關(guān)于行政審批自查總結(jié)與關(guān)于行政服務(wù)中心建設(shè)的考察報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 力資源開發(fā)管理服務(wù)中心五個(gè)有形要素市場統(tǒng)一整合，宏觀管理、統(tǒng)一人事管理，干部任免、運(yùn)行的監(jiān)督。市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成交易項(xiàng)目49個(gè)，同比增長80％，原創(chuàng)：，％。由辦公室領(lǐng)導(dǎo)或管理人員親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保重大項(xiàng)目按照“公開、公平、公正”原則進(jìn)行交易。四是采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，根據(jù)崗位定責(zé)和動(dòng)態(tài)管理的要求，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和指標(biāo)的權(quán)重分配，并按照德、能、勤、績對(duì)人員進(jìn)行綜合性考核。目前，共有53個(gè)部門和單位、516項(xiàng)審批和服務(wù)事項(xiàng)、近200名窗口工作人員進(jìn)駐“中心”。中心成立三年來先后獲得了江蘇省五一功動(dòng)獎(jiǎng)狀和全園職工職道建設(shè)先進(jìn)單位和蘇州十大民心工作臺(tái)，蘇州市行風(fēng)評(píng)議第一名，并且受到蘇州百姓和投資企業(yè)的極大的認(rèn)可。二是中心在運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)五個(gè)機(jī)制，即：公開透明的辦事機(jī)制，便捷高效的運(yùn)行機(jī)制，便民利民的服務(wù)機(jī)制，以人為本的管理機(jī)制和面向社會(huì)的監(jiān)督機(jī)制。（四）鄭州市網(wǎng)上行政審批中心基本情況：鄭州市網(wǎng)上行政審批中心的管理由市政府辦公廳、市監(jiān)察局及相關(guān)單位聯(lián)合組織實(shí)施，政府辦公廳文電處具體負(fù)責(zé)日常的管理工作。在受理方式上，公眾和企業(yè)可以利用自備的計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)，或者通過任一個(gè)辦事大廳，將上報(bào)材料電子化通過政務(wù)外網(wǎng)或政務(wù)內(nèi)網(wǎng)直接傳送到審批的行政機(jī)關(guān)，相關(guān)部門利用本單位局域網(wǎng)，在網(wǎng)上審批系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行審批。我們通過此次考察，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，投入到位是行政服務(wù)中心成功動(dòng)作的關(guān)鍵。事關(guān)中心發(fā)展的重要問題，都由常委會(huì)和常務(wù)會(huì)議定，監(jiān)察局負(fù)責(zé)中心的事務(wù)管理。行政服務(wù)中心的各窗口能否真正代行部門審批權(quán)、切實(shí)成為能管事、能辦事的機(jī)構(gòu)，是衡量中心運(yùn)作成敗的尺度。正是由于職能部門的大力支持，特別是對(duì)窗口工作人員的充分授權(quán)，并聯(lián)審批或“一站式”審批機(jī)制才真正建立和運(yùn)行，行政審批中心各項(xiàng)工作才有開展的基礎(chǔ)。為此，他們始終抓好了中心的人員管理，一是各窗口單位至少有一名本單位主要審批處室的股（科）長或副股（科）長進(jìn)駐中心，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)采取“有事必來，沒事常來”的工作方法，加強(qiáng)與窗口的聯(lián)系和管理；二是中心的工作人員在大廳的表現(xiàn)作為其職位晉升的重要依據(jù)；三是中心建立黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)、文體部，窗口人員的政治學(xué)習(xí)、活動(dòng)均在中心，入黨、入團(tuán)的審批也在中心；四是中心經(jīng)常性開展各種黨團(tuán)和娛樂性活動(dòng)，增強(qiáng)了中心的凝聚力和向心力。一是建立了“綠色通道服務(wù)”，制作了綠色通道延伸服務(wù)卡。三是代理接辦件，年辦件量極少的非常駐中心部門，按業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，由中心安排窗口代理接辦件；四是推行中心各部門聯(lián)合年檢制度。打一個(gè)比喻，每個(gè)單位都是一顆珍珠，網(wǎng)絡(luò)就是一條線，他可以把珍珠穿成項(xiàng)鏈，提高他的價(jià)值。三、我市行政服務(wù)中心籌建工作的建議我市行政服務(wù)中心籌建工作以來，在市委、市政府以及市政務(wù)公開小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《大慶市行政服務(wù)中心籌建工作方案》的要求，整體有序推進(jìn)，但是我市的中心籌建工作還有一定的不足，仍需不斷地探索和改進(jìn)。分別負(fù)責(zé)行政服務(wù)中心、市建設(shè)工程交易中心、市政府采購中心、市產(chǎn)權(quán)交易中心、市土地交易中心、市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心的管理，辦公室下設(shè)綜合科、業(yè)務(wù)科、信息科、監(jiān)督科、法制科，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理。中心的信息系統(tǒng)可以通過政務(wù)辦公網(wǎng)與政府網(wǎng)站、政府各級(jí)部門可以安全互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。福州市鼓樓區(qū)率先在福建省實(shí)行區(qū)、街、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)管理模式，受到上級(jí)和群眾的表?xiàng)睢Ｒ皇且纬墒?、區(qū)、縣、社區(qū)四級(jí)行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，橫向管理，縱向延伸，讓行政服務(wù)涉及到全社會(huì)的每個(gè)角落，充分體現(xiàn)政府為民服務(wù)，以民為本的行政理念。特別是解決個(gè)別單位項(xiàng)目進(jìn)入上“形”進(jìn)“神”不進(jìn)的問題，消除肢解審批項(xiàng)目，進(jìn)“瘦”留“肥”的現(xiàn)象，做到項(xiàng)目、骨干和授權(quán)到位，使接件、審查、簽批、制證、蓋章與發(fā)證均在中心完成，最大限度方便各企事業(yè)單位、社會(huì)法人和辦事群眾。各單位一定要選派精兵強(qiáng)將進(jìn)駐中心窗口，要有一名骨干股（科）長或副股（科）長在窗口負(fù)責(zé)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要每月定期在窗口蹲點(diǎn)，現(xiàn)場辦公，解決問題。四、關(guān)于中心的市場經(jīng)營問題。就目前我市來看，內(nèi)部的裝修、辦公設(shè)備及信息系統(tǒng)等，根據(jù)建設(shè)、規(guī)劃、信息局等部門測算，需投資8000萬至1億元。建議建立投資企
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1