關(guān)于行政審批自查總結(jié)與關(guān)于行政服務中心建設(shè)的考察報告匯編-預覽頁
【正文】 力資源開發(fā)管理服務中心五個有形要素市場統(tǒng)一整合，宏觀管理、統(tǒng)一人事管理，干部任免、運行的監(jiān)督。市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成交易項目49個，同比增長80％，原創(chuàng)：，％。由辦公室領(lǐng)導或管理人員親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保重大項目按照“公開、公平、公正”原則進行交易。四是采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，根據(jù)崗位定責和動態(tài)管理的要求，合理設(shè)計考核指標和指標的權(quán)重分配，并按照德、能、勤、績對人員進行綜合性考核。目前，共有53個部門和單位、516項審批和服務事項、近200名窗口工作人員進駐“中心”。中心成立三年來先后獲得了江蘇省五一功動獎狀和全園職工職道建設(shè)先進單位和蘇州十大民心工作臺，蘇州市行風評議第一名，并且受到蘇州百姓和投資企業(yè)的極大的認可。二是中心在運行機制上實現(xiàn)五個機制，即：公開透明的辦事機制，便捷高效的運行機制，便民利民的服務機制，以人為本的管理機制和面向社會的監(jiān)督機制。（四）鄭州市網(wǎng)上行政審批中心基本情況：鄭州市網(wǎng)上行政審批中心的管理由市政府辦公廳、市監(jiān)察局及相關(guān)單位聯(lián)合組織實施，政府辦公廳文電處具體負責日常的管理工作。在受理方式上，公眾和企業(yè)可以利用自備的計算機通過互聯(lián)網(wǎng)，或者通過任一個辦事大廳，將上報材料電子化通過政務外網(wǎng)或政務內(nèi)網(wǎng)直接傳送到審批的行政機關(guān)，相關(guān)部門利用本單位局域網(wǎng)，在網(wǎng)上審批系統(tǒng)平臺上進行審批。我們通過此次考察，有以下幾點體會：（一）領(lǐng)導重視，投入到位是行政服務中心成功動作的關(guān)鍵。事關(guān)中心發(fā)展的重要問題，都由常委會和常務會議定，監(jiān)察局負責中心的事務管理。行政服務中心的各窗口能否真正代行部門審批權(quán)、切實成為能管事、能辦事的機構(gòu)，是衡量中心運作成敗的尺度。正是由于職能部門的大力支持，特別是對窗口工作人員的充分授權(quán)，并聯(lián)審批或“一站式”審批機制才真正建立和運行，行政審批中心各項工作才有開展的基礎(chǔ)。為此，他們始終抓好了中心的人員管理，一是各窗口單位至少有一名本單位主要審批處室的股（科）長或副股（科）長進駐中心，單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導采取“有事必來，沒事常來”的工作方法，加強與窗口的聯(lián)系和管理；二是中心的工作人員在大廳的表現(xiàn)作為其職位晉升的重要依據(jù)；三是中心建立黨支部、團支部、工會、文體部，窗口人員的政治學習、活動均在中心，入黨、入團的審批也在中心；四是中心經(jīng)常性開展各種黨團和娛樂性活動，增強了中心的凝聚力和向心力。一是建立了“綠色通道服務”，制作了綠色通道延伸服務卡。三是代理接辦件，年辦件量極少的非常駐中心部門，按業(yè)務關(guān)聯(lián)度，由中心安排窗口代理接辦件；四是推行中心各部門聯(lián)合年檢制度。打一個比喻，每個單位都是一顆珍珠，網(wǎng)絡就是一條線，他可以把珍珠穿成項鏈，提高他的價值。三、我市行政服務中心籌建工作的建議我市行政服務中心籌建工作以來，在市委、市政府以及市政務公開小組的領(lǐng)導下，按照《大慶市行政服務中心籌建工作方案》的要求，整體有序推進，但是我市的中心籌建工作還有一定的不足，仍需不斷地探索和改進。分別負責行政服務中心、市建設(shè)工程交易中心、市政府采購中心、市產(chǎn)權(quán)交易中心、市土地交易中心、市人力資源開發(fā)管理服務中心的管理，辦公室下設(shè)綜合科、業(yè)務科、信息科、監(jiān)督科、法制科，負責日常事務的管理。中心的信息系統(tǒng)可以通過政務辦公網(wǎng)與政府網(wǎng)站、政府各級部門可以安全互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。福州市鼓樓區(qū)率先在福建省實行區(qū)、街、社區(qū)的三級網(wǎng)管理模式，受到上級和群眾的表楊。一是要形成市、區(qū)、縣、社區(qū)四級行政服務網(wǎng)絡，橫向管理，縱向延伸，讓行政服務涉及到全社會的每個角落，充分體現(xiàn)政府為民服務，以民為本的行政理念。特別是解決個別單位項目進入上“形”進“神”不進的問題，消除肢解審批項目，進“瘦”留“肥”的現(xiàn)象，做到項目、骨干和授權(quán)到位，使接件、審查、簽批、制證、蓋章與發(fā)證均在中心完成，最大限度方便各企事業(yè)單位、社會法人和辦事群眾。各單位一定要選派精兵強將進駐中心窗口，要有一名骨干股（科）長或副股（科）長在窗口負責，各單位分管領(lǐng)導要每月定期在窗口蹲點，現(xiàn)場辦公，解決問題。四、關(guān)于中心的市場經(jīng)營問題。就目前我市來看，內(nèi)部的裝修、辦公設(shè)備及信息系統(tǒng)等，根據(jù)建設(shè)、規(guī)劃、信息局等部門測算，需投資8000萬至1億元。建議建立投資企
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