勞動突發(fā)事件處置方案與勞動競賽示范崗申報材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，切實維護勞動者和企業(yè)雙方的合法權(quán)益。 基本情況為全區(qū)推進勞動保障工作和促進就業(yè)提供有效的服務(wù)平臺。 本區(qū)勞動保障突發(fā)事件的現(xiàn)狀、特征和趨勢如用人單位對國家有關(guān)勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行不到位，勞動者和管理者對發(fā)生糾紛的認識不足，都可能成為誘發(fā)勞動保障突發(fā)事件的原因。多樣性。因此必須對發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件的可能作充分認識，防范在前。2 組織機構(gòu)和職責 組織體系領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：（1）研究確定全區(qū)應(yīng)對勞動保障群體性突發(fā)事件的重大決策和指導(dǎo)意見。（5）部署總結(jié)年度勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)對工作。局應(yīng)急辦工作人員由局辦公室主任、勞動關(guān)系和綜合科長、社會保障科長、勞動爭議仲裁科長、勞動監(jiān)察科長、就業(yè)和職業(yè)技能開發(fā)科長、區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊長、區(qū)就業(yè)促進中心主任、區(qū)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險事業(yè)管理中心主任等組成。督促和落實區(qū)應(yīng)急委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指導(dǎo)精神。（7）承擔局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)應(yīng)急委交辦的其他任務(wù)。自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會安全方面的突發(fā)事件可能引發(fā)勞動保障群體性突發(fā)事件的信息，各類應(yīng)急指揮機構(gòu)，有關(guān)應(yīng)急聯(lián)動單位按照分級管理的原則逐級上報。 預(yù)警級別和發(fā)布按照本區(qū)突發(fā)公共事件預(yù)警級別和勞動保障群體性突發(fā)事件的可控性、嚴重程度和影響范圍，勞動保障群體性突發(fā)事件的預(yù)警原則上分四級，即一般（ⅳ級）、較重（ⅲ級）、嚴重（ⅱ級）和特別嚴重（ⅰ級）、依次用藍色、黃色、橙色和紅色表示。紅色等級（ⅰ級）：預(yù)計將要發(fā)生特別重大（ⅰ級）（集訪300400人）以上勞動保障群體性突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴大。 通訊按勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)等級，由各部門和單位承擔勞動保障群體性突發(fā)事件現(xiàn)場信息通訊保障，必要時開設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機動通信樞紐的任務(wù)，確保指揮工作與各有關(guān)部門和單位的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。當發(fā)生“較大”以上勞動保障群體性突發(fā)事件時在啟動區(qū)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的同時，區(qū)勞動和社會保障局成立勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負責勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮和重要決策工作。發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件的有關(guān)部門、單位要及時、主動向區(qū)局應(yīng)急辦或現(xiàn)場指揮部提供事件應(yīng)急救援有關(guān)的基礎(chǔ)資料，為研究應(yīng)急處置提供基礎(chǔ)。當發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件后，根據(jù)報警情況，判斷事態(tài)等級程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 新聞報道發(fā)生較大以上勞動保障群體性突發(fā)事件時，由區(qū)新聞主管部門派員對相關(guān)信息按照規(guī)定程序統(tǒng)一向社會公布。利用各種機會宣傳應(yīng)急處置的程序和方法以及有關(guān)法律、法規(guī)等常識，切實增強防備意識和應(yīng)急處置技能。通過應(yīng)急演習，進一步熟悉和掌握應(yīng)急工作的指揮、協(xié)調(diào)和處置的流程，并對預(yù)案的可行性不斷予以完善。對勞動保障群體性突發(fā)事件的日常監(jiān)管、應(yīng)急處置能力建設(shè)質(zhì)量，列入局目標考核內(nèi)容，進行年度考核，并根據(jù)考核情況予以獎懲。 預(yù)案的生效本預(yù)案自頒布之日起實施。小組創(chuàng)造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡單實用，既節(jié)約了材料費用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。這項技術(shù)在行業(yè)中是獨特的唯
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