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縣落實20xx年“兩節(jié)”期間有關(guān)工作的情況報告與縣行政審批中心半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-22 05:55 上一頁面

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【正文】 實現(xiàn)擴大辦公場地目標(biāo); (二)、爭取早日建成縣招投標(biāo)管理委員會及其辦公室,理順招投標(biāo)、政府采購工作機制; (三)、爭取在做好工程交易、政府采購工作的基礎(chǔ)上,力爭將交易范圍在國有土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、藥品采購、國有資源經(jīng)營等項目交易上有所突破。充分利用周列會、月列會制度,有側(cè)重地學(xué)習(xí)《行政許可法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》及相關(guān)的法律法規(guī),特邀黨校教師進(jìn)行先進(jìn)性教育回頭看、社會主義榮辱觀等專題輔導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀,深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,引導(dǎo)干部樹立正確的社會主義榮辱觀,并結(jié)合中心崗位特點,使大家充分認(rèn)識到對照“八榮八恥”,就是要熱愛本職工作,恪盡職守地全心全意為人民服務(wù),通過我們每個窗口,展現(xiàn)政府在群眾中的形象。(三)、操作到位,“三個中心”工作顯成效。二是將近年來實踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定,并借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗、好的做法措施,在已有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,進(jìn)行了充實和完善,編印了《景寧縣行政審批中心政策制度匯編》;三是通過中心內(nèi)部科室調(diào)整,設(shè)立投訴督查科,充實社會監(jiān)督員隊伍,設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等途徑,加強內(nèi)部管理,強化外部監(jiān)督機制。六是由于中心場地限制,不能滿足公安、民政窗口功能完善提升的要求,兩窗口從中心大廳分流出來,分別建立了有7名工作人員和4名工作人員的公安、民政分中心,行使本部門審批服務(wù)職能,對外開展服務(wù)。二是開發(fā)評標(biāo)專家軟件管理系統(tǒng),利用電腦軟件設(shè)定的程序隨機抽取評標(biāo)專家,改變過去的手工操作方式,增強了評標(biāo)專家抽取的隨機性。充分利用周列會、月列會制度,有側(cè)重地學(xué)習(xí)《行政許可法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》及相關(guān)的法律法規(guī),特邀黨校教師進(jìn)行先進(jìn)性教育回頭看、社會主義榮辱觀等專題輔導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀,深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,引導(dǎo)干部樹立正確的社會主義榮辱觀,并結(jié)合中心崗位特點,使大家充分認(rèn)識到對照“八榮八恥”,就是要熱愛本職工作,恪盡職守地全心全意為人民服務(wù),通過我們每個窗口,展現(xiàn)政府在群眾中的形象。(四)、開展調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。半年來,雖做了大量的工作。第四篇:行政審批服務(wù)大廳XX年半年工作總結(jié)文章標(biāo)題:行政審批服務(wù)大廳XX年半年工作總結(jié)XX年,是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是大廳繼續(xù)夯實基礎(chǔ),增強后勁之年。:一是當(dāng)好入駐大廳的審批項目的管理員、協(xié)調(diào)員;二是當(dāng)好入駐大廳的窗口工作人員的服務(wù)員、督查員;三是當(dāng)好行政審批制度改革的宣傳員。(二)進(jìn)一步加強制度建設(shè)為進(jìn)一步提升大廳窗口形象,優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境,更好地為企業(yè)、群眾服務(wù),大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實際情況,在反復(fù)征求窗口工作人員意見的基礎(chǔ)上,再次修訂了《大廳服務(wù)窗口及其工作人員考評規(guī)則》、《大廳服務(wù)窗口考核實施細(xì)則》和《大廳窗口工作人員考核實施細(xì)則》等三個制度,新制度的修訂主要有3個變化:《**區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(沙府發(fā)[XX]121號文)“第六章大廳考核獎懲”中關(guān)于對窗口工作人員進(jìn)行月度考核和年度考核的評比要求;“流動文明窗口標(biāo)兵”和“服務(wù)明星”的評比細(xì)則,并加大了獎勵力度;(凡違紀(jì)被扣錢者均取消月度評優(yōu)資格)改為在100分的基礎(chǔ)上實行加、減分制,與經(jīng)濟掛鉤,更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng)優(yōu)積極性。(四)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量一是為認(rèn)真貫徹《行政許可法》“行政機關(guān)受理或者不予受理行政許可申請,應(yīng)當(dāng)出具加蓋本行政機關(guān)專用印章和注明日期的書面憑證”的相關(guān)規(guī)定,在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎(chǔ)上,管委辦規(guī)范了窗口不予受理行政審批申請回執(zhí)單,以避免群眾對申請的受理時間產(chǎn)生誤會。