【正文】 于長期以來，各場土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來人員，人員相對比較混亂，也難管理。我們還出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進一步順利實施。為了切實提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務水平和理論水平，學習所需掌握的基本知識和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學習干部培訓活動，在上海崇明島參觀學習了解了島上先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。還外請了太極拳專業(yè)人員授教廣大職工，豐富了職工業(yè)余文化生活。扎實做好黨建工作和思想政治工作。今年3月下旬，集團公司考核組對礦處級領導班子進行了全面考核，公司領導班子成員作了述職，通過考核，對公司領導班子提出了一些中肯的意見和建議，公司領導班子針對存在的不足進行了認真扎實地整改，思想得到進一步解放，提高了班子的整體凝聚力和創(chuàng)造力，為公司又好又快發(fā)展起到了很好的帶頭作用。4月初，由公司政工部門的成員組成的考核組，對公司科級干部和各級管技人員進行為期一星期的全面考核，按照“全面、客觀、公正、具體”的原則，堅持以事實說話、以數(shù)據(jù)說話，對其進行了全面認真的考核，考核后及時進行了通報、反饋，受到了良好的成效，干部隊伍素質(zhì)得到進一步加強。對改革中可能出現(xiàn)的一些問題和各種不穩(wěn)定因素提前預防，及時解決。做好了發(fā)展黨員工作，及時把那些思想先進、工作積極、入黨愿望強烈、具備入黨條件的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，增強黨組織的影響力和凝聚力。認真全面落實黨風廉政建設責任制，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，嚴格責任追究。二、XX年工作安排進一步抓好種業(yè)發(fā)展。一是拓寬種源，提高市場占有率，逐步打響“相禾”品牌。二是努力尋求新品種，涉足雜交種，備足發(fā)展后勁。三是廣攬人才，增強企業(yè)實力。對近幾年分配來的大中專畢業(yè)生，根據(jù)他們各自不同的特點，加強培養(yǎng)，大膽使用，交任務、壓擔子，使他們盡快成熟起來，并能夠獨當一面。一是公司農(nóng)科所成立后，從源頭上抓住生產(chǎn)用種的質(zhì)量；二是要求生產(chǎn)單位嚴格按照種子生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；三是嚴格按照國家規(guī)定的種子標準做好種子的檢驗，把好最后一道入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不達標的種子，做到禁止出庫，嚴禁流入市場；四是成立種子質(zhì)量檢驗、監(jiān)督機構(gòu)，明確生產(chǎn)、檢驗、監(jiān)督者的責任，并切實抓好落實。公司實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革后，科學種田、科學管理尤為至關(guān)重要。過去，我們把大量的人力、財力放在了苗圃建設和維護上，對市場開發(fā)和綠化工程承攬的投入遠遠不夠，而苗木本身效益就不高，又投入很大，導致綠化公司陷入困境。對苗圃的管護費用核定量化指標，單獨考核，降低管護成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要求各場與周邊農(nóng)村農(nóng)業(yè)用地進一步確定邊界線，深挖場界溝，嚴禁場區(qū)道路兩旁土地開荒，進一步加強與周邊當?shù)卣块T的聯(lián)系協(xié)調(diào)，更好地保護土地不受侵占。各單位要根據(jù)安全質(zhì)量標準化的檢查情況，對高低壓線路、機械設備、倉庫等出現(xiàn)的不安全因素徹底消除，把沒有做到的、做得不好的及時整改到位，確保安全生產(chǎn)無隱患，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)20年無事故。進一步加強干部職工學習教育培訓，適應新的管理模式下的各項工作。主要是黨的基本理論、基本知識、管理科學、領導藝術(shù)、市場經(jīng)濟知識等。通過多種形式、全方面地學習教育，努力造就一支思想隊伍素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作干勁足的職工隊伍，為適應新的管理模式下的各項工作，實現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展提供堅強的人才保障。進一步加強理論學習，抓好黨員隊伍的思想建設，在不斷的學習運用中提高認識，掌握精髓，做到真學、真懂、真用，堅持了從職工的利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，把維護好職工的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。建立健全黨風廉政建設責任制，加強目標管理，職能部門各負其責，堅持做到黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起落實，一起考核，形成了黨風廉政建設齊抓共管的良好局面。國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心東營分中心分別于1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營市無國家級質(zhì)檢中心的歷史。，檢測能力已覆蓋現(xiàn)有國家、%；國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心東營分中心已完成設備投入2500萬元，通過有關(guān)認證及授權(quán)考核產(chǎn)品31項，參數(shù)150個，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機械輪胎等產(chǎn)品的檢驗檢測能力，并引進專業(yè)人才10人，聘請技術(shù)顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。標準化技術(shù)服務能力顯著提升，黃河三角洲標準技術(shù)服務平臺和東營市標準化公共技術(shù)服務平臺投入運行，國家標準館東營分館和國家標準文獻共享服務平臺東營服務站籌建加快推進；成立了由28名專家組成的東營市石油化工和石油裝備專家委員會，山東省石油裝備標準化技術(shù)委員會和山東省化工標準化技術(shù)委員會分委員會申請已經(jīng)上報省局。（二）突出示范創(chuàng)建，質(zhì)量強市戰(zhàn)略邁出新步伐。圓滿完成XX年市長質(zhì)量獎評審工作，將于近期組織表彰。上述兩公司并被確定為山東省有色金屬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)。