【正文】 和實(shí)施步驟反腐倡廉“危險(xiǎn)源點(diǎn)”是指黨員干部、崗位人員，在行使職權(quán)、執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。“危險(xiǎn)源點(diǎn)”排查階段（5月20日6月20日）。結(jié)合單位（部門）管理權(quán)限，查找本單位、本部門工作領(lǐng)域中制度是否有效覆蓋經(jīng)營管理的全過程，“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”是否得到有效監(jiān)督，特別是那些涉及職權(quán)、利益方面，不被人關(guān)注且沒有制度制約的危險(xiǎn)源點(diǎn)。四是業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找長期使用某一施工單位或某一供貨商的產(chǎn)品，或者長期與某一協(xié)作單位合作；與施工單位、業(yè)務(wù)往來單位人員、客戶交往過密，經(jīng)常在一起吃喝玩樂；以及接受有可能影響公務(wù)的宴請和其他消費(fèi)方面的危險(xiǎn)源點(diǎn)。特別是群眾議論較多，或客戶反映比較集中的異常行為。對前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本工作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，增強(qiáng)對前后崗位監(jiān)督制約的責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙職”的要求，對所分管范圍內(nèi)各崗位、各工作流程危險(xiǎn)源點(diǎn)自查、互查情況進(jìn)行評查，掌握所分管范圍內(nèi)各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)。通過對有關(guān)案件信息的分析，掌握過去一個時期內(nèi)違法違紀(jì)案件發(fā)生的時間、領(lǐng)域、崗位、涉案人級別、環(huán)節(jié)、方法等情況，借用歷史資料的分析掌握未來基本趨勢。三是從綜合考核測評信息入手。加強(qiáng)與法律、財(cái)務(wù)、基建、生技、營銷、審計(jì)等部門的溝通，對審計(jì)、專項(xiàng)稽查等工作過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對危險(xiǎn)源點(diǎn)做進(jìn)一步梳理分析?！拔ｋU(xiǎn)源點(diǎn)”預(yù)控階段（7月20日8月20日）。二是對一般問題，從教育和管理上找原因；對反復(fù)出現(xiàn)的問題，從規(guī)律上找原因；對普遍出現(xiàn)的問題，從制度上找原因；同時，對高風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)優(yōu)先加以“控制”或“處理”。各單位（部門）將制定的預(yù)控措施報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于8月20日前，上報(bào)公司紀(jì)委（監(jiān)察部）備案。評估和考核主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：一是自我評價。并通過一定的方式調(diào)查了解員工、外部客戶(重點(diǎn)是制度執(zhí)行相對人)對各單位（部門）執(zhí)行制度情況的反映。四是綜合評價。責(zé)任追究的方式主要包括：責(zé)令限期整改、取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報(bào)批評、組織處理、黨政紀(jì)處分等。分析本單位（部門）專項(xiàng)工作開展的總體情況，重點(diǎn)解決好排查了哪些危險(xiǎn)源點(diǎn)，分布在哪些領(lǐng)域、崗位、流程和環(huán)節(jié)以及時期，做好分類分析，全面掌握。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部、重點(diǎn)崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是動態(tài)管理情況。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)的分析、預(yù)控工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門各負(fù)其責(zé)。員工認(rèn)真參與。今年5月份要普遍再開展一次分析排查，制定預(yù)控措施；年中將對排查的危險(xiǎn)源點(diǎn)、以及相應(yīng)的預(yù)控措施進(jìn)行逐一過堂。加強(qiáng)情況溝通。公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃㈠公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo) 建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。 建立公司法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識、評估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。形成一部公司內(nèi)部的適時、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編。 二、公司法律事務(wù)管理具體措施 ㈠健全法務(wù)組織建設(shè) 加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。 進(jìn)行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。 結(jié)合公司實(shí)際，抓住普法重點(diǎn)，開展普法教育，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工： （1）熟悉國家的基本法律與政治制度； （2）熟知與自己所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營管理活動中能自覺遵守和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度； （3）對自己不熟悉、不確定的法律法規(guī)和法律知識能主動到法律事務(wù)部門咨詢。 ㈣強(qiáng)化合同管理 進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。 ⑷ 建立合同管理效果的考核評比獎懲制度。 針對公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，法律事務(wù)管理部門應(yīng)提前介入、全程參與，抓好合同的審核與監(jiān)督，做好事前防范工作，盡力避免糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必須在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護(hù)其合法權(quán)益。 案件處理能力和相應(yīng)的管理水平會給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來直接的影響。 （2）確定經(jīng)辦責(zé)任人：法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后，應(yīng)根據(jù)待處理法律事務(wù)的具體情況立即指定經(jīng)辦責(zé)任人。如果有委托律師事務(wù)所專職律師代理，則由經(jīng)辦人協(xié)助專職律師調(diào)查收集相關(guān)資料。 （5）反饋意見和補(bǔ)充調(diào)查、收集資料：法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)及委托的專職律師經(jīng)集體討論并形成集體意見后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)將該意見及時反饋給當(dāng)事單位，并可要求當(dāng)事單位進(jìn)一步說明情況、提供證據(jù)，同時應(yīng)依據(jù)法律事務(wù)的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。 （8）簽署書面意見和上報(bào)或提交：所有書面文件在正式上報(bào)或提交有關(guān)第三方（包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他部門）以前，必須經(jīng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱。 嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度 根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國勞動法》、《公司職工獎懲條例》精神，制定適合本公司的責(zé)任追究辦法，規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動必須遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。 組 長：...副組長：...成 員：... 防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是加強(qiáng)對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)防汛工作的部署、監(jiān)督檢查和落實(shí)，要求各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 營銷部及調(diào)度所要合理分配負(fù)荷，確保重點(diǎn)地區(qū)防汛用電。 各廠、供電所、調(diào)度所、送電工區(qū)、修試公司接通知后立即將本單位防汛搶險(xiǎn)隊(duì)名單、值班電話報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 公司防汛值班電話：　...　大型會議公司安保工作方案在市公安局治安管理總隊(duì)、市局內(nèi)保局及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“首都穩(wěn)、全國穩(wěn)”的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，緊緊圍繞公司安保整體部署和工作思路，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合。2. 嚴(yán)格落實(shí)整體防控工作思路，堅(jiān)持以客戶安全防范為基礎(chǔ)，提高保安服務(wù)質(zhì)量，保證會議期間客戶單位安全護(hù)衛(wèi)率達(dá)到100%。5. 嚴(yán)格隊(duì)伍教育管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，會議期間堅(jiān)決杜絕各類保安員違法違紀(jì)問題的發(fā)生，教育輔警保安員嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁泄露工作秘密，堅(jiān)持文明執(zhí)勤，樹立首都保安良好形象。8. 會議期間加強(qiáng)隊(duì)伍管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”、請銷假制度、物品點(diǎn)驗(yàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，將決戰(zhàn)會議階段工作，做深、做細(xì)、做實(shí)、抓牢，確保會議期間隊(duì)伍絕