【正文】 本，提高服務水平在人員不足的情況下，高素質的隊伍是醫(yī)療保險工作順利開展的需要。在三方見面中加深對醫(yī)療保險工作的理解。⒉醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。３、加強醫(yī)療保險服務管理，提高管理服務水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機制，堵塞不合理支出。第三篇：開發(fā)區(qū)某年上半年工作總結今年以來，在省開發(fā)區(qū)管理辦公室的精心指導下，在市委、市政府的正確領導下，開發(fā)區(qū)管委會一班人團結帶領全區(qū)廣大干部群眾，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，解放思想，實事求是，勵精圖治，真抓實干，以發(fā)展為第一要務，努力克服國家宏觀經濟調控帶來的負面影響，經濟發(fā)展取得了新的成績和突破。經濟的發(fā)展離不開支柱產業(yè)的支撐，我們千方百計強化支柱產業(yè)集群建設，以重點企業(yè)為龍頭，以骨干企業(yè)為依托，延伸產業(yè)鏈條，全方位帶動工業(yè)經濟迅猛發(fā)展。二是園區(qū)經濟效益明顯，扎堆效應凸現。今年上半年，園內企業(yè)相繼投入生產，已經實現銷售收入 億多元，利稅 多萬元，并可提供近個就業(yè)崗位。把以打字號養(yǎng)雞為中心，蔡幫、黃林、肖陽等村專業(yè)戶組成的養(yǎng)殖板塊，以曲湖漁場為中心，黃林漁場等組成的水產養(yǎng)殖板塊，以杜臺花卉基地為中心，黃林、打字號、丁劉等村組成的花卉苗木板塊進一步做大做強。今年以來，新的管委會領導班子緊緊圍繞發(fā)展這個中心，集中全區(qū)一切力量，服務招商引資工作和項目建設。燕京啤酒項目建設過程中，全區(qū)%的機關干部都參與了協調工作。招商引資競爭日趨激烈，投資者的要價越來越高，直擊政策底線，使招商引資成本越來越大，國家強化金融監(jiān)管，控制信貸規(guī)模，使項目建設遭遇更大困難。在全區(qū)財政非常緊張的情況下，我們一是通過擠資金，盡量壓縮辦公經費，節(jié)省招待費，把好鋼用在刀刃上，把有限的錢用在具有良好發(fā)展前景的招商引資的項目上；二是通過借資金，我們爭取市政府和市直部門的支持，向有關部門借錢辦項目；三是通過集資金，燕京啤酒項目落戶后，面對農民補償的巨大壓力，雖然我們爭取市政府和市直部門支持借了一點資金，從機關運轉經費中擠出了一點資金，但是，兌付群眾補償仍然有缺口。預期投資億元的萬噸啤酒生產線的燕京項目，經公司總部討論后，決定再增資萬元，擴大到萬噸的年生產能力。要實現開發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，就需要有更多的項目承載空間，今年我們全面啟動了規(guī)劃建設占地畝，首期開發(fā)畝的黃金發(fā)展新區(qū)配套工程建設工作，引入民營資本進行新區(qū)的基礎設施建設，修筑了肖陽河路和葉王路，拉開了新區(qū)的骨架，籌資多萬元，建設葉王大橋，突破了開發(fā)區(qū)向東南發(fā)展的瓶頸，使新區(qū)與老城區(qū)聯為一體。我們把開發(fā)區(qū)綠化納入城市整體綠化體系中，大規(guī)模開展道路綠化、公共綠地綠化和廠區(qū)綠化，死角用景點代替，空地用綠色填補，使開發(fā)區(qū)綠地面積超過%。今年來，我們在全區(qū)大力推行“一二三”的服務制。五月份，葉王村群眾對近兩年征用土地的支付方式不理解，要求將幾個企業(yè)征用土地由租賃轉為買斷，并在少數人的唆使下封堵了慧獅塑業(yè)、南方路機的大門。今年以來，全區(qū)經濟發(fā)展雖然保持了良好發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)運行質量明顯提高，招商引資在困難中得到突破，基礎設施建設穩(wěn)步推進，這些成績的取得，主要得益于省市有關部門的正確領導和大力支持，但是，發(fā)展不夠、發(fā)展不快，還是我們最大的問題，我們將進一步理清思路，加大力度，繼續(xù)推進全區(qū)經濟健康快速發(fā)展，爭做全市工業(yè)經濟的中流砥柱、全省開發(fā)區(qū)發(fā)展的排頭兵。其中，統籌基金**萬元，個人帳戶基金**萬元，大病基金*萬元。二、主要做法調查摸底，掌握了基本情況。吃藥看病直接關系到每一位參保職工的切身利益。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協調籌集資金。在此基礎上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標管理體系，細化任務，層層分解，確保責任到位，工作到位，落實到位。為體現服務，我們將轉變工作作風。三是向社會各界發(fā)放意見表，設立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務新形象，體現以人為本的管理理念。