公司物管部工作匯報范文與公司物資管理科述職報告匯編(專業(yè)版)
【正文】 二是籌備新產品開發(fā)所需原輔料的及時到位，為新產品的研發(fā)提供了強有力的后勤保障工作。對整個庫區(qū)進行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標識牌147個、成品托盤200個，使原本不足的庫容經精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制柜進行除塵。公司物管部工作匯報范文與公司物資管理科述職報告匯編第 7 頁 共 7 頁公司物管部工作匯報范文在經理的有力領導下，我們物業(yè)部堅持“求實創(chuàng)新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務，在工作后及時總結，分析吸取經驗，對上半年的工作進行如下總結：一、維保跟蹤與保潔、綠化：5月17日維保公司對我商場中央空調進行維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現(xiàn)的的問題提出合理的建議，建立了空調運行方案，空調運行記錄，中央空調機組巡視表等系列文檔。商場大功率電器進行不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關好，防止小孩進入。三是建立了專門的退換貨臺帳，積極主動地與供方聯(lián)系，協(xié)商解決了在產品生產過程中產生的大量換貨原料約40噸。三是配合集團信息中心完成了ERP信息系統(tǒng)的前期初始數(shù)據(jù)錄入以及大量的賬目清理工作。此外，我還抓好以下幾項工作：一是積極配合集團物資部、技術部、銷售部認真落實、清理消化庫存。但是，我很快適應工作環(huán)境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準備工作著手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉運，改變了以往的堆碼方式，使嚴重不足的庫容達到了生產所需的儲備量。組織進行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進行調節(jié)，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的安全檢查制度，具體落實到各個責任人。 6月7日變壓器進行維保由電氣工程師進行跟蹤，并對維保過程進行拍照，兩臺10kv變壓器進行除塵除垢，對各部位進行檢測，瓷套管進行更換，漏油修理，
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