農(nóng)田水利基本建設(shè)情況匯報(bào)與農(nóng)電事業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿：我的企業(yè)我做主匯編-預(yù)覽頁
【正文】 水利工程540處，發(fā)展以獼猴桃為主的林果基地10萬多畝、中藥材基地5萬畝，催生了一批莊園主。近幾年，我縣在小流域治理中一律采取機(jī)械化的施工形式。采用機(jī)械化施工的形式，雖然過去那種轟轟烈烈、紅旗招展的施工場面不見了，但工程質(zhì)量提高了，工期縮短了，規(guī)模擴(kuò)大了，成本降低了。田關(guān)鄉(xiāng)孫溝村從XX年開始，連續(xù)五年采取機(jī)械化施工形式，對15道嶺30條溝進(jìn)行連片治理，人均收入由原來的360元增長到現(xiàn)在林果經(jīng)濟(jì)收入3200元，成為遠(yuǎn)近聞名的林果專業(yè)村。目前全縣農(nóng)建工程生物配套率達(dá)到100％，水利配套率達(dá)到90％。新增節(jié)水灌溉面積8000畝。近幾年來，我們在農(nóng)建工作開展的同時(shí)，不僅注意運(yùn)用好的融資機(jī)制和組織方式，推動農(nóng)建工作的整體推進(jìn)，與此同時(shí)，我們也抓好農(nóng)建工程的后期管理，在治理的區(qū)域內(nèi)和交付使用的水利工程，運(yùn)用責(zé)任承包的方式，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬，提高農(nóng)民承包管理的積極性，強(qiáng)化了工程管理，較好的解決了前治后損的不良現(xiàn)象。二是自主擴(kuò)大租賃的范圍。進(jìn)一步解放思想，沖破一切民營水利發(fā)展的思想觀念，廢除束縛民營水利發(fā)展的條條框框，改革影響民營水利發(fā)展的體制弊端，堅(jiān)持民營化發(fā)展的取向不動搖，真正確立起民營水利在農(nóng)建中的主體地位，著力營造一個(gè)公平、公正、有序競爭的良好環(huán)境，使民營帶動戰(zhàn)略在農(nóng)田水利基本建設(shè)中得以順利實(shí)施。六是通過各種新聞媒體，宣傳造勢，以正確的輿論導(dǎo)向，在全社會形成理解、關(guān)心、支持民營企業(yè)、工商大戶投資搞農(nóng)建的共識。三是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律，注重農(nóng)建工程后期經(jīng)營管理，充分發(fā)揮農(nóng)建工程的應(yīng)有效益，促進(jìn)農(nóng)建的良性發(fā)展。 有一種職業(yè)，它情系萬家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職業(yè)，它服務(wù)三農(nóng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的夢想。當(dāng)時(shí)，我的心底有一絲失落與沮喪，但是看到同事們的笑臉，失落與沮喪消失了，一種強(qiáng)烈的歸屬感迎面而來。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動中，趣味運(yùn)動會、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會小品收電費(fèi)的編排還有三八婦女節(jié)茶話會上的魔術(shù)表演。在這期間，我的職務(wù)發(fā)生過變化，我做過文職，做過宣傳，但是，我在每一個(gè)崗位上都腳踏實(shí)地的工作著，學(xué)習(xí)著。這使得我對自己的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑，難道我的工作就注定要重復(fù)而繁瑣嗎？難道我就只能從事簡單的收發(fā)工作嗎？難道我注定要如此平凡嗎？我有了一些彷徨，有了一些困惑。 此時(shí)此刻，我想起了一個(gè)故事，這是一個(gè)關(guān)于小狗趣味比賽的故
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