創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型工會交流材料與創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，在活動中樹立學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。（二）把握著眼點(diǎn)：服務(wù)中心工作根據(jù)《工會法》，工會必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依照工會章程獨(dú)立自主地開展工作。教育引導(dǎo)職工懂得“大河無水小河干，企業(yè)要是倒了，損失最大的還是職工；企業(yè)興旺發(fā)達(dá)了，對職工就更有利”的道理。（四）著手關(guān)鍵點(diǎn)：服務(wù)職工群眾。創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案為充分調(diào)動班組長、員工工作積極性，強(qiáng)化員工安全意識和團(tuán)隊(duì)意識，規(guī)范安全目標(biāo)管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。四、安全型班組的評比依據(jù)公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評比指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)班組人員具體情況，車間給予獎勵，以每人每月10元為基數(shù)。在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。）七、免獎條件出現(xiàn)下列情況之一，當(dāng)月予以免獎：出現(xiàn)安全責(zé)任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等；違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。對公司車間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無理取鬧，煽動他人鬧事者。對當(dāng)月評選出的安全型班組車間給予獎勵，若該班組在下月繼續(xù)被評上，可在原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%，以后按此
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