有了值班長的示范表率,大家的服務(wù)意識有了明顯的提高,盡心盡力地搞好各項審批服務(wù)工作。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍:有群眾到窗口“問路”,我們的工作人員不會不理或隨手一指,很多都會本著“首問負(fù)責(zé)”的態(tài)度為其指明方向,有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領(lǐng)到辦事窗口;有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨提示牌,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,會放置出“網(wǎng)絡(luò)故障、暫停服務(wù)”的友情提示牌,并積極想辦法聯(lián)系相關(guān)人員盡快修復(fù)或積極作好耐心細(xì)致的解釋工作,讓群眾理解;90的窗口工作人員積極登記響應(yīng)為群眾提供預(yù)約服務(wù)的號召;“錢物遺失不用愁,大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風(fēng)的真實寫照,上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個,共15人次。并聯(lián)審批制度的建立,必將減少審批環(huán)節(jié),縮短審批時間,緩解企業(yè)“二萬五千里長征”的煩惱。同時,進(jìn)一步加強與派駐部門的溝通,加強內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督,確保區(qū)政府要求入駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件,實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。試行建立區(qū)屬建設(shè)領(lǐng)域并聯(lián)審批“超時默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、責(zé)任追究制度,多管齊下,以確保并聯(lián)審批辦法的順利實施。第五篇:行政審批工作總結(jié)行政審批管理辦公室XX年工作總結(jié)和XX年工作思路我辦今年3月設(shè)立以來,根據(jù)管委會要求,按“強基礎(chǔ)、建隊伍、抓管理、促服務(wù)”總體思路,切實加強干部隊伍建設(shè),積極推進(jìn)行政審批制度改革,不斷完善內(nèi)部管理機制,努力改進(jìn)管理服務(wù)手段,各項工作進(jìn)展順利。結(jié)合工作需要,組織開展了行政審批窗口管理、外來務(wù)工人員子女管理、計劃生育、行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)投標(biāo)等課題調(diào)研,全年完成調(diào)研報告12篇。先后舉辦《招投標(biāo)管理》、《行政許可法》等6次專題學(xué)習(xí),既促進(jìn)主講人系統(tǒng)學(xué)習(xí)、理性思考,也增進(jìn)了相互交流,達(dá)到教學(xué)相長目的。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上,提出行政審批窗口首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、ab崗工作制和服務(wù)承諾制等管理制度,規(guī)范行政審批行為,提升行政效率。召開行政審批窗口經(jīng)驗交流座談會,交流窗口管理經(jīng)驗,研討管理問題。圍繞市場建設(shè)重點,先期推進(jìn)葡萄酒市場會員企業(yè)設(shè)立審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),梳理審批流程,明確前置審批條件、各審批環(huán)節(jié)要求和服務(wù)承諾以及匯總審批表格,方便把握企業(yè)設(shè)立全過程要求、準(zhǔn)備整套資料,實現(xiàn)心中有底、效率提高。組建企業(yè)計生管理隊伍,在女工人數(shù)50人以上企業(yè)中確定計生管理員,組織簽訂計劃生育責(zé)任狀,構(gòu)建一線管理網(wǎng)絡(luò)。妥善處理違法違規(guī)案件。開展外來務(wù)工人員管理服務(wù)專項調(diào)研,了解我區(qū)外來務(wù)工人員情況、新一代外來務(wù)工人員特點和現(xiàn)有管理服務(wù)基礎(chǔ),把握我區(qū)外來務(wù)工人員管理服務(wù)重點和難點,理清工作思路。抓好外來務(wù)工人員積分入戶工作,與北侖區(qū)公安分局、北侖區(qū)外來人口辦公室和北侖區(qū)行政審批中心等有關(guān)部門銜接溝通,制定了外來務(wù)工人員積分落戶實施方案,按要求組織實施。出臺了小額政府采購項目管理、邀請招標(biāo)管理規(guī)定,簡化管理程序,提高采購效率。(六)遵守規(guī)定,確保勤政廉政。完善民主集中制,建立重大事項報告、集體議事、分級廉政談話等制度,制定財務(wù)、考勤、接待等12項內(nèi)部管理制度,定期召開科以上干部和全體干部例會,不定期召開專題碰頭會,規(guī)范和加強內(nèi)部管理。落實一把手“三不直接分管”制度,部門一把手不直接分管財務(wù)、人事、物資采購等工作,加強工作透明度和制度約束力。二、XX年工作思路圍繞黨工委、管委會決策部署,按“深化改革、優(yōu)化管理、強化服務(wù)、提升水平”要求,努力建設(shè)透明、廉潔、高效、便捷的行政服務(wù)平臺和公開、公平、公正的公共交易平臺。開展行政審批窗口管理監(jiān)督機制調(diào)研,建立健全行政服務(wù)中心管理制度、評估考核制度,提升行政審批管理服務(wù)水平。優(yōu)化計生管理流程,履行社區(qū)管理職能,明確計生證明、結(jié)婚證、準(zhǔn)生證等前置審核管理辦法。探索政校合作辦學(xué)機制,建立合作辦學(xué)機地,逐步實現(xiàn)外來員工子女從“有學(xué)上”到“上好學(xué)”轉(zhuǎn)變。深化小型項目邀請招標(biāo)制度,充實邀請招標(biāo)供應(yīng)商資源庫,完善有關(guān)操作辦法,提高工作效率。
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