【正文】 DONG AIRLINES CO.,LTD. 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 嚴(yán)重差錯(cuò)萬時(shí)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過目標(biāo)值，不得分； 4)低于 行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 提高員工滿意度 員工滿意度評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)滿意度的評(píng)分 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 分；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工滿意度調(diào)查 備注： 對(duì)于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標(biāo)，參照其他高層管理人員績效指標(biāo)設(shè)定的原則及方法來設(shè)定績效考核指標(biāo)。高級(jí)管理人員通過購買獲得股權(quán)。 3. 考核結(jié)果應(yīng)用及年薪發(fā)放： 基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級(jí)管理人員的基本生活保障。 表 11 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 ? 0 第十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用 （一） 年度績效獎(jiǎng)制 高層管理人員現(xiàn)有的薪酬體系不變，公司對(duì)高層管理人員采用年度績效獎(jiǎng)的方法： 高層管理人員年度績效獎(jiǎng) =∑部門績效獎(jiǎng)基數(shù) /∑部門崗效工資總額∑該高層 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 4山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 管理人員崗效工資總額年度績效考核系數(shù) （二） 年薪制： 為了有效激勵(lì) 公司高級(jí)管理人員的工作積極性，并能夠使考核結(jié)果的應(yīng)用不僅能夠體現(xiàn)出高級(jí)管理人員本年度工作業(yè)績同時(shí)也能夠?qū)⒏呒?jí)管理人員工作性質(zhì)的特點(diǎn)得以充分體現(xiàn)，我們建議將公司高級(jí)管理人員的薪酬體系由現(xiàn)有的等級(jí)崗薪制改變?yōu)槟晷街啤? 第七條 考核主體與權(quán)重 被考核人 考核主體 權(quán)重 總經(jīng)理 董事長 35% 副董事長 35% 董事會(huì)其他成員 30% 副總經(jīng)理及總師 董事長 35% 副董事長 35% 總經(jīng)理 30% 第八條 考核維度 為了有效的將公司的績效考核工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，并使公司高級(jí)管理人員績效考核與部門績效考核形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，我們引入“平衡計(jì)分卡”來作為績效考核的方法，因此考核維度有四個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營與流程指標(biāo)、顧客指標(biāo)和員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，詳見《山東航空股份有限公司部門考核管理制度》及《山東航空股份有限公司績效考核指 標(biāo)體系》 第九條 考核指標(biāo)設(shè)置的原則 （一） 可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （二） 當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致； （三） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 3— 6 個(gè)； （四） 業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映考核人的工作業(yè)績，員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)； 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 3山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. （五） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，副總經(jīng)理、總師的目標(biāo)要以分解、完成總經(jīng)理目標(biāo)為基準(zhǔn)； （六） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對(duì)手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努 力可以達(dá)到； 第十條 考核指標(biāo)的設(shè)置 （一） 考核期初直接上級(jí)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃的要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃與目標(biāo)； （二） 將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從《績效考核指標(biāo)體系》中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，雙方協(xié)商確定； （三） 工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定后，更改方可生效。 （三） 企業(yè)管理與證券部 將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事長及集團(tuán)總裁審核。 第四條 考核組織 考核根據(jù)山東航空股份有限公司董事長的安排由公司企業(yè)管理與證券部組織實(shí)施，人力資源部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù) 據(jù)并配合考核工作。 三 茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料：○ 一 ○ 年八月山東航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 三 茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 目錄 第一章 高級(jí)管理人員績效考核管理制度 ................. 1 第二章 高級(jí)管理人員績效考核指標(biāo)體系 .................. 8 第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 ....................... 8 第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo) .................... 10 第三節(jié) 總飛行師績效考核指標(biāo) ........................ 12 第四節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、青島分公司） 14 第五節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心） 16 第六節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部） ........ 18 第七節(jié) 總會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo) ........................ 20 第八節(jié) 總工程師績效考核指標(biāo) ........................ 22 備注： ............................................. 23 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 1 山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第一章 高級(jí)管理人員績效考核管理制度 第一條 目的 為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施，使山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。 （三） 公平一致性的原則：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)績效考核產(chǎn)生認(rèn)同。 （二） 考核主體于規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理與證券部 。并依此計(jì)算高級(jí)管理人員的效益年薪（及期權(quán)）。 定性指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí) 評(píng)分，評(píng)分時(shí)以 5 分 為單位進(jìn)行打分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 11。為加大激勵(lì)力度，可以提高風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例，如設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為 4： 6。 獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)管理人員股權(quán) 總數(shù)＝購買資金 /當(dāng)期股票價(jià)格 （ 2） 年薪轉(zhuǎn)股方式 將風(fēng)險(xiǎn)年薪的 40％作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。 第十四條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 對(duì)董事長及副董事長的績效考核辦法由股份公司董事會(huì)具