縣長(zhǎng)在職工股份制醫(yī)院揭牌儀式上的講話與縣長(zhǎng)在蔬菜園建設(shè)會(huì)講話匯編-wenkub
2024-11-22 06 本頁面
【正文】 險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。積極實(shí)施用工制度改革。要建立強(qiáng)化股東會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。二、規(guī)范運(yùn)作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎(chǔ)進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項(xiàng)全新的改革，因此，要求我們?cè)趯?shí)踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》規(guī)范運(yùn)作。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。XX年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的基本用工制度。之后，XX年國務(wù)院體改辦、衛(wèi)生部、財(cái)政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們?cè)诳h域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場(chǎng)上生存競(jìng)爭(zhēng)，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。按照市場(chǎng)體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變”。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題。完善董事會(huì)制度，使之成為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)保證團(tuán)結(jié)好各位董事，真正把股東大會(huì)的決議實(shí)施好。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。健全財(cái)會(huì)制度。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過程。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應(yīng)的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營管理之路來。董事長(zhǎng)要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會(huì)主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長(zhǎng)要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實(shí)施好。第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。請(qǐng)你們相信，縣委、縣政府也一定會(huì)為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)環(huán)境，支持你們?cè)卺t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化。今天，我們把大家召集回來，再開一個(gè)設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工作會(huì)，目的是總結(jié)今年設(shè)施園區(qū)建設(shè)工作，安排部署明年設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)任務(wù)。原來我們計(jì)劃一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞一個(gè)園區(qū)，沒想到一下子搞成3000畝、30個(gè)園區(qū)。干部是群眾的主心骨，一個(gè)產(chǎn)業(yè)能不能干下去，能不能發(fā)展起來，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部，干部有決心，群眾才有信心、有干勁。說實(shí)話，面對(duì)自然災(zāi)害的考驗(yàn)，全縣上下都很擔(dān)心，我也比較擔(dān)心，但由于我們上下同心，仍然在設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)開局之年，取得了比較滿意的成績(jī)。最讓我們感動(dòng)的是生貴同志，一個(gè)六七十歲的老同志，又做過胃部切除手術(shù)，建棚初期，帶上老伴專門做飯，在農(nóng)業(yè)局住了20多天，以后的半年多來，隨叫隨到、隨到隨講，為我縣設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)付出了巨大的心血。他們不僅起早貪黑，整天泡在大棚里，而且勤咨詢、勤鉆研，起到了很好的示范帶頭作用。一開始搞設(shè)施蔬菜園區(qū)，大家都很擔(dān)心，以前政府號(hào)召老百姓種過煙葉、種過仁用杏、養(yǎng)過蠶、養(yǎng)過驢，但都是半途而廢。今年以來，省、市來我縣視察過幾次設(shè)施蔬菜，每次視察都得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，特別是在國慶節(jié)過后全市組織的大觀摩，參觀我縣崔家莊設(shè)施蔬菜園區(qū)后，市委杜書記、市政府張市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都給予了充分肯定，杜
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