【正文】 于長(zhǎng)期以來(lái)，各場(chǎng)土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來(lái)人員，人員相對(duì)比較混亂，也難管理。我們還出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來(lái)控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進(jìn)一步順利實(shí)施。為了切實(shí)提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平和理論水平，學(xué)習(xí)所需掌握的基本知識(shí)和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學(xué)習(xí)干部培訓(xùn)活動(dòng)，在上海崇明島參觀學(xué)習(xí)了解了島上先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。還外請(qǐng)了太極拳專業(yè)人員授教廣大職工，豐富了職工業(yè)余文化生活。扎實(shí)做好黨建工作和思想政治工作。今年3月下旬，集團(tuán)公司考核組對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職，通過(guò)考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一些中肯的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)地整改，思想得到進(jìn)一步解放，提高了班子的整體凝聚力和創(chuàng)造力，為公司又好又快發(fā)展起到了很好的帶頭作用。4月初，由公司政工部門的成員組成的考核組，對(duì)公司科級(jí)干部和各級(jí)管技人員進(jìn)行為期一星期的全面考核，按照“全面、客觀、公正、具體”的原則，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)其進(jìn)行了全面認(rèn)真的考核，考核后及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)、反饋，受到了良好的成效，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)改革中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題和各種不穩(wěn)定因素提前預(yù)防，及時(shí)解決。做好了發(fā)展黨員工作，及時(shí)把那些思想先進(jìn)、工作積極、入黨愿望強(qiáng)烈、具備入黨條件的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來(lái)，增強(qiáng)黨組織的影響力和凝聚力。認(rèn)真全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。二、XX年工作安排進(jìn)一步抓好種業(yè)發(fā)展。一是拓寬種源，提高市場(chǎng)占有率，逐步打響“相禾”品牌。二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發(fā)展后勁。三是廣攬人才，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。對(duì)近幾年分配來(lái)的大中專畢業(yè)生，根據(jù)他們各自不同的特點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，大膽使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們盡快成熟起來(lái)，并能夠獨(dú)當(dāng)一面。一是公司農(nóng)科所成立后，從源頭上抓住生產(chǎn)用種的質(zhì)量；二是要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照種子生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；三是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的種子標(biāo)準(zhǔn)做好種子的檢驗(yàn)，把好最后一道入庫(kù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的種子，做到禁止出庫(kù)，嚴(yán)禁流入市場(chǎng)；四是成立種子質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督者的責(zé)任，并切實(shí)抓好落實(shí)。公司實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，科學(xué)種田、科學(xué)管理尤為至關(guān)重要。過(guò)去，我們把大量的人力、財(cái)力放在了苗圃建設(shè)和維護(hù)上，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和綠化工程承攬的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導(dǎo)致綠化公司陷入困境。對(duì)苗圃的管護(hù)費(fèi)用核定量化指標(biāo)，單獨(dú)考核，降低管護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要求各場(chǎng)與周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)用地進(jìn)一步確定邊界線，深挖場(chǎng)界溝，嚴(yán)禁場(chǎng)區(qū)道路兩旁土地開荒，進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系協(xié)調(diào)，更好地保護(hù)土地不受侵占。各單位要根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查情況，對(duì)高低壓線路、機(jī)械設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等出現(xiàn)的不安全因素徹底消除，把沒(méi)有做到的、做得不好的及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)20年無(wú)事故。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作。主要是黨的基本理論、基本知識(shí)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等。通過(guò)多種形式、全方面地學(xué)習(xí)教育，努力造就一支思想隊(duì)伍素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作干勁足的職工隊(duì)伍，為適應(yīng)新的管理模式下的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，在不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用中提高認(rèn)識(shí)，掌握精髓，做到真學(xué)、真懂、真用，堅(jiān)持了從職工的利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，把維護(hù)好職工的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，職能部門各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署，一起落實(shí)，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。國(guó)家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心分別于1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營(yíng)市無(wú)國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心的歷史。，檢測(cè)能力已覆蓋現(xiàn)有國(guó)家、%；國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心已完成設(shè)備投入2500萬(wàn)元，通過(guò)有關(guān)認(rèn)證及授權(quán)考核產(chǎn)品31項(xiàng)，參數(shù)150個(gè)，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機(jī)械輪胎等產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)能力，并引進(jìn)專業(yè)人才10人，聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)4名，與多所高等院校簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能力顯著提升，黃河三角洲標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和東營(yíng)市標(biāo)準(zhǔn)化公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)館東營(yíng)分館和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)共享服務(wù)平臺(tái)東營(yíng)服務(wù)站籌建加快推進(jìn)；成立了由28名專家組成的東營(yíng)市石油化工和石油裝備專家委員會(huì)，山東省石油裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和山東省化工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)分委員會(huì)申請(qǐng)已經(jīng)上報(bào)省局。