企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告與企業(yè)精神演講稿范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 指正。我將在今年的工作中依據(jù)實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。4：內(nèi)部管理。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。通過學(xué)習(xí)切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次?？傊诮窈蠊ぷ髦形覍⒄\懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當(dāng)是大局意識、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。而這一切，卻離不開企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。
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