【正文】 下列內(nèi)容： （a）我方當事單位關(guān)于有關(guān)事實的報告和公司領(lǐng)導的批示； （b）當事各方主體情況資料； （c）有關(guān)事實的證據(jù)材料； （d）其他與法律事務處理有關(guān)的資料。經(jīng)辦責任人負責對該法律事務的處理。對公司及下屬公司的各類案件，由公司法律事務管理部門歸口管理，各相關(guān)部門要通力合作，為法律事務管理部門對案件的證據(jù)資料收集、分析和應訴提供必要的業(yè)務支持，提升對案件的應對、救濟能力。 ㈤ 案件管理 制定本公司的案件管理規(guī)定。 規(guī)范供應商管理。 ⑴ 合同由法律事務管理機構(gòu)歸口管理。 （4）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識和公司的全部規(guī)章制度，作到學法、知法、守法。 嚴格對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究。 建立公司法律事務管理工作制度和完善法律事務管理框架。 提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段”，此階段工作重點： ⑴ 嚴格按照公司制定的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會簽時，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控能力和水平。公司法律風險的有效管理須就以下事項制定管理制度并嚴格執(zhí)行： （1）防止違規(guī)方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定； （2）合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理； （3）知識產(chǎn)權(quán)管理； （4）索賠及訴訟案件管理； （5）公司治理和公司董事會秘書管理； （6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理； （7）勞動法律關(guān)系管理； （8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。 建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。各單位要在6月20日前上報上半年排查分析開展情況和下一步工作重點，10月10日前上報下半年整改落實情況和明年的工作安排。下半年再安排一次分析，重點是對上半年預控措施落實情況進行檢查，年底進行全面總結(jié)評估。要根據(jù)本單位、本部門的工作安排，自覺分析查找“危險源點”，做到實事求是，有則改之，無則加勉。各部門負責人是本部門分析、預控工作的第一責任人，要認真組織本部門人員進行認真分析，制定預控措施，抓好落實。要制定具體的工作計劃，督促、指導所分管部門和專業(yè)做好分析、預控工作。黨政主要領(lǐng)導是本單位“危險源點”分析、預控工作的第一責任人，要切實加強這項工作領(lǐng)導，做出具體部署?；仡櫛締挝唬ú块T）取得的成效、經(jīng)驗以及存在的困難、問題，重點解決好閉環(huán)管理的方法和途徑，加強過程管理，對執(zhí)行制度、防范措施不到位的要加大考核力度；同時，危險源點隨著權(quán)力、利益以及外部條件的改變不斷變化，新的源點種類、性質(zhì)和表現(xiàn)形式不斷出現(xiàn)，對源點排查分析、預控措施進行適當?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)危險源點的動態(tài)管理。三是內(nèi)控制度建設(shè)情況。進一步增強黨員干部、重點崗位人員廉政風險意識。鞏固提高階段（9月20日10月10日）。主要對自我評價、公開測評、民意調(diào)查、隨機調(diào)查的結(jié)果進行綜合分析，在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，通過組織集體研究，客觀公正地對被考評單位（部門）制度執(zhí)行情況作出評價。三是隨機抽查。即被考評單位（部門）通過直接或間接的方式對執(zhí)行制度情況進行自我評價，并適時對高風險源點預控方案、預控效果進行評估。評估問責階段（8月20日9月20日）。三是按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”的要求，對業(yè)務工作流程中可能產(chǎn)生的危險源點和工作節(jié)點，納入過程控制，通過定崗、定職、定責。各單位（部門）要抓住權(quán)力、利益大小，以及可能出現(xiàn)的頻率，對危險源點進行評估，劃分和確定高、中、低風險級別，排出順序和重點。五是從紀委、檢察院溝通信息入手。組織、人事部門每年都會對單位（部門）、領(lǐng)導干部（管理人員）進行考核、測評。二是從群眾信訪舉報信息入手。在此基礎(chǔ)上，各單位（部門）于6月20日將危險源點匯總表上報公司紀委（監(jiān)察部）。三是部門聯(lián)查。在查找過程中，可以運用以下方法進行：一是崗位自查。六是監(jiān)督網(wǎng)絡風險。查找各項業(yè)務流程運行過程中易發(fā)生違法違紀行為的具體表現(xiàn)，以及執(zhí)行力方面可能存在的危險源點。突出對農(nóng)村供電所制度建設(shè)方面可能存在的危險源點。各單位（部門）要結(jié)合“全面找差”工作要求，突出重要崗位，動員各方面的力量一起來查找分析，把視野、觸角和措施，落實到各個具體崗位和每一個人，細化到權(quán)力行使的各具體環(huán)節(jié)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導提、組織審的方式，組織黨員干部及廣大員工，主要從以下幾個方面查找危險源點：一是思想道德風險。根據(jù)各類腐敗案件誘發(fā)的原因，可以將反腐倡廉“危險源點”歸納為思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務操作、人際交往和監(jiān)督網(wǎng)絡“六類危險源點”。公司工作方案4篇本文主要從指導思想；工作目標；工作內(nèi)容和實施步驟；組織領(lǐng)導；注意事項進行講述。 為更好使工會委員具有充分的代表性，選舉應參考以下原則：每個處室有1位委員；充分考慮行政級別、年齡階段、男女比例、非黨員比例；工作熱情高，能夠積極反映群眾意見。 （二）會員大會準備工作（元月30前） 根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》擬定會員大會程序，并將會議程序和候選人名單報保監(jiān)會工會工作委員會審核。領(lǐng)導小組組成人員為： 二，公司工會委員會的設(shè)置 根據(jù)全總《工會基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定，結(jié)合我公司實際公司工會委員會的設(shè)置如下： 工會委員7人，其中工會主席1人，委員6人（可根據(jù)工作需要設(shè)置生活委員、組織委員、宣傳委員、文體委員、女工委員和財務委員等）。 一、成立換屆選舉工作機構(gòu) xx公司工會委員會換屆選舉工作領(lǐng)導小組負責換屆選舉工作的部署、執(zhí)行和監(jiān)督。最終產(chǎn)生13名工會委員會候選人。選舉采用無記名投票方式；采取候選人數(shù)多于應選人數(shù)的差額選舉辦法，當場計票，并公布選舉結(jié)果。（元月底前） 四、工作要求 全體會員應正確行使自己的權(quán)力，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個人；整個選舉過程應保持公平、公正、透明。三、工作內(nèi)容