（二）突出示范創(chuàng)建，質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略邁出新步伐。圓滿完成XX年市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，將于近期組織表彰。上述兩公司并被確定為山東省有色金屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)。不斷探索創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力增強(qiáng)監(jiān)管科學(xué)性有效性，三個(gè)安全得到有效保障，工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。與市節(jié)能辦、市人口計(jì)生委和市交通局聯(lián)合，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開創(chuàng)了能源計(jì)量和民生計(jì)量工作新局面。大力開展食品標(biāo)桿示范單位創(chuàng)樹活動(dòng)，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)食品安全應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，杜絕了食品質(zhì)量安全責(zé)任事故的發(fā)生。國(guó)儲(chǔ)棉入庫(kù)公證檢驗(yàn)成功開辟新疆市場(chǎng)，目前完成檢驗(yàn)16萬(wàn)噸。開展了“強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，服務(wù)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，組織全市系統(tǒng)50余名干部職工到浙江大學(xué)開展了人文素養(yǎng)提升培訓(xùn)。開展了國(guó)家公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，組織了13場(chǎng)次廉政風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告會(huì)。加快推進(jìn)國(guó)家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心東營(yíng)分中心、黃河三角洲質(zhì)檢中心、東營(yíng)港“一站兩中心”、山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心建設(shè)。以示范創(chuàng)建為抓手，切實(shí)做好國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)知名品牌示范區(qū)、山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、山東名牌、山東服務(wù)名牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品申報(bào)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作。指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。（五）努力保障產(chǎn)品、食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全。（六）扎實(shí)推進(jìn)行政質(zhì)量管理服務(wù)體系建設(shè)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。真正做到以規(guī)章來(lái)監(jiān)督指導(dǎo),以制度來(lái)約束規(guī)范。根據(jù)我礦生產(chǎn)計(jì)劃，完成了3202采面回風(fēng)巷供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3600主下山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝，完成了3202采面上山供電和機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型安裝。保證了礦井安全供電和提升運(yùn)輸安全運(yùn)行。我礦26水平運(yùn)輸巷于11月份安裝3臺(tái)氣動(dòng)司空道岔，由于運(yùn)輸巷內(nèi)有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機(jī)電科召集運(yùn)搬工區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行探討，自行研制z型傳動(dòng)桿，有效解決了氣缸被水淹沒(méi)的可能；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第411條規(guī)定：對(duì)使用中的鋼絲繩，應(yīng)根據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油1次。我礦已經(jīng)消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業(yè)廣場(chǎng)、井下照明均使用節(jié)能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時(shí)關(guān)閉。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應(yīng)用于采面進(jìn)行放頂煤；井下回撤上來(lái)的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機(jī)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復(fù)830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，更換設(shè)備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個(gè)。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)培訓(xùn)，全年分兩期，培訓(xùn)機(jī)電運(yùn)輸11個(gè)工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、空氣壓縮機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和維修工、信號(hào)把鉤工、排水泵司機(jī)、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請(qǐng)關(guān)注)通過(guò)學(xué)習(xí)使全礦機(jī)電運(yùn)輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進(jìn)一步提高。做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設(shè)計(jì)設(shè)備選型、安裝、調(diào)試工作。采掘移動(dòng)設(shè)備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。降低機(jī)電方面在生產(chǎn)中的成本。默認(rèn)推薦訪問(wèn)其他范文：電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算電力公司總結(jié)及工作打算電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作打算公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃20**年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。()，%；（含稅），（含稅），%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；（包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元），%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20**年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。20**年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。