兩定點的管理力度還需進一步加大。狠抓基金征繳?，F將XX年上半年工作總結如下：一、基本運行情況（一）三項保險參保覆蓋情況。工傷保險參保241000人，參保率100%；生育保險參保13XX人，參保率100%。工傷保險參保51821人，參保率100%；生育保險參保31771人，參保率100%。其中，職工醫(yī)療保險基金入庫27759萬元，%；居民醫(yī)療保險基金入庫15813萬元，入庫率51 %。其中，職工醫(yī)療保險基金入庫 萬元，入庫率51%；居民醫(yī)療保險基金入庫2259萬元，%。就三項保險基金支出分項來看，%。%；，%。%。XX年全市醫(yī)療保險經辦機構依托結算中心，積極主動參與繳費基數核定工作，并通過應核盡核，力促單位繳費，在鞏固三項保險參保覆蓋面的同時，進一步擴大了基金入庫規(guī)模，效果明顯。市本級XX年職工醫(yī)療保險局核定應參保單位1000家。為保證基金繳費進度，開年以來，漢川市組織人員采取電話催、上門催的辦法，向200多家機關事業(yè)單位、200多家企業(yè)發(fā)出核定通知單，催促單位企業(yè)按時核定繳費，效果明顯。據統計，享受職工醫(yī)療費用二次補償的人員219人，；享受居民醫(yī)療費用二次補償的人員199人。孝昌縣根據孝昌政發(fā)〔XX〕6號文件有關規(guī)定，為XX年度參?；颊咦≡簣箐N后政策內自付累計超過3000元、低于13000元的部分給予補償，共為475名參保患者支付補償款63萬元。XX年上半年，全市根據《孝感市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險普通門診管理管理暫行辦法》（孝人社發(fā)【XX】40號）關于首診簽約、費用包干的精神，啟動實施了新一輪居民門診統籌工作。據統計，至XX年全市已通過審批納入慢性病管理的患者 人。納入慢性病管理的全部患者都可享受慢性病門診就醫(yī)購藥定點服務。市本級與孝南區(qū)聯合開展宣傳活動，（ ）并組織人員深入黃麥嶺磷化工集團、孝棉集團等企業(yè)開展現場座談。（五）先行探索，將行政單位女職工納入生育保險。規(guī)定“凡在用人單位連續(xù)工作滿半年且所在用人單位已繳納生育保險費的女職工，符合國家計劃生育政策生育的，可以享受生育保險待遇。該辦法的實施，不僅解決了長期以來未得到解決的行政單位女職工生育待遇問題，而且擴大了生育保險的覆蓋范圍，為我們進一步推動生育保險工作的發(fā)展提供了條件。其他兩個文件正在征求意見階段。各地大病醫(yī)療保險的實踐，確保了《孝感市城鎮(zhèn)大病醫(yī)療保險辦法》的落實。市本級在大量測算的基礎上，通過與定點醫(yī)院談判，確定了部分病種結算辦法，開展了按病種結算試點。具體表現：對傷殘軍人醫(yī)療費實行總額包干辦法，發(fā)揮醫(yī)院參與管理的積極性，其傷殘軍人醫(yī)療費支出XX年（120萬元）較XX年（180萬元）節(jié)省60萬，今年上半年較去年同期減少10萬元支出。三是結合醫(yī)院改革試點實際，明確醫(yī)保付費方式。為切實推進參保人員住院醫(yī)療費即時結算，今年以來，全市醫(yī)保經辦機構按照市人社局黨組的部署，進一步加大了網絡平臺的聯網力度，加快了即時結算的推進步伐。據經過近半年的努力，孝感城區(qū)實現了24家定點醫(yī)院和69家定點藥店的網絡全覆蓋，并于今年5月1日在全市率先實行了參保人員住院醫(yī)療費用即時結算。近期，市本級已啟動實施參保人員就醫(yī)購藥“一卡通”。全市主要醫(yī)院前臺聯網即時結算的實施，保證了全省異地就醫(yī)即時結算培訓班在孝感的成功舉行，加快了我市住院就醫(yī)費用結算“一卡通”的實施步伐，為今年年底前，讓參保人員享受到快捷方便的就醫(yī)結算“一卡通”優(yōu)質服務打下了堅實的基礎。一是離休干部醫(yī)療費用擠占基本醫(yī)?；鹎闆r嚴重。加大了醫(yī)療保險基金支付壓力。主要有兩筆賬：（1）XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休教師一次性清算應繳納醫(yī)療保險費470多萬元。XX年至今，縣財政配套資金沒有到位（每年53萬元，累計金額：370萬元）。如大悟：盡管隨著財政收入的增加，醫(yī)療保險財政配套資金也在逐年增加，但限于大悟的經濟水平，尚未達到全市平均數，一定程度上影響了參保對象的待遇。如安陸，雖然“金保工程”上線運行已近一年多了，但是由于種種原因，不能與定點醫(yī)療機構實現對接，醫(yī)療管理不能實現從事后監(jiān)管到實時監(jiān)控的轉變。（二）加大政策完善力度，確保大病保險辦法的順利實施。醫(yī)院領導班子成員各司其職，對所分管的工作進行經常性檢查、督導，發(fā)現問題及時解決。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。發(fā)現醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。