不斷探索創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力增強監(jiān)管科學性有效性，三個安全得到有效保障，工作領域進一步拓寬，各項工作實現(xiàn)新突破。與市節(jié)能辦、市人口計生委和市交通局聯(lián)合，完善工作機制，強化監(jiān)督管理，開創(chuàng)了能源計量和民生計量工作新局面。大力開展食品標桿示范單位創(chuàng)樹活動，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項專項整治行動，切實加強食品安全應急機制建設，全面開展風險監(jiān)測工作，杜絕了食品質(zhì)量安全責任事故的發(fā)生。國儲棉入庫公證檢驗成功開辟新疆市場，目前完成檢驗16萬噸。開展了“強化素質(zhì)，提升能力，服務黃藍經(jīng)濟區(qū)建設”主題學習培訓活動，組織全市系統(tǒng)50余名干部職工到浙江大學開展了人文素養(yǎng)提升培訓。開展了國家公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題專項治理工作，組織了13場次廉政風險防控報告會。加快推進國家石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家輪胎及橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心東營分中心、黃河三角洲質(zhì)檢中心、東營港“一站兩中心”、山東省生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建設。以示范創(chuàng)建為抓手，切實做好國家質(zhì)量獎、全國知名品牌示范區(qū)、山東省省長質(zhì)量獎、山東名牌、山東服務名牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建、地理標志保護產(chǎn)品申報和市長質(zhì)量獎評審工作。指導推進國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設。（五）努力保障產(chǎn)品、食品質(zhì)量和特種設備安全。（六）扎實推進行政質(zhì)量管理服務體系建設?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場落實, 是機電管理的關(guān)鍵所在。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導,以制度來約束規(guī)范。根據(jù)我礦生產(chǎn)計劃，完成了3202采面回風巷供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3600主下山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3202采面上山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝。保證了礦井安全供電和提升運輸安全運行。我礦26水平運輸巷于11月份安裝3臺氣動司空道岔，由于運輸巷內(nèi)有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機電科召集運搬工區(qū)有關(guān)人員進行探討，自行研制z型傳動桿，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第411條規(guī)定：對使用中的鋼絲繩，應根據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油1次。我礦已經(jīng)消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業(yè)廣場、井下照明均使用節(jié)能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時關(guān)閉。利用廢舊鉆桿80多條加工成撬棍應用于采面進行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機進行調(diào)整，繼續(xù)使用，全年共修復830多根，節(jié)約資金30000多元；在材料的領用方面嚴格把好“交舊領新“的原則，更換設備、管路調(diào)整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續(xù)使用的，用廢油養(yǎng)一養(yǎng)再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個。強化機電運輸職工技術(shù)培訓，全年分兩期，培訓機電運輸11個工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機、運輸機司機、空氣壓縮機司機、主扇風機司機、電機車司機和維修工、信號把鉤工、排水泵司機、窄軌軌道維修工、電焊工，(更多文章請關(guān)注)通過學習使全礦機電運輸職工技術(shù)素質(zhì)、操作技能進一步提高。做好井下3采區(qū)變電所、排水泵房設計設備選型、安裝、調(diào)試工作。采掘移動設備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。降低機電方面在生產(chǎn)中的成本。默認推薦訪問其他范文：電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算電力公司總結(jié)及工作打算電力公司XX年總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年總結(jié)及下一步工作打算XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作打算公司工作總結(jié)及工作計劃20**年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。（一）生產(chǎn)指標完成情況。()，%；（含稅），（含稅），%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致；（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20**年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。（五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。二是建立重大事項決策制度。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。20**年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。技術(shù)工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。主要經(jīng)營目標為安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災、爆炸事故；不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。