年度行政人事部工作總結(jié)及年度工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 00 3200 205 0 2021 09 3000 0 206 627 2021 10 3000 0 261 1339 2021 11 3000 3000 200 0 2021 12 3000 0 200 0 合計： 24000 12200 2359 6386 E．行政雜項費用 通訊費 植物租金 桶裝水 印刷費 耗材維 修費 福利費用 辦公用品 食品 月份 公司 A座1104 C座1113 A座1104 公司 公司 公司 公司 銷售 1 4000 666 0 750 0 0 0 936 350 2 2021 666 0 0 0 0 0 0 350 3 666 0 750 4750 0 0 988 350 4 666 0 0 3320 0 0 195 350 5 666 250 750 1640 712 824 703 350 6 666 250 0 99 0 666 350 7 666 250 800 3900 2310 1547 388 330 8 666 250 0 0 0 238 385 9 666 250 800 3900 120 0 324 380 10 4500 666 250 800 0 950 0 195 11 4500 666 250 0 0 500 0 270 345 12 4500 666 250 800 0 500 0 300 380 合計 8000 2021 5450 17609 2371 5202 4313 通過對全司 2021 年行政費用數(shù)據(jù)分析，在水電費用、印刷費、空調(diào)費上，行政部門需加大監(jiān)督督促力度，堅決杜絕浪費水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 完成日常人力資源招聘與配置； 行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好 營銷 技術(shù)人員的儲備工作，提升公司專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為 分時度假 行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人 翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 績效考核的啟動將是 2021 年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。 （ 3） 計劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定 （六）規(guī)范管理，加強行政服務(wù) 對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。 努力提高行政人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 （ 2）擬實施采購分離， 以部門為 單位，嚴格把握采購預(yù)算，精簡成本， 抓好辦公用品使用監(jiān)督，切實做好行政成本費用控制。 行政人事對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時， 建議 計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽
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