【摘要】公司各部門工作職責(zé) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案?! ?、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?! ?、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?! ?、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【摘要】17/17崗位職責(zé)范本部門名稱:人事部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門:人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
2025-04-15 07:13
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】........公司各部門英文縮寫?總公司?HeadOffice分公司?BranchOffice營業(yè)部?BusinessOffice人事部?PersonnelDepartment人力資
2025-04-16 23:22
【摘要】部門總經(jīng)理工作部編號(hào)頁碼第1頁,共1頁版本(次)工作范圍負(fù)責(zé)公司的行政和人力資源管理,協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。部門分界面(容易引起工作內(nèi)容交叉或具有前后交接性質(zhì)的部門,需要界定)部門職能1.協(xié)助總經(jīng)理檢查、處理公司階段性或有關(guān)部門的重點(diǎn)工作;2.負(fù)責(zé)審查簽發(fā)前的文稿;處理來往公文;3.負(fù)責(zé)審核公司固定
2025-04-12 01:18
【摘要】第一篇:公司各部門的工作職責(zé) 各部門職責(zé) 制造部職責(zé) 1、制定和落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃,要求每一位員工對(duì)自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),2、特殊或新產(chǎn)品工藝的確認(rèn);優(yōu)化后做到最佳的加工效率。 3、對(duì)本部門的...
2025-10-20 01:15
【摘要】34/341.目的:明確規(guī)定各部門質(zhì)量職責(zé)及各崗位的質(zhì)量職責(zé)。:適用于公司各經(jīng)營部門及責(zé)任人。3.組織、部門的質(zhì)量責(zé)任公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量責(zé)任:建立公司的質(zhì)量管理體系,實(shí)施公司質(zhì)量方針,并保證公司質(zhì)量管理工作人員行使職權(quán)。:①組織并監(jiān)督企業(yè)員工實(shí)施《藥品管理法》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。②建立公司的質(zhì)量管理體系。③制定公司的質(zhì)量方針和
2025-07-18 07:43
【摘要】前言第一條為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條公司禁止任何
2025-04-18 05:43
【摘要】第1頁共7頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究XXXX公司各部門培訓(xùn)管理制度1目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于員工知識(shí)技能和公司競爭力的提高,使公司成為“制造人的工廠”,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同利益,特制定本制度。2適用范圍適用范圍:本制度適應(yīng)于*****;發(fā)
2024-12-15 22:38
【摘要】某建筑裝飾工程有限公司部門及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)(一)市場(chǎng)經(jīng)營部1.積極拓展對(duì)外經(jīng)營市場(chǎng),在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目合作;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究;3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收;4.市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位;
2025-06-24 14:36
【摘要】19/20職位說明書基本情況職位名稱分廠成本核算主管職位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)處直接上級(jí)成本核算科長直接下屬職位名稱分廠成本核算員職位設(shè)置目的協(xié)助分廠抓好成本管理工作、統(tǒng)計(jì)工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立、完善分廠成本管理控制體系。2.協(xié)助分廠完善工資考核制度。3.協(xié)助分廠二級(jí)、三級(jí)推行成本核算及材料消耗、費(fèi)
2025-04-09 01:35
【摘要】集團(tuán)公司各部門崗位職責(zé)一、行政人事部行政人事部經(jīng)理崗位說明書崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱定員上級(jí)分管崗位編號(hào)行政人事部經(jīng)理1人總裁 任職條件學(xué)??歷專業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱本科以上管理類5年以上50歲以下中級(jí)職稱工作職責(zé)主管人事管理和行政管理以及后勤管理工作。工作內(nèi)容(管理流
2025-04-12 22:16
【摘要】山東玉泉食品有限公司2011年1月1日核準(zhǔn):審批:制訂:目錄總經(jīng)理————————————————————1總經(jīng)理秘書——————————————————2副總經(jīng)理——————————————————
2025-08-02 19:57
【摘要】某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司?第一部分:公司流程總況?第二部分:各部門架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)?第三部分:公司資源的優(yōu)化整合第一部分:公司流程總況公司組織架構(gòu)行業(yè)銷售部產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部研發(fā)部常務(wù)副總營銷副總資材部人力資源部總經(jīng)理渠道管理部企業(yè)組織任務(wù)圖競
2025-03-09 11:05
【摘要】工作流程目 錄1.新品開發(fā)流程2.收、發(fā)文件流程3.培訓(xùn)流程4.崗前培訓(xùn)流程5.借支、報(bào)銷、付款、匯款流程6.工程作業(yè)流程7.投產(chǎn)流程8.文件歸檔、存檔流程9.文件修改流程10.采購流程11.招聘流程12.辭職、辭退流程13.上下崗流程14.出、入庫流程21/21
2025-04-12 22:03