關(guān)于政研室、經(jīng)研室有關(guān)情況的匯報與關(guān)于效能作風(fēng)建設(shè)貫徹落實方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)濟發(fā)展情況，立足實際，把經(jīng)濟運行過程出現(xiàn)的問題以及成功的經(jīng)驗和做法，形成重要的研究成果，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。請求安排每室工作經(jīng)費不低于10萬元/年，對兩室加班給予適當補貼，對發(fā)表文章予以適當獎勵。關(guān)于效能作風(fēng)建設(shè)貫徹落實方案深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切圍繞職工，一切方便職工，一切維護職工”的服務(wù)理念，完善健全“體系化管理，制度化監(jiān)督，民主化議事，科學(xué)化決策，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的工作機制，結(jié)合全市住房公積金“管理規(guī)范提升年”主題活動，全面貫徹落實市委、市人大、市政府、市級機關(guān)工委以及市財政局有關(guān)效能作風(fēng)評議工作要求，進一步改進工作作風(fēng)，明確工作責(zé)任，落實工作措施，確保效能作風(fēng)建設(shè)有力推進、取得成效。（二）制定落實方案討論制定市住房公積金管理中心《關(guān)于加強效能作風(fēng)建設(shè)貫徹落實方案》，明確目標任務(wù)，提出工作措施，落實工作責(zé)任。根據(jù)住房公積金滿意度調(diào)查分析制度的要求，市中心歸集處、服務(wù)中心以及貸款處于5月份、8月份分別牽頭做好面向繳存人、提取人和貸款人的政策服務(wù)滿意度問卷調(diào)查工作，綜合處做好問卷調(diào)查表的郵寄、回收、匯總及上報工作，讓政策更加符合職工需求，服務(wù)更加貼近職工實際。各轄市區(qū)分支機構(gòu)要結(jié)合自身實際開展形式多樣的送政策送服務(wù)上門活動。各轄市區(qū)分支機構(gòu)要結(jié)合自身實際組織召開一些系列座談會。做好計算機內(nèi)外網(wǎng)隔離工作，信息技術(shù)處著手擬定有關(guān)內(nèi)外網(wǎng)隔離管理制度，住房公積金中心每位干部職工在上班時間不允許從事與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為。住房公積金中心每位同志要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識到效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性和現(xiàn)實性；要轉(zhuǎn)變觀念，進一步強化從“管理型”中心向“服務(wù)型”中心的轉(zhuǎn)變，變被動為主動，樹立“三個一切”的服務(wù)理念，讓“職工要我辦事”變成“我為職工辦事”。各轄市區(qū)分支機構(gòu)也要建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織推進本分中心、管理部住房公積金效能作風(fēng)建
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