【正文】 合格上崗”的原則，參與經營管理的人員進行全面培訓，經考核合格后方可上崗，打牢安全經營的根基。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項工作開展順利，工作職能逐步規(guī)范。安全工作這么多年以來，我們一直都比較重視，至今沒有出現(xiàn)過大的事故和火災。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，加上中央十七屆三中全會的召開，更加有利用農業(yè)方面的發(fā)展，有了這些基礎，銷售基本上有保障。公司下屬綠化公司業(yè)務發(fā)展緩慢，經過近年來的經營調整，發(fā)展有了一定的效果。通過思想政治工作的開展，使改革工作進一步得到順利實施。XX年，我們要突破XX0畝自有土地的局限，擴大繁育基地，拓寬種子來源，由原來我們?yōu)閯e人繁育生產種子到讓別人為我們繁育生產種子。科學技術是第一生產力。進一步抓好安全生產。公司進行土地管理模式的改革后，黨建工作時刻圍繞這項中心工作做好做實。東營港經濟開發(fā)區(qū)“一站兩中心”，包括山東省大口徑流量計量檢定站、山東省危險化學品儲運容器檢驗研究中心和山東省石油化工產品質檢中心，目前，綜合檢測樓主體框架建設和外部裝修工程已經完成。全市共辦理采標22項，全市企業(yè)參與制定國家標準和行業(yè)標準5項，制定發(fā)布東營市農業(yè)地方規(guī)范12項，制定發(fā)布聯(lián)盟標準2項，創(chuàng)建4a、3a級標準化良好行為企業(yè)1家和12家。（四）堅持文化引領，隊伍建設展現(xiàn)新成效。積極推進東營經濟技術開發(fā)區(qū)承擔的國家高新技術產業(yè)標準化示范區(qū)建設以及國家級農業(yè)標準化示范區(qū)和國家級循環(huán)經濟標準化示范區(qū)創(chuàng)建工作。同時執(zhí)行制度具有嚴密性、指導性、連貫性和統(tǒng)一性。為解決工作人員安全和潤滑油浪費，機電科組織技術人員進行科技攻關，正在研制斜井提升鋼絲繩自動加油裝置；節(jié)能降耗，為認真貫徹落實郝董事長經濟工作會議上的講話精神，搞好供電管理、材料管理、開展節(jié)能降耗、降低非生產性開支、嚴控生產成本、開展修舊利廢；強化勞動紀律、提高工作效率。繼續(xù)完善機電運輸管理制度、機電運輸操作規(guī)程和機電運輸責任制，根據(jù)礦井實際情況繪制供電、排水、運輸、通訊、壓風、設備布置圖紙。實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。安全生產工作業(yè)績突出。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。二、20**年取得的基本經驗。具體目標如下：眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現(xiàn)設備標識標準化。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。但也應清醒地認識到，20**年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。提出機電管理“節(jié)能挖潛、創(chuàng)新機制、提高標準、提升管理”的奮斗目標，使機電運輸管理向精細化、自動化方面要效益，為集團公司發(fā)展貢獻力量。技術創(chuàng)新，5月份完成了地面煤場篩選機的研制、制作、安裝使用，原篩選機為固定式，由于廠家設計、選型不合理，震動幅度大，試運行幾天，機體開裂。第五篇：XX年度工作總結和XX年工作打算XX年度工作總結和XX年工作打算南寧礦業(yè)機電副總工程師一、XX年底工作總結XX年南寧礦業(yè)機電科在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團公司、南寧礦業(yè)正確領導下，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展“安全生產基層基礎提升年”活動，結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針。（二）扎實開展全國質量強市示范城市創(chuàng)建工作。充分利用科技化、信息化手段不斷增強監(jiān)管有效性，rfid技術在電梯和氣瓶監(jiān)管中得到全面應用，電梯可視化遠程監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)壓力管道帶壓堵漏技術得到有效推廣。扎實推進山東天圓銅業(yè)有限公司創(chuàng)建山東省循環(huán)經濟標準化試點單位工作。目前，全市有3個省級質檢中心建成投入使用，2個國家質檢中心、4個省級質檢中心正在積極建設，另有6個質檢中心列入省局“十二五”質檢中心建設規(guī)劃。以新知識、新理論、新技術、新方法為主要內容，密切聯(lián)系農業(yè)科技的前沿動態(tài)，及時更新知識，提高業(yè)務創(chuàng)新能力，提高農業(yè)生產管理中的科技含量；四是各項基本操作技能學習。土地是我們公司賴以生存的基礎，一切工作都是圍繞著土地做文章，農業(yè)生產管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重點，如何加強土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。如育種和種植專家，可以采取聘用的方式；對于銷售、管理等人才，則可以引入市場機制，根據(jù)需要實行招用或聘用。要想提高公司的整體效益，就必須要把種業(yè)做好，突破現(xiàn)有的局面。公司班子成員切實增強服務基層的意識，全力做好思想政治工作。