農(nóng)辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作計(jì)劃3篇與農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 健全制度，完善機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化管理，努力提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平。一是改善農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)扶持規(guī)?；亟ㄔO(shè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，同時(shí)利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，積極探索，扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。（三）主要措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量。要把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，重點(diǎn)選擇具有提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、能長(zhǎng)期發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性。結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)在集中田塊整治、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面探索符合我縣農(nóng)村實(shí)際的工作路徑和工作方法。強(qiáng)化自身建設(shè)，建立合格隊(duì)伍。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)政策，掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政建設(shè)的規(guī)定，鑄造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)高效、文明和諧的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是將土地治理與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)兩類項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，將土地治理項(xiàng)目的規(guī)劃布局與區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展需要一并規(guī)劃，重點(diǎn)扶持，促進(jìn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收。規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，緊扣群眾意愿進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施過程中根據(jù)要求及時(shí)合理變更設(shè)計(jì)。對(duì)重點(diǎn)工程統(tǒng)一按技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)，確保高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是加強(qiáng)工程監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)工程。符合計(jì)劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格的予以決算，準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，交付使用；對(duì)不符合計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的工程一律責(zé)令整改，確保項(xiàng)目工程建設(shè)一處，成功一處。但多年來產(chǎn)品一直沒有更新，有著產(chǎn)品老化的跡象。市場(chǎng)機(jī)會(huì)20xx年，在xx地區(qū)等果區(qū)由于全年氣候的原因需求殺菌劑量將比往年加大，M25作為中高檔殺菌劑進(jìn)入上述等地市場(chǎng)，經(jīng)過市場(chǎng)宣傳推廣，靠多年沉淀下來的品牌有利形成突破口，達(dá)成市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：xx農(nóng)化公司具有豐富的殺菌劑生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和WDG、懸浮劑SC劑型配方經(jīng)驗(yàn)，且擁有ISO9001管理體系認(rèn)證企業(yè)，對(duì)質(zhì)量把關(guān)優(yōu)于國(guó)內(nèi)其他殺菌劑企業(yè)。二、營(yíng)銷問題分析M25事業(yè)部：M25需要組建專門的事業(yè)部，下轄M25銷售組、推廣組、策劃組三組，需要各地業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理的統(tǒng)籌大力配合，其在各地銷售M25需要的權(quán)利比各地業(yè)務(wù)經(jīng)理權(quán)力大，由營(yíng)銷副總親自調(diào)度。策劃組：專職負(fù)責(zé)所有廣告文案、廣告錄象、電視廣告投放與資金預(yù)算，并能策劃M25會(huì)議營(yíng)銷、推廣活動(dòng)。三、M25營(yíng)銷目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)銷售 1200萬 毛利為 240 萬元 毛利率為 20%凈利潤(rùn)為 140萬元 營(yíng)銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用 100萬營(yíng)銷目標(biāo)銷售1200萬元，銷售量400噸，市場(chǎng)份額35%。做到“包裝物專人管理、車間包裝不完包裝物立即封存！”M25渠道管理山東果區(qū)蒙陰地區(qū)、膠東地區(qū)；山西運(yùn)城地區(qū)；陜西；江西贛州地區(qū)、福建漳州地區(qū)；安徽碭山地區(qū)、江蘇徐州地區(qū)等果區(qū)設(shè)置M25產(chǎn)品銷售經(jīng)銷商60家。銷售組：需要詳盡的銷售報(bào)告、基層經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)報(bào)表。廣告支出A、終端基礎(chǔ)建設(shè)：10萬元 B、媒體廣告：60萬元 C、促銷活動(dòng)：20萬元其他不確定因素：10萬元七、執(zhí)行與控制監(jiān)督小組由營(yíng)銷副總為組長(zhǎng)，組建監(jiān)督小組，其負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況；對(duì)內(nèi)部督促生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門順利進(jìn)行貨物流；對(duì)M25事業(yè)部督促檢查計(jì)劃完成時(shí)間及情況，督促回款
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