，我們不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵(lì)措施。從承包制、計(jì)件工資、年薪制，到最新的“股票期權(quán)”，運(yùn)用的目的無(wú)不是為了員工激勵(lì)。p羅賓斯著，孫建敏等譯.《組織行為學(xué)》，第7版，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年：1215。[4]陳坤.《哈佛人才管理學(xué)》，第2版，北京：中國(guó)三峽出版社，XX年：3941。[7]孫彤.《組織行為學(xué)》，北京：高等教育出版社，XX年：8789。[10]付亞和，許玉林.《績(jī)效考核與績(jī)效管理》，第3版，北京：電子工業(yè)出版社，XX年：5558。魯著，李業(yè)昆譯.《人力資源管理》，第7版，北京：人民郵電出版社，XX年：301302。尤里奇著，柏滿(mǎn)迎等譯.《ge“群策群力”的企業(yè)文化》,北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,XX年：156258。各試點(diǎn)企業(yè)黨組織要按照要求制定工作方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門(mén)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作程序等并于7月15日前將方案上報(bào)區(qū)紀(jì)委案件檢查室和區(qū)國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察處審定。排查要涵蓋崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境和思想道德等方面，尤其是要關(guān)注貫徹落實(shí)“三重一大”、廉潔從業(yè)等制度規(guī)定的情況。二、試點(diǎn)做法XX年7月起，我區(qū)以濱海新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、天?？毓捎邢薰尽⒑Ｌ┛毓杉瘓F(tuán)有限公司、泰達(dá)集團(tuán)有限公司、塘沽國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等五家國(guó)有企業(yè)為開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位，在試點(diǎn)單位全面開(kāi)展國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，我們積極將反腐倡廉建設(shè)的要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，有效遏制和減少企業(yè)腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，涌現(xiàn)出不少好的做法，對(duì)于不斷提高我區(qū)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平發(fā)揮了巨大的作用。試點(diǎn)單位堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部作為開(kāi)展工作的重點(diǎn)，突出抓好工程項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、資金使用、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的腐敗預(yù)警防控工作，突出權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”，內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”，問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。三、下一步工作我區(qū)試點(diǎn)國(guó)企開(kāi)展國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作以來(lái)，有效遏制和減少企業(yè)腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，不斷提高我區(qū)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。召開(kāi)區(qū)紀(jì)委、區(qū)國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人參加的試點(diǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取各試點(diǎn)企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人報(bào)告落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實(shí)“三重一大”、廉潔從業(yè)規(guī)定和開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢(xún)和滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，積極總結(jié)試點(diǎn)
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