【正文】 的實(shí)際，部署了XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制工作。（二）、做好日常檢查：今年上半年在建項(xiàng)目共68項(xiàng)（包括市政工程），上半年度備案登記使用重大危險(xiǎn)源塔式起重機(jī)共35臺(tái)，施工升降機(jī)49臺(tái)，發(fā)出事故隱患整改通知書(shū)69份，查出事故隱患341條，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，在限定時(shí)間內(nèi)經(jīng)復(fù)查基本整改到位。開(kāi)年以來(lái)，我單位遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，慎重而全面地對(duì)單位組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了經(jīng)營(yíng)科，著力強(qiáng)化在項(xiàng)目建設(shè)管理方面獨(dú)立運(yùn)作的能力，爭(zhēng)創(chuàng)效益。閑置資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用。(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面積極開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，靈活運(yùn)用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。根據(jù)局紀(jì)委的要求，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。(一)設(shè)施維護(hù)方面加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)工作的計(jì)劃性和預(yù)防性，加大在設(shè)施病害預(yù)處理方面的投入，根據(jù)設(shè)施維護(hù)工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)施維護(hù)工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設(shè)施維修成本的同時(shí)，減少市民投訴和媒體關(guān)注。跟蹤落實(shí)已完工程的后續(xù)工作。XX上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開(kāi)展了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。在安全生產(chǎn)日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)采取懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳欄、粘貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單等方式進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放燃?xì)獍踩脷獬ＷR(shí)300份，安全宣傳單、小禮品1000多份，接受群眾咨詢60多人次。（三）強(qiáng)化責(zé)任全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工作，局領(lǐng)導(dǎo)分工明確，局主要領(lǐng)導(dǎo)與局分管領(lǐng)導(dǎo)、局屬各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了XX年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。（三）、強(qiáng)化安全管理：在工地管理方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，對(duì)未及時(shí)整改的工地實(shí)行“零容忍”、對(duì)不在崗的項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師采取嚴(yán)厲的記分處理。通過(guò)調(diào)整，我們進(jìn)一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全設(shè)備考核