加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)與加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度，采取集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)貫徹好黨的路線、方針、政策?？朔藛T少的困難，結(jié)合我縣財(cái)政困難的實(shí)際，積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到省、州建設(shè)部門爭取項(xiàng)目和資金，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。在此階段采取“聽、查、看、評”的方式，對XX年度各單位工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查，開展各單位干部民主測評和考核工作。興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神新高潮。保證每位領(lǐng)導(dǎo)一年下基層時(shí)間不少于25天。在督促檢查作風(fēng)工作上：加強(qiáng)了對各單位作風(fēng)建設(shè)工作的督察。各單位的總結(jié)報(bào)告上報(bào)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廣大干部職工學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，滿足人民群眾物質(zhì)文化發(fā)展的需要，切實(shí)把“三個(gè)代表”落到實(shí)處。三是廉潔自律上見成效。四是思想解放上見成效。做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，廣大干部職工不畏艱苦、努力拼搏，奮戰(zhàn)在各施工現(xiàn)場，春節(jié)前努力完成了國家開發(fā)銀行政府信用貸款的三大重點(diǎn)工程，即湖濱路、匯源路改造和燈光工程。加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)目標(biāo)管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的管理模式，是我們抓工作落實(shí)的一個(gè)策略性措施，其實(shí)施主要有確定總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、資源配置和檢查反饋四個(gè)階段。主要突出三個(gè)方面，即：更加注重突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)，考核內(nèi)容占80%，縣、區(qū)和部門目標(biāo)考核體系中經(jīng)濟(jì)類發(fā)展項(xiàng)目考核分值分別提高22分和10分。那一年目標(biāo)管理中首次引入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，建立市級領(lǐng)導(dǎo)包片、包條線、包項(xiàng)目制度，其獎(jiǎng)勵(lì)與所包片區(qū)、項(xiàng)目完成情況掛鉤。按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求，進(jìn)一步加大目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度，突出表現(xiàn)為“兩個(gè)增加”。通過進(jìn)一步加大目標(biāo)考核力度，激勵(lì)各部門、各單位充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，大力推進(jìn)各類發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，有力推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成。這年是新的五年規(guī)劃開局之年，全市各級黨政組織要緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提速”的主題，按照市委、市政府的工作部署，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，確?！笆晃濉笔讘?zhàn)必勝。如地區(qū)生產(chǎn)總值、財(cái)政一般預(yù)算收入、工業(yè)增加值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、實(shí)際利用外資等指標(biāo)，要在確保實(shí)現(xiàn)人代會(huì)通過的保底指標(biāo)的同時(shí)，力爭完成和超額完成市委、市政府下達(dá)的工作指標(biāo)，保證年度發(fā)展工作取得更好成績。如海堤達(dá)標(biāo)防護(hù)工程、港口南港區(qū)疏港通道、新沂河50年一遇工程等，這些項(xiàng)目能否按序時(shí)推進(jìn)和如期建成，直接關(guān)系到全市“十一五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要把這些項(xiàng)目納入目標(biāo)管理重點(diǎn)考核，進(jìn)一步提高分值權(quán)重。重點(diǎn)抓好“三個(gè)到位”。組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。強(qiáng)化全過程動(dòng)態(tài)管理，在加強(qiáng)日常督查同時(shí)，每季度安排一次全面考核，及時(shí)督查主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促后進(jìn)變先進(jìn)，推動(dòng)先進(jìn)再提高，對未達(dá)序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目承擔(dān)部門和單位進(jìn)行通報(bào)，并在年終目標(biāo)考核中予以扣分，推動(dòng)各單位把功夫下在平時(shí)，避免平時(shí)不抓緊、年終忙應(yīng)付，真正使督促檢查成為扎實(shí)推進(jìn)工作的有力手段，促進(jìn)目標(biāo)管理工作進(jìn)一步落實(shí)。其次，要改進(jìn)考核方式。要堅(jiān)持動(dòng)力和壓力同步到位，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行兌現(xiàn)，逐步拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，切實(shí)強(qiáng)化激勵(lì)作用，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果，賦予目標(biāo)管理工作更強(qiáng)的生命力。一是執(zhí)政為民、服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是為民、務(wù)實(shí)、清廉的整體形象有了新提升。新的一年，要積極適應(yīng)全市“十一五”跨越發(fā)展的新要求，以提高社會(huì)和群眾滿意度為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)港城發(fā)展和服務(wù)人民群眾的意識(shí)，圍繞狠抓改革發(fā)展穩(wěn)定等市委、市政府中心工作，探索創(chuàng)新機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制和管理方式，著力提升效率效能，讓廣大民眾和企業(yè)享受到機(jī)關(guān)的更好服務(wù)。二是開展機(jī)關(guān)干部為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。三是開展機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)活動(dòng)。四是開展扶貧濟(jì)困、文明關(guān)愛活動(dòng)。積極組織各類志愿者走進(jìn)社區(qū)，為孤寡老人、優(yōu)軍屬提供常年服務(wù)。我們一定要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作，為推動(dòng)港城跨越發(fā)展而努力奮斗！
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