【正文】 物業(yè)治理條例》，結合實踐組織房產(chǎn)、收費等四名底層支部書記集中一禮拜工夫評論審議，制定了《運作準則》、《內(nèi)部崗亭責任制》、《裝修治理與指南》、《任務質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準則》《文明手冊》《大眾準則》等7大類149項規(guī)章準則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務更詳細化，責任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進程度的差距。我們一直把落實黨委任務運轉機制造為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政指導崗亭局限及任務分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項任務落實的意見》、《關于施行黨委任務責任制和創(chuàng)新任務理論的意見》等一系列文件。三是標準了黨建聯(lián)席會議準則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。樹立健全黨建組織網(wǎng)絡。展開運動發(fā)揚效果。三、凸起兩個安字，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安生產(chǎn)。在任務中增強底層的信息反應，樹立了指導班子周六信訪招待日準則，班子成員輪番接訪，實時調(diào)查職工的思維動態(tài)和實踐困難，實在為職工群眾釋難解惑，處理問題。制訂了指導干手下現(xiàn)場準則，我們要求社區(qū)指導班子成員每年下底層工夫到達三分之一以上，注重帶著問題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制訂處理問題的措施，有效地處理實踐問題；三是點與面相結合。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進中還存在著一些問題急需處理。一、圍繞大局、效勞中間，強化理論進修依照武裝思想、指點理論、推進任務的要求，仔細落實《**社區(qū)**年關于仔細進修貫徹十六屆三中全會和三個代表主要思維的告訴》，嚴厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會和三個代表主要思維進修配檔表》方案展開下半年理論進修。對峙定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響指導班子開展全體合力，影響社區(qū)中間任務，影響黨群干群關系等問題，自查自評，進一步細化規(guī)范，量化目標，加大動態(tài)治理和責任審核、責任追查力度。增強底層黨支部建立，落實《黨支部任務條例》和三會一課準則，抓好黨支部書記隊伍建立，推進底層黨支部任務上臺階、創(chuàng)程度。強化指導干部清廉自律。強化監(jiān)視機制。四、增強企業(yè)文明建立，將精神文明建立親睦創(chuàng)立進修型企業(yè)運動引向深化。五、加大思維政治任務和綜合管理任務力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營建社區(qū)變革開展優(yōu)越情況。對峙準確導向，克制錯誤思維，狠剎歪風，樹立正氣。強化社會治安綜合管理。治安中間要強化保安人員的訓練，加強應對復雜場面的才能，確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。在政府的關懷指示下，在管理人工作組的直接領導下，公司上上下下一盤棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護公司正常經(jīng)營穩(wěn)定、維護員工隊伍穩(wěn)定”兩個穩(wěn)定的核心前提下，在此基礎上全面展開了XX年的工作。由于公司處于重整的特殊時期，在當?shù)氐目诒让黠@處于劣勢，再加上公司之間激烈的競爭，要維護并保持公司的正常運行，收支平衡，需要公司全體面對現(xiàn)實，開動腦筋，主動出擊、積極開拓客源。多渠道開發(fā)客戶資源，利用中間商平臺、網(wǎng)絡銷售等平臺加大公司的銷售面。積極參加各種組織活動，在xxx的組織下，參加了xxxx多地的促銷推薦、北京促銷推薦等活動。經(jīng)過努力爭取，我公司成為當?shù)胤疹惼髽I(yè)的承辦單位。成立節(jié)能小組，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責”的意識。年前對公司進行了全面的安全大檢查與施行三級檢查制度，即班組每日檢查、部門每周組織檢查、公司每月組織一級檢查，對涵蓋的安全衛(wèi)生、設備運行、服務質(zhì)量、儀表儀容等各方面進行檢查跟蹤與落實到位，以保證公司在嚴峻的外部環(huán)境下有序運行。配合管理人對公司重整的各項具體工作進行落實。關注員工的思想成長，不間斷進行必要的思想教育工作。上半年，公司開展了一系列豐富員工精神文化生活的活動，如：迎新春文藝聯(lián)歡會、組織三八游湖活動、五四青年節(jié)登山活動、六一兒童節(jié)游園活動、組織看望生育、生病員工、上黨課吸收新黨員等活動，通過“團體活動”讓員工在公司中找到歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。另一方面，客觀面對市場以積極的心態(tài)做好公司的經(jīng)營管理。加強員工培訓，強化質(zhì)檢力度，提升服務質(zhì)量。對工作中出現(xiàn)的工作案例，開展深入分析，有的放矢地開展對客服務質(zhì)量檢查工作，達到提高員工素質(zhì)，提升飯店形象的雙收益。第三篇：公司XX年上半年工作總結xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。今年16月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。（二）主要完成的工作。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。 繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。首先，加強人工成本控制。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低(轉載請注明來源)。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。某某分公司正式開展某某業(yè)務。 二、存在的不足。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。（九）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié)。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關部門具體落實的問題20個。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。一體化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時督查力度不夠。在今后的工作中我們督查隊還會繼續(xù)努力，把應有的事情完成的更加出色，更加完美！第五篇：公司上半年工作總結通知格式范本公司各單位、機關各部門：為做好上半年工作總結，現(xiàn)將有關事項通知如下：工作總結主要包括以下內(nèi)容：①施工生產(chǎn)情況、成本情況、受表彰或處罰情況；②內(nèi)部管理、成本控制、技術開發(fā)、隊伍建設等方面的主要做法和效果；③存在的問題及原因分析、改進措施；④下半年主要工作安