縣長(zhǎng)在職工股份制醫(yī)院揭牌儀式上的講話與縣長(zhǎng)在蔬菜園建設(shè)會(huì)講話匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 激勵(lì)機(jī)制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。中醫(yī)院的全體職工在院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國(guó)利民的明智之舉。我認(rèn)為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。健全監(jiān)事會(huì)制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運(yùn)行。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。努力搞好分配制度改革。要按照國(guó)家關(guān)于非營(yíng)利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會(huì)計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事。這個(gè)有機(jī)體通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開(kāi)后，在市場(chǎng)的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無(wú)限的生機(jī)和活力。要通過(guò)最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過(guò)程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認(rèn)可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力。其次，要把制度實(shí)行好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院?jiǎn)T工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激揚(yáng)先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻(xiàn)、樂(lè)于貢獻(xiàn)、勇于參與、樂(lè)于參與、勇于堅(jiān)持正義、樂(lè)于堅(jiān)持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。縣長(zhǎng)在蔬菜園建設(shè)會(huì)講話同志們：今年8月28日，我們開(kāi)過(guò)一次全縣設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)階段性工作總結(jié)會(huì)議，那時(shí)，前茬青椒已經(jīng)喜獲豐收，后茬北瓜正在下種。可以說(shuō)兩次會(huì)議雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但目的都一樣。前茬畝均收入5500元，后茬畝均收入預(yù)計(jì)也在3000元左右，畝均年收入將超過(guò)8000元，和長(zhǎng)子縣的預(yù)計(jì)畝均收入9000元左右相比，差距不大。在今年的設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)中，從組織動(dòng)員、園區(qū)規(guī)劃、調(diào)換土地、水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到田間管理、蔬菜銷售、相關(guān)龍頭企業(yè)建設(shè)，都是縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部一項(xiàng)一項(xiàng)抓下來(lái)的。二、技術(shù)人員是設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)的保障力量。三、廣大種植戶是設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)的主體力量。今年8月28日全縣設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)階段性工作總結(jié)會(huì)議之后，廣大種植戶普遍吸取了前茬青椒種植的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熱情和干勁普遍提高。這次又要搞設(shè)施蔬菜，能不能成功？許多種植戶都是抱著試一試的心理去種大棚的。關(guān)于今年我縣設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工作情況和明年的工作任務(wù)及具體要求，剛才王縣長(zhǎng)已講得很全面、很具體了，我完全同意。明年的發(fā)展任務(wù)是7千畝，總數(shù)突破1萬(wàn)畝，以后每年新發(fā)展1萬(wàn)畝。去年設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議剛召開(kāi)不久，就下了一場(chǎng)大雪，給打坑埋錨帶來(lái)很大困難，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要考慮到不可抗拒的自然因素。三、產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)要同步。壽光的實(shí)踐證明，這些與設(shè)施蔬菜園區(qū)相配套的龍頭企業(yè)，不宜鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)都搞，要搞就要搞大的，便于提高經(jīng)營(yíng)效益。在這個(gè)方面，我們要注意“穩(wěn)定一支隊(duì)伍、提高一支隊(duì)伍、培養(yǎng)一支隊(duì)伍”。通過(guò)互利互惠，提高他們參與我縣設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)的積極性。今后，在技術(shù)指導(dǎo)上，要優(yōu)先這些愛(ài)鉆研的種植戶，通過(guò)一戶帶十戶，十戶帶百戶，不斷擴(kuò)大覆蓋面。對(duì)種植戶、規(guī)模養(yǎng)雞戶和設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)上涉及到的龍頭企業(yè)項(xiàng)目都進(jìn)行了補(bǔ)貼。同時(shí)，農(nóng)業(yè)部門作為主要職能部門，要繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，組織力量下去包園區(qū)、搞服務(wù)，針對(duì)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題開(kāi)展研究和服務(wù)，為農(nóng)戶解決技術(shù)難題。畜牧部門要加大養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度，為園區(qū)建設(shè)提供充足的有機(jī)肥料，促進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部循環(huán)發(fā)展。今年建設(shè)的園區(qū)，凡是存在這些問(wèn)題的要盡快糾正，把大棚落實(shí)到戶，今后也決不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。同時(shí)，農(nóng)業(yè)部門要及早做好我縣設(shè)施蔬菜品牌創(chuàng)建工作，適當(dāng)時(shí)候要申報(bào)綠色產(chǎn)品認(rèn)證，注冊(cè)具有我縣特色的商標(biāo)。在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須靠?jī)蓷l來(lái)取勝，一條是率先發(fā)展，率先培育出一支雄厚的技術(shù)人員；另一條是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打出我們自己的牌子。從村里來(lái)講，有不少村都是靠村支書單個(gè)跳舞，甚至有的村村支書也不當(dāng)回事兒。從今年開(kāi)始，我們要把發(fā)展設(shè)施蔬菜列為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)考核的主要指標(biāo)，考核結(jié)果要與年度經(jīng)費(fèi)、評(píng)優(yōu)評(píng)模等掛起鉤來(lái)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每個(gè)園區(qū)每一茬的收益情況，都要逐園區(qū)、逐戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)比較。
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