公司物管部工作匯報(bào)范文與公司物資管理科述職報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 示牌，張貼到各個(gè)醒目位置，時(shí)刻提醒商場購物客人和商場員工注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。在5月中旬對商場的19個(gè)配電房57個(gè)控制柜進(jìn)行除塵?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我們遇到不少困難，在面對這些困難時(shí)，也顯示出我們面對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，下半年及今后的工作要求將會更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場中遇到的實(shí)際問題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質(zhì)量上有進(jìn)步，在工作中再細(xì)致點(diǎn)，再全面點(diǎn)，再認(rèn)真點(diǎn)，讓我們的成績提升，自身形象提升，人員素質(zhì)提升，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，商戶滿意，員工滿意。二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力一年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心的投入工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)成品的出庫管理，建立了各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)料管理制度，有針對性地制定了周詳、實(shí)用的出庫流轉(zhuǎn)單，追蹤產(chǎn)成品送貨后續(xù)動態(tài)，發(fā)貨準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)到100%，客戶投訴率為零。對整個(gè)庫區(qū)進(jìn)行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標(biāo)識牌147個(gè)、成品托盤200個(gè)，使原本不足的庫容經(jīng)精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。一年來，累計(jì)接收各種物料＊噸件，累計(jì)供應(yīng)物料＊噸件，配送物資達(dá)平均每天1015車次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。三是對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了物資工作的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。二是籌備新產(chǎn)品開發(fā)所需原輔料的及時(shí)到位，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)有力的后勤保障工作。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
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