通過學習，使我們廣大干部思想觀念得到進一步的轉變，認識到自身在工作中存在的不足和差距，并認真進行了完善和整改，自身素質有了較大提高，為公司發(fā)展提供了堅實的智力保證；4月上旬，公司召開了07年度先進集體、先進個人表彰大會，會議表彰了在公司改革發(fā)展種涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，利用先進中典型的人和事，增強公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號召公司上下緊緊抓住發(fā)展機遇，使**公司盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的新路子。農業(yè)生產管理模式改革穩(wěn)步推進。5月上旬，公司舉行了安徽省農科院淮北作物試驗基地暨安徽相禾種業(yè)有限公司揭牌儀式，進一步提高了種子的知名度。裝備方面：新領了5件黃馬甲，在封閉大巷行走、工作時得到了有效的保障，目前還欠缺的是雨衣。諸如，有部分管理人員缺乏工作責任心，吃企業(yè)大鍋飯；個別職工仍然混崗，沒有壓力感，各企業(yè)程度不同，對固定資產無論是使用、管理都考慮欠妥，缺乏慎重的計劃、安排，這些都有待改進。同比上年分別增長12%、15%、12%，共銷售各類炸藥3500余噸，雷管160多萬發(fā)，鋼材1200多噸，各項指標均超額完成，回顧總結我們主要做了以下幾點：一、 企業(yè)經營步入良性循環(huán)物資企業(yè)從計劃管理到市場經濟，經受了沉重的陣痛過程 經歷了失敗到成功的嚴峻考驗，通過多年的艱苦努力，不斷探索調整，使企業(yè)能夠達到滿負荷運轉，咸陽秦源民爆專營有限責任公司利用民爆物品專營的政策優(yōu)勢，克難攻堅，大膽推行統(tǒng)一配送的經營方式，對咸陽地區(qū)民爆物品統(tǒng)一經營，滿足了客戶要求，減少了中間環(huán)節(jié)，全年經營形勢良好，成績顯著。為建立預警、預防機制，今年八月份有組織涉爆人員開展了實戰(zhàn)演練，切實提高了員工的業(yè)務能力和處理突發(fā)事件的水平。通過多次試驗確定孔口除塵器的降塵效果明顯，平均降塵率可達到85%以上。同時，在淮北市實施了大豆科技項目，共使用大豆七個品種作為08年大豆區(qū)域生產試驗，為進一步提高大豆的產量和質量打下了堅實的基礎。根據(jù)集團公司文件要求，實施人力資源規(guī)劃方案。積極開展各類學教活動，精神文明建設同步發(fā)展。全面細致地做好干部考核工作，形成旗幟鮮明的用人導向。堅持廠務公開，充分調動了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，形成防止和懲治腐敗的合力，促進黨風廉政建設的健康發(fā)展，并重視廉政文化建設，抓好以廉潔自律為主題的黨風廉政宣傳教育，進一步筑牢了各級領導干部的思想道德防線。二是合理使用、培養(yǎng)人才。同時，改進苗圃管理，盤活現(xiàn)有苗木資產，合理開發(fā)利用土地資源。主要包括黨的十七大三中全會精神、農業(yè)生產管理模式改革及發(fā)展前景、企業(yè)改制的意義、相關法律法規(guī)以及各項管理制度和考核政策的學習；二是政治理論和管理知識學習。以質檢中心建設為重點，大力開展“項目攻堅年”活動。積極推動3家企業(yè)、2名個人爭創(chuàng)山東省省長質量獎，1名個人和1家企業(yè)進入現(xiàn)場考核；有40家企業(yè)的43個產品申報了山東名牌，10家服務企業(yè)申報了山東省服務名牌；東營經濟技術開發(fā)區(qū)銅及銅材優(yōu)質產品生產基地順利通過驗收。著重開展了?；反笃髽I(yè)和電站鍋爐使用單位的安全評價，狠抓重點監(jiān)控大企業(yè)特種設備定檢工作，開展了電梯、起重機械、承壓罐車等的專項整治活動，強化重大隱患治理，深入開展打非治違專項行動和風險排查整治活動，特種設備安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢。（一）著力推進檢驗檢測公共服務平臺建設。深化?；反笃髽I(yè)專項治理工作，進一步提升高溫臨氫介質壓力管道、液化石油氣管道等重要壓力管道的定檢率；深入開展氣瓶專項治理，確保氣瓶充裝使用安全；以推廣基于物聯(lián)網的視頻監(jiān)管新技術為抓手，強化電梯安全管理。根據(jù)《南寧礦業(yè)XX年設備設備更新改造計劃、大修計劃和檢修計劃》，加強機電設備檢查維修工作，確保大型固定設備臺臺完好，采掘移動設備完好率達到了97%以上。并有專人檢查登記造冊，嚴把設備、材料、配件出庫關?？傊?，南寧礦業(yè)機電科將繼續(xù)在寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、集團公司、南寧礦業(yè)的正確領導下，團結、帶領機電科其他同志緊緊圍繞集團公司深入“開展安全生產質量效益提升年”主題，積極進取，努力工作，按質保量的完成領導交給的各項工作和本職業(yè)務，為集團公司、煤礦的發(fā)展貢獻力量。公司認真貫徹集團公司20**年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。20**年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20**20**年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。公司111月份主營業(yè)務成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。運輸設備完好率不低于 97%，待修率不大于3%，%。我礦每月節(jié)約照明用電1300多度。有效地保障了機電設備的正常運轉。（四）全面推進計量服務工程。深入開展質量安全風險排查整治和道德領域突出問題專項治理活動，認真排查并著力解決內部管理等方面存在的突出問題。先后出臺了《關于進一步加強生產加工環(huán)節(jié)產品質量科學監(jiān)管工作的通知》、《全市系統(tǒng)產品質量安全風險預警辦法》，明確了科學監(jiān)管的指導思想、基本原則；代市政府草擬了《東營市人民政府辦公室關于進一步加強食品等產品質量安全工作的意見》，逐步形成了“政府領導、企業(yè)主體、部門聯(lián)合、社會參與”的工作格局?？萍贾瘟Σ粩嘣鰪姡肮I(yè)冷卻水系統(tǒng)過程能量優(yōu)化節(jié)能改造”、“電梯遠程監(jiān)控和應急救援指揮系統(tǒng)”通過省局