住建局安全生產(chǎn)半年工作總結與住建局市政公司上半年總結及下半年計劃匯編-預覽頁
【正文】 生產(chǎn)工作會議，對安全工作存在的問題進行了通報，部署了春節(jié)、元旦安全生產(chǎn)檢查工作。區(qū)市政、各建筑企業(yè)都層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立了安全生產(chǎn)工作責任追究、安全生產(chǎn)工作通報會制度，并建立了建筑工地安全、工程質量安全記分考評制度，全面落實安全生產(chǎn)工作責任制。局主要領導親自召開了區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動部署大會，傳達了國務院、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議的精神，部署了住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動工作。四、打非治違，全面開展安全生產(chǎn)專項整治（一）、認真開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動，制定了實施方案，在全區(qū)在建房屋建筑工程和市政基礎設施工程中實施開展該行動。市政管理處上半年組織安全督查共出動23次、106人次，建筑工地10處，發(fā)出整改通知書4份。上半年已全面停工3個工地，局部停工1個工地。XX年上半年，我局在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但我們也更加清醒認識到安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，安全生產(chǎn)工作要做到“警鐘常鳴、常抓不懈”，我們將繼續(xù)開展住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治，認真排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)無事故，為社會安定穩(wěn)定而努力工作。(一)緊扣發(fā)展調整組織架構，運行模式發(fā)生轉變。架構的調整和職能的重新界定，使得我單位的內部運作方式發(fā)生重大轉變，對責權利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。(二)分頭出擊開展設施維護，設施面貌得到改觀。加強設施巡查和管理，及時處理各類投訴。(四)把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。制度建設和硬件建設同步開展。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。通過宣教學習，增強黨員干部的**意識，提高黨員干部自身素質，提升新形勢下的實際工作能力。按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修修項目，及時辦理竣工驗收。(三)內部管理方面建立健全各項考核機制，利用平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責任點位，強化責任追究，不斷提升工作效率和質量。根據(jù)單位資金籌措情況，適時繼續(xù)推進住房補貼發(fā)放工作。認真組織迎“七一”活動。
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