公司20xx年度計劃大綱與公司20xx年度財務工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。杜絕了安排不當造成的工時浪費。二、 財務部及公司財務工作SWOT分析1） 優(yōu)勢：A、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現(xiàn)；C、現(xiàn)有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；D、XX年度的經(jīng)營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。倉儲部目標：基本保持現(xiàn)有人員結構，根據(jù)業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。（實現(xiàn)預算的關鍵因素之一）11資金管理平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14庫存管理加強人員管理，信息溝通例會，處理超齡物料，15往來管理追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款16內(nèi)外服務對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關系17納稅申報國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；19印章保管根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章；20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理以財務的視角參與管理公司的各項業(yè)務，22預算管理對預算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終結
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