醫(yī)院控煙工作實施方案與醫(yī)院整改方案3篇匯編-預覽頁
【正文】 冷、硬、頂、推現象。從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務流程、符合病人需求的工作制度入手，設立住院處歸口住院病人管理，優(yōu)化服務流程，改善服務設施，美化服務環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時間。定期向社會公開醫(yī)藥費用信息，努力提高收費公開透明度，使群眾看病 就醫(yī)明白消費。三、重點內容（一）服務好、利民措施，優(yōu)化門診流程，簡化入、出院服務流程，推行“先診療后結算”模式，提供方便快捷服務，做到服務熱情、流程通暢。出現醫(yī)療投訴做好患者的安撫，杜絕醫(yī)療差錯事故，推進平安醫(yī)院建設。完善醫(yī)療機構、各級醫(yī)師準入和退出機制。（三）醫(yī)得好、“創(chuàng)先爭優(yōu)，從我做起”以多種形式和手段，對外宣傳、擴大影響，營造人人學習先進、人人爭當先進的濃厚氛圍。，發(fā)現問題立即整改，努力讓患者和社會滿意。及時修訂和完善相關的規(guī)章制度。并將整改方案、措施和效果上報西城區(qū)衛(wèi)生局。同時以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風行風評議內容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風，認真查找我院及個人在醫(yī)德醫(yī)風方面存在的突出問題。在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領導小組，先由藥房提出購藥計劃，經藥事管理領導小組審批同意后，報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責購進，藥房負責人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。在醫(yī)療儀器設備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務會，由科室根據臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設備（或環(huán)境改造）計劃，經中層干部討論通過，再由院務會研究決定后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設備（或環(huán)境改造）的請示，經市衛(wèi)生局批復同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數，由市行政審批中心統(tǒng)一采購。醫(yī)院不定期的召開院務會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法；每月29號定期召開中干會議，各科室對本月工作進行梳理、總結，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排；科室間相互溝通、交流。避免重復上訪和越級上訪。編輯推薦：醫(yī)院領導班子先進性教育整